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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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VEVA價值工程及成本控制培訓(深圳,8月25-26日)
2023/8/15 8:58:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

VEVA價值工程及成本控制培訓(深圳,8月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月25-26日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】 總經(jīng)理(領導重視)、管理層(落實開展)、技術部(技術降本)、采購部(策略規(guī)劃)、質(zhì)量部(合理質(zhì)量)、財務部(科學指導與核算)、銷售部門(客戶需求)

【課程背景】
在VUCA時代,企業(yè)面臨激烈的市場競爭,企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認知, 建立由管理層參與、銷售部,技術部、采購部、生產(chǎn)部,質(zhì)量部、財務部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負責商務降本,商務談判向技術降本轉變,
VEVA 1947通用公司發(fā)明,很多知名公司應用。在上世紀六十年代日本豐田,尼桑通過在VEVA基礎上率先應用的目標成本管理贏得了市場,1988江澤民提出“價值工程,常用常新”,
本人近十年支持及主導VEVA價值工程培訓和工作坊幾十次,支持產(chǎn)品技術降本10%-30%,最優(yōu)化成本實現(xiàn)用戶需求的性能,增加利潤,產(chǎn)生重大效益,增加產(chǎn)品競爭力。
整理出一套行之有效并易于落地實操的VEVA的課件,希望能夠為企業(yè)系統(tǒng)化成本管控理清思路,找好方法,用對工具,產(chǎn)出效果。

【課程目標】
■解VEVA基本原理:跨部門的團隊通過使用系統(tǒng)化的程序工具對功能進行分析,以改進“項目”的價值,以最低的總費用來提供必要功能,并達到必需的性能,滿足客戶需求。VE一般針對新產(chǎn)品,VA一般針對現(xiàn)有產(chǎn)品改良。
■價值工程方法超越傳統(tǒng)的成本消減方案:
■采用詳細的功能分析,專注于提升客戶價值
■使用專門的跨職能團隊,遵循有組織的方法
■產(chǎn)生新的或者改進的理念,以更簡單的方式實現(xiàn)必需的功能,生產(chǎn)更好并有適當質(zhì)量水平的產(chǎn)品,滿足客戶的期望
■利用有競爭力的標桿管理使項目在市場上及時的成功競爭,提高盈利能力。

【課程大綱】
模塊一:用戶的聲音,競品性能分析:
了解不同顧客關注性能,購買原因,做出市場態(tài)勢評估。
用戶聲音調(diào)查方法
競品性能分析雷達圖案例演示

模塊二:競品拆解,成本動因性能分析:
評估產(chǎn)品設計和功能優(yōu)缺點,產(chǎn)生優(yōu)化設計點子。
成本動因介紹
成本動因及性能分析方法及模板

模塊三:面向制造和裝配的設計(DFMA):
如何減少或者整合零部件來簡化產(chǎn)品?三個問題啟發(fā)及案例分享
如何提高零件可制造性及組件成品可裝配性
檢查思考清單,幫助拓展思路,產(chǎn)生優(yōu)化方案

模塊四:目標成本法:
基本介紹及應用
目標成本設定,分配及達成三個階段方法工具應用及案例

模塊五:功能分析系統(tǒng)技術表(FAST)
案例演示如何將每個零件成本分配到支持的性能,同時對各性能重要性排序得到功能成本矩陣圖
思考如何“物美價廉”,避免超規(guī)格設計

模塊六:TCO(總擁有成本):
成本模型及作業(yè)成本法介紹
總擁有成本包含項目
案例演示產(chǎn)品降本方案總生命周期對比,避免“偽降本”

模塊七:如何系統(tǒng)應用VEVA工作坊。
如何選擇產(chǎn)品
如何準備
培訓及工作坊八個階段主要輸出
模塊八:案例演示。
航空餐具套裝VEVA方法實踐

【講師介紹】
項豐老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
VE/VA,DFX,供應商發(fā)展專家,成本大師
高級目標成本分析師、高級采購成本顧問
價值鏈研習社聯(lián)合創(chuàng)始人
講師經(jīng)歷及專長:
15年以上研發(fā)、采購管理經(jīng)驗
曾任飛利浦采購成本顧問
曾任惠而浦研發(fā)/目標成本高級分析師
項老師長期專注于企業(yè)成本的分析與降低
項老師在職期間獲得了以下工作績效:
主導了公司全球成本優(yōu)化模型推廣,對歐洲,美國,印度,泰國及國內(nèi)同事百余人進行培訓,并通過項目支持培養(yǎng)近二十人成為內(nèi)部成本專家;
支持了公司新產(chǎn)品開發(fā),同采購,研發(fā),市場,制造,項目管理等部門協(xié)力合作,用目標成本管理,價值工程,成本建模等工具,實現(xiàn)公司項目年降10%以上
主導了惠而浦P4B項目(四年降本10億美元),配合外部咨詢師成功導入MA(Margin Accelerate )項目
參與了飛利浦P3B項目(三年降本10億歐元),作為團隊主要成員,延續(xù)了DFX(Design For Excellence )項目在本公司的持續(xù)應用
培訓客戶及培訓風格:
項老師基于深厚的技術背景和技術實踐,課程設計完全源于實踐經(jīng)驗,專業(yè)度高針對性強。項老師善于結合企業(yè)實際問題進行培訓及輔導,可以讓學員帶著問題來,帶著答案回去。
項老師培訓過眾多知名企業(yè),其中有:美的,林洋能源,安翰科技,智科智能,精誠達,紅牛,飛利浦,格力,海信,東風雪鐵龍,尤妮佳……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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