非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（杭州，8月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管 理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【課程背景】
松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。

【課程意義】
本課程融合中國(guó)傳統(tǒng)文化和中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，從人性入手，通過(guò)商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】
增進(jìn)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
強(qiáng)化直線經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績(jī)效管理和留住人才等方面的職能，提升直線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績(jī)效，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。

【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊。
實(shí)戰(zhàn)：情景案例 + 實(shí)操工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；
易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，立竿見影。

【授課方式】
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【課程大綱】
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知
何為人力資源管理
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素
人力資源管理理念正確理解
如何做好人力資源管理工作
直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)
直線經(jīng)理日常人力資源管理
直線經(jīng)理如何與HR部門合作
以人為本直線經(jīng)理成功之道
直線經(jīng)理的五項(xiàng)職業(yè)修煉
如何運(yùn)用影響力做好HR工作
二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才
人才甄選的實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
人才甄選工作的實(shí)質(zhì)—匹配
人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例
世界500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)
人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
甄選考察的六維度
六類經(jīng)典的面試問(wèn)題
結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
面試評(píng)估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制
面試時(shí)需提請(qǐng)注意的問(wèn)題
三、直線經(jīng)理如何培育輔導(dǎo)員工
員工培育的認(rèn)知與綜合技法
衡量?jī)?yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標(biāo)準(zhǔn)
未能有效培育部屬的可能原因
尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情境
在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法
如何培養(yǎng)新晉員工
如何再培育老員工
如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部
有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)
員工工作準(zhǔn)備度的兩個(gè)維度
員工工作準(zhǔn)備度的四種類型
領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式 四、直線經(jīng)理如何做好績(jī)效考評(píng)
績(jī)效管理認(rèn)知與績(jī)效目標(biāo)的制定
企業(yè)績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理的六大關(guān)鍵
各層級(jí)人員績(jī)效管理中的職責(zé)
如何確定企業(yè)的年度績(jī)效目標(biāo)
部門目標(biāo)設(shè)定的程序與步驟
格利·波特四分法的具體應(yīng)用
確定指標(biāo)權(quán)重的原則
定量與定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效計(jì)劃的溝通與評(píng)估面談
績(jī)效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
如何進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控
績(jī)效評(píng)估面談的步驟與方法
考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用
五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才
建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
如何能獲得員工的最大承諾
人才職業(yè)傾向的測(cè)試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
正確用人的贏人贏心之道
正確用人要三看
提升績(jī)效靠三配
凝聚人才有三藝
六、直線經(jīng)理如何激勵(lì)留住人才
如何有效激勵(lì)員工
從員工需求來(lái)看激勵(lì)策略
不同性格員工的激勵(lì)方式
有效的贊賞與批評(píng)的藝術(shù)
非貨幣激勵(lì)的方法
愿景激勵(lì)使人有“奔頭”
目標(biāo)激勵(lì)使人產(chǎn)生動(dòng)力
授權(quán)激勵(lì)使人有信任感
榜樣激勵(lì)使人有參照系
榮譽(yù)激勵(lì)使人受到尊重
感情激勵(lì)使人溫暖感動(dòng)
參與激勵(lì)使人做主人翁
晉升激勵(lì)使人嚴(yán)于律己
危機(jī)激勵(lì)使人居安思危
獎(jiǎng)罰激勵(lì)使人倍感壓力

【講師介紹】
閆老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：30年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，15年職業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)
及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
精品課程：《總裁商戰(zhàn)境界》、《人生智慧境界》、《績(jī)效兵法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》、《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》等。
授課技巧：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際所遇到的問(wèn)題，給予實(shí)用的工具和方法。
客戶綜合評(píng)價(jià)：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
閆偉老師的培訓(xùn)理念：致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源！
溫馨提示：此課程可量身訂做內(nèi)訓(xùn)，歡迎訂購(gòu)！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))