工廠TPM之?dāng)?shù)字化升級(上海,9月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工廠長、生產(chǎn)部長、自動化設(shè)備工程師、從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員、車間主任、生產(chǎn)主管、班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等
【課程目標(biāo)及背景】
TPM(Total Productive Maintenance)全面設(shè)備維護(hù)由日本引入中國已有 30余年,在中國很多工廠實(shí)踐推行取得了不錯(cuò)的成績,可是在也在管理設(shè)備上提出了挑戰(zhàn)。例如:在推行 TPM 時(shí)有大量的點(diǎn)檢工作增加了員工工作量的同時(shí)降低了生產(chǎn)效率、忙著手動記錄各種設(shè)備參數(shù)時(shí)不但有記錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)還不能準(zhǔn)確的第一時(shí)間收集到,導(dǎo)致設(shè)備上反應(yīng)的重要問題被隱藏起來、沒有辦法即時(shí)收集到機(jī)臺運(yùn)行的真實(shí)狀態(tài)(運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、換型時(shí)間、停電時(shí)間、待料時(shí)間、用電狀況、用水狀況、用氣狀況等等)導(dǎo)致設(shè)備異常暴露的過于滯后或失真造成管理的背動和損失的加大、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總表總是滯后和需要大量的人工統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致工廠很多數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮作用、沒有可提供快速決策和改進(jìn)跟蹤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持,工廠很多管理者面對問題收集時(shí)采用的是“憑感覺”管理方式,有時(shí)候并不能真正的鎖準(zhǔn)問題,解決問題時(shí)則是“拍腦袋”并沒有一個(gè)事實(shí)數(shù)據(jù)做依據(jù)等。本課程在老師長期深耕于設(shè)備管理與推行工廠數(shù)字化改造過程中開發(fā)出來的,主要方向是工廠如何有效推行 TPM 管理方法和推行邏輯的同時(shí),運(yùn)用工廠智能智造數(shù)字化管理手段,有效的將設(shè)備、計(jì)算機(jī)、智能云、移動終端、管理系統(tǒng)、手機(jī)、微信等做串聯(lián)起來達(dá)到信息的及時(shí)共享和快速呈現(xiàn),最大限度的通過數(shù)字化方式給出企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)的可視化及可量化指標(biāo),以O(shè)EE提升總體目標(biāo),可智能化再細(xì)分多指標(biāo)因子數(shù)據(jù)分析。輔以柏拉圖、餅狀圖、直方圖、折線圖等等助力設(shè)備效能的提升,成本下降。
TPM 系統(tǒng)框架
工廠數(shù)字化的系統(tǒng)框架
TPM 系統(tǒng)與數(shù)字化系統(tǒng)有效融合:IoT (Internet of Things)物聯(lián)網(wǎng)
識別設(shè)備損失及分析
衡量設(shè)備效率的核心指標(biāo):OEE、MTBF、MTTF、MTTR等
打造設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)可視化管理系統(tǒng)
生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)及方案
關(guān)鍵設(shè)備智能化方案
符合工廠現(xiàn)狀的設(shè)備安燈系統(tǒng)
深刻認(rèn)識設(shè)備的潛在缺陷
自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文件的建立
設(shè)備關(guān)鍵管理要素智能化方案
工廠能耗管理方案
建立可執(zhí)行的自主保養(yǎng)體制
自主保養(yǎng)體制不斷完善
理解點(diǎn)檢設(shè)備的價(jià)值,養(yǎng)成定期保養(yǎng)設(shè)備的習(xí)慣
優(yōu)秀企業(yè)推行 TPM 工作展示
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】
第一章 TPM 系統(tǒng)框架 & 精益系統(tǒng)框架 & 數(shù)字化系統(tǒng)融合
TPM 簡介
TPM 八大支柱
精益 簡介
數(shù)字化 & TPM & 精益管理的底層邏輯與貫穿
精益化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)字化
工業(yè) 4.0 的相關(guān)內(nèi)容:物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、智能化、光學(xué)識別、機(jī)機(jī)互聯(lián)、模塊互聯(lián)、柔性生產(chǎn)、TPM
案例:臺灣研華公司研發(fā)的智能工廠 (Smart Factory) TPM戰(zhàn)情室系統(tǒng)
案例:旺旺集團(tuán)公司工廠設(shè)備智能化系統(tǒng)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值一:設(shè)備互聯(lián),消除問題
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值二:在線式自主維護(hù)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值三:在線化計(jì)劃性維護(hù)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值四:智能化預(yù)測性維護(hù)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值五:數(shù)字化的維修過程
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值六:數(shù)字化維修保養(yǎng)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值七:數(shù)字化 TPM 關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
TPM & 數(shù)字化管理融合的價(jià)值八:數(shù)字化績效驅(qū)動管理與改善
案例:蘇州特比姆公司研發(fā)的 TPM 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
案例:昆山皇裕公司利用特比姆TPM 數(shù)字化系統(tǒng)提升設(shè)備效率
練習(xí)討論:結(jié)合自己的工廠目前哪些設(shè)備的管理可以使用數(shù)字化的方式
第二章 影響設(shè)備效率的 16大損失及設(shè)備智能化識別
影響設(shè)備效率的 16大損失:設(shè)備故障損失、設(shè)置與調(diào)整損失、模具更換損失、頻繁啟動損失、小停頓損失、速度降低損失、質(zhì)量降低損失、計(jì)劃外停機(jī)損失、管理的損失、移動的損失、工藝的損失、物流的損失、監(jiān)測的損失 、能源損失、模具損失
什么是 MTBF(Mean time between Failures) 平均無故障工作時(shí)間:就是從新的 產(chǎn)品在規(guī)定的工作環(huán)境下開始工作到出現(xiàn)第一故障的時(shí)間平均值
什么是 MTTR (mean time to restoration) 平均修復(fù)時(shí)間:就是可修復(fù)產(chǎn)品的平均修復(fù)時(shí)間。
什么是 MTTF (Mean Time To Failure) 平均失效時(shí)間:就是系統(tǒng)平均能夠正常運(yùn)行多長時(shí)間,才發(fā)生一次故障
什么是 OEE (Overall Equipment Effectiveness)設(shè)備的綜合效率
設(shè)備損失時(shí)間的收集
MTBFMTTR MTTF OEE 的計(jì)算
案例練習(xí):OEE 計(jì)算練習(xí)
案例:領(lǐng)先的汽車零部件公司 OEE 水平
案例:博世公司設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算方法
16 大損失的改善目標(biāo)
OEE 對公司運(yùn)行的影響:降低庫存、降低交付時(shí)間、減少停機(jī)、穩(wěn)定流程等
設(shè)備智能智造各項(xiàng)指標(biāo)與設(shè)備互聯(lián)解決方案
模組化智能化構(gòu)建您的可視化指標(biāo)(OEE 、產(chǎn)線停機(jī)率、 良品率等)中
案例:博世公司設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字化方案
第三章 設(shè)備的可視化管理
TPM 在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的定位
5S 的含義
人體各部分器官接收情報(bào)的能力:視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺
目視化管理的目標(biāo)
生活中的目視化
目視化工具的特點(diǎn):
目視化工具的作用:工作規(guī)劃一目了然、問題故障一目了然、重要信息一目了然、目標(biāo)實(shí)績一目了然、預(yù)防錯(cuò)誤一目了然
目視化管理的方法:定位法、標(biāo)識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法
案例:豐田公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的可視化管理
案例:日本電裝如何通設(shè)備可視化提升效率
模組化智能化構(gòu)建您的可視化指標(biāo)(OEE、產(chǎn)線停機(jī)率、良品率等)中
練習(xí)討論:結(jié)合自己的工廠談?wù)勀壳霸O(shè)備的可視化管理
第四章 設(shè)備潛在缺陷及重要信息的數(shù)字化管理
工廠管理的三個(gè)層次:三流的設(shè)備管理、二流的設(shè)備管理、一流的設(shè)備管理
對問題層次的理解:海因里希法則
潛在缺陷
5 WHY 尋找設(shè)備的潛在缺陷
設(shè)備潛在缺陷反應(yīng)的原則:一目了然、明確具體、量化、自動化
潛在缺陷的案例
自主保養(yǎng)的文件建立:找出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化、自主化、數(shù)字化
案例:德國大眾 TPM 關(guān)于設(shè)備潛在缺陷的歸類
設(shè)備重要信息的識別與選擇
收集設(shè)備重要信息之手段:設(shè)備原接口、異常報(bào)警三色燈、記數(shù)傳感器、溫度傳感器、濕度傳感器、電壓及狀態(tài)傳感器、震動傳感器、水表接口、電表接口、天然氣接口、流量計(jì)接口、螺絲扭力記錄儀接口、電子信息輸入板等
設(shè)備收集信息信號統(tǒng)一處理整合傳輸裝置:安燈采集器(無線I/O)及原理構(gòu)成
設(shè)備中央處理器:整體服務(wù)器、數(shù)據(jù)云服務(wù)
設(shè)備信息輸出手段:生產(chǎn)效率數(shù)字化廣告牌、設(shè)備智能化屏幕、工位智能化屏幕、車間智能化屏幕、辦公室智能化屏幕等
數(shù)字化智能運(yùn)用:智能組裝控制器、組裝監(jiān)控人機(jī)界面、設(shè)備異常報(bào)警
案例:日本川崎公司數(shù)字化設(shè)備管理案例
案例:山東某大型石油集團(tuán)公司設(shè)備數(shù)字化管理案例
案例:中煙集團(tuán)某工廠數(shù)字化管理設(shè)備案例
練習(xí)討論:結(jié)合自己工廠的某個(gè)重要設(shè)備談?wù)勚匾畔⒌臄?shù)字化方案
第五章 設(shè)備自主保養(yǎng)的四大標(biāo)準(zhǔn)化文件
為什么要保養(yǎng)? - 《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》
什么是《設(shè)備系統(tǒng)原理說明圖》?
設(shè)備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容
制作《設(shè)備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟
案例:德國大陸汽車電子某設(shè)備的原理圖分析
保養(yǎng)設(shè)備什么? - 《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》
什么是《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》?
保養(yǎng)基準(zhǔn)書的內(nèi)容:保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)責(zé)任、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法
保養(yǎng)方法:清掃、點(diǎn)檢、加油、更換油、更換部件
制作《保養(yǎng)基準(zhǔn)書》的具體步驟
案例:日本本田公司的沖壓設(shè)備基準(zhǔn)書
怎么保養(yǎng)?- 《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》
什么是《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》?
保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指書的主要內(nèi)容:步驟、要點(diǎn)、理由、圖片
制作《保養(yǎng)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》的具體步驟
案例:日本豐田合成公司設(shè)備保養(yǎng)手順書
案例:某大型企業(yè)的工位前的電子屏幕作業(yè)指導(dǎo)書
保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)? - 《設(shè)備點(diǎn)檢表》
什么是《設(shè)備點(diǎn)檢表》?
《設(shè)備點(diǎn)檢表》的特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定計(jì)劃、定記錄、定方法
案例:德國西門子公司點(diǎn)檢表
設(shè)備點(diǎn)檢的流程
設(shè)備點(diǎn)檢制度打造對設(shè)備的五層防護(hù)
第一層防護(hù):班組設(shè)備始業(yè)點(diǎn)檢
第二層防護(hù):定期點(diǎn)檢
第三層防護(hù):精密點(diǎn)檢
第四層防護(hù):因果探明
第五層防護(hù):專業(yè)定期檢測
制作《班組始業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢表》的具體步驟
第六章 答疑 & 討論
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普制造部部長
林達(dá)公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問
企業(yè)工商管理碩士
中國高級精益運(yùn)營師
WFA 國際促動引導(dǎo)師
……
超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各運(yùn)營管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項(xiàng)目,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為江蘇某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1000萬 以上。
擅長課程目錄:
精益類
TPM - AM 自主保養(yǎng)
TPM–KAIZAN 個(gè)別改善
TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)
LP - 精益生產(chǎn)
LP – 單件流
LP–VSM 價(jià)值流
LP–SMED 快速切換
LP – 七大浪費(fèi)
LP – KANGBANG 看板
LP –POKEYOKA 防呆
LP – 生產(chǎn)線平衡&布局
LP – 改善與A3 報(bào)告
LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
6S 管理
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
IE – 工業(yè)工程
5S 之可視化管理
從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營
精益物流
精益改善周
精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)
基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動化工廠
精益類
TWI – JI 工作教導(dǎo)
TWI – JR 工作關(guān)系
TWI – JM 工作改善
TWI – JS 工作安全
95 后員工管理
一線主管 TPM 設(shè)備管理
一線主管計(jì)劃管理
一線主管交期物料管理
一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練
一線主管品質(zhì)管理
一線主管現(xiàn)場沖突管理
一線主管綜合技能訓(xùn)練
一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一線主管自我管理
一線主管時(shí)間管理
一線主管成本管理
品質(zhì)類
6 西格瑪綠帶培訓(xùn)
品質(zhì)意識提升
TQM全面品質(zhì)管理
問題分析與解決
8D
PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
QC 七大手法
新 QC 七大手法
解決品質(zhì)問題技巧
QCC 品管圈
新版 DFMEA / PFMEA失效
SPC 過程統(tǒng)計(jì)控制
APQP 先期質(zhì)量策劃程序
管理類
MTP – 中層主管訓(xùn)練
SST – 基層主管訓(xùn)練
從技術(shù)走向管理
PMP 項(xiàng)目管理
有效溝通
TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)
問題意識與解決
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))