深入理解《GJB5000B軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓（北京，12月22-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年12月22-24日
【培訓地點】北京、直播
【培訓對象】科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構質量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。

【課程要點】
為了一步提高科研院所、高校、部隊以及參與軍用軟件開發(fā)的企業(yè)的研發(fā)管理人員和設計人員對GJB5000標準的理解，提升軟件研制能力和管理水平，確保軍用軟件開發(fā)過程的成熟度，提高軍用軟件產(chǎn)品的質量，中科院計算所培訓中心特舉辦深入理解《GJB5000B軍用軟件研制能力成熟度模型》培訓班。

【課程目標】
1、深入理解GJB5000B標準，有效提升軍用軟件研制組織的管理能力與研發(fā)水平，為各單位通過認證評審奠定基礎。
2、從原理上理解現(xiàn)代軟件工程方法論，提升分析問題與解決問題的能力。
3、在理解GJB5000B標準的基礎上，改進現(xiàn)有軟件開發(fā)方法，達到開發(fā)過程有序與高效的目的。

【培訓要點】
為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質量，軍委裝備發(fā)展部發(fā)布并不斷改進了GJB 5000（軍用軟件研制能力成熟度模型）標準，規(guī)范了為達到研制高質量軍用軟件的目標，軟件開發(fā)組織研發(fā)過程的基本要求，以及過程改進的路線圖。
實施軍用軟件開發(fā)標準，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程、改變觀念、提高績效，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達到質量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標準的基礎上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對性地解決問題。
本課程首先對GJB 5000A整個體系做完整介紹，然后根據(jù)目前狀況，重點對改進版的GJB 5000B進行研究，討論的重心是：它為什么要這樣改？它的體系思想特點是什么？它所關注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖，懂得了才可能變化。
在課程中，首先原原本本的吃透標準，弄通標準的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標、方法和實踐，從不同的側面逐步展開分析，使學員從根本上理解這些規(guī)范的本質和實踐方法，使GJB 5000規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質量提升到一個新的水平。

【課程大綱】
第一講 GJB 5000A標準總體概述
1，軟件過程的定義與改進
2，GJB 5000A的模型結構
3，GJB 5000A的模型綜述
■共用目標與共用實踐
■基本項目管理類過程域
■基本支持類過程域
■組織過程管理類過程域
■工程管理類過程域
第二講 GJB 5000B 模型體系
1，從GJB 5000A到5000B
■GJB 5000A的問題與遺憾
■GJB 5000B的戰(zhàn)略性改進
■GJB 5000B的模型結構
2，GJB 5000B實踐域
■相對于GJB 5000A的改變
■實踐域的組成
■實踐域的模型結構
■實踐域的相互關系
第三講 組織管理類實踐域
1，領導作用（LD）
■目的
■基本構成
■詳細討論
2，組織過程改進（OPI）
■目的
■基本構成
■詳細討論
3，組織資產(chǎn)開發(fā)（OAD）
■目的
■基本構成
■詳細討論
4，組織培訓（OT）
■目的
■基本構成
■詳細討論
5，過程實施保障（PIE）
■目的
■基本構成
■詳細討論
第四講 項目管理類實踐域
1，項目策劃（PP）
■目的
■基本構成
■詳細討論
2，項目監(jiān)控（PMC）
■目的
■基本構成
■詳細討論
3，風險與機遇管理（ROM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
4，外部供方管理（ESM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
第五講 工程類實踐域
1，立項論證（DEM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
2，需求開發(fā)與管理（RDM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
3，技術解決方案(TS)
■目的
■基本構成
■詳細討論
4，產(chǎn)品集成與交付（PID）
■目的
■基本構成
■詳細討論
5，同行評審（PR）
■目的
■基本構成
■詳細討論
6，驗證與確認（VV）
■目的
■基本構成
■詳細討論
7，運行維護（MT）
■目的
■基本構成
■詳細討論
第六講 支持類實踐域
1，配置管理（CM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
2，質量保證（QA）
■目的
■基本構成
■詳細討論
3，決策分析（DAR）
■目的
■基本構成
■詳細討論
4，原因分析（CAR）
■目的
■基本構成
■詳細討論
5，測量與績效管理（MPM）
■目的
■基本構成
■詳細討論
6，課程總結

【講師介紹】
謝老師,曼頓培訓網(wǎng)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教授，培訓中心副校長，GJB5000高級咨詢顧問，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構師，對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。

【費用及報名】
1、費用：培訓費線下培訓費：5900元/人；線上培訓費：4700元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)