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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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干部管理班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍(深圳,9月15-16日)
2023/9/11 6:40:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

干部管理班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍(深圳,9月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者

[課程背景]
當(dāng)前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見問題:
缺干部:出現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)時(shí),選不出合適干部,錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì);
缺能力勝任的干部:干部不學(xué)習(xí),觀念固化,思想陳舊,管理能力滯后業(yè)務(wù)發(fā)展;
缺持續(xù)奮斗的干部:占著位子、拿著票子、混著日子,躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn);
缺年輕高潛的干部:干部論資排輩,人才板結(jié),年輕苗子無機(jī)會(huì)成長(zhǎng);
缺“造血”的機(jī)制:干部管理工作不成體系,無法打造良將如潮的干部隊(duì)伍。

[課程收益]
1、系統(tǒng)了解華為“干部是打出來的”核心理念,掌握華為干部管理體系架構(gòu)
2、深入理解華為干部標(biāo)準(zhǔn)和要求在干部選拔晉升中的具體落實(shí),及干部在崗管理、繼任管理機(jī)制如何保證人才倍出
3、學(xué)習(xí)和掌握干部關(guān)鍵崗位要求制定、干部盤點(diǎn)、繼任管理等方法

【課程大綱】
第一部分:標(biāo)桿企業(yè)干部管理機(jī)制導(dǎo)讀
標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)制底層邏輯
管理價(jià)值鏈解讀
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
戰(zhàn)略思考:干部人才對(duì)齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分:標(biāo)桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
將軍是打出來的——堅(jiān)持干部賽馬
基于崗位選干部——堅(jiān)持人崗匹配
后備干部人才倍出——堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備
績(jī)效是干出來的——堅(jiān)持能上能下
能力是練出來的——堅(jiān)持干部輪崗
第三部分:標(biāo)桿企業(yè)干部管理體系設(shè)置
干部管理體系架構(gòu)
干部的使命與責(zé)任
第四部分:干部的標(biāo)準(zhǔn)和干部選拔
干部標(biāo)準(zhǔn):通用標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力經(jīng)驗(yàn)要求
案例分享:某關(guān)鍵崗位的干部要求
干部選拔原則:
一個(gè)前提,三個(gè)要素
干部選拔導(dǎo)向
干部管理的AT運(yùn)作機(jī)制
中高層干部管理責(zé)權(quán)分配示例
第五部分:干部規(guī)劃與繼任梯隊(duì)建設(shè)
組織對(duì)干部的價(jià)值期望
以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵人才規(guī)劃
案例分享:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織轉(zhuǎn)型的要求
實(shí)踐分享:人才獲取與發(fā)展的5B1C
如何建設(shè)繼任梯隊(duì)
干部繼任核心:四點(diǎn)一線
繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
第六部分:干部使用與干部管理
干部使用原則
干部的任期與流動(dòng)
干部的考核與激勵(lì)
干部的授權(quán)與行權(quán)監(jiān)察
干部的自我批判
第七部分:干部的發(fā)展與培養(yǎng)
干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
角色認(rèn)知方法論應(yīng)用
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
成功實(shí)踐分享:關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
第八部分:干部末位與淘汰
干部能上能下
干部的不合格調(diào)整
課程小結(jié):一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

【講師介紹】
林希老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)驗(yàn)
18年華為工作經(jīng)驗(yàn),華為藍(lán)血十杰,雙金牌個(gè)人
13年華為干部部工作經(jīng)驗(yàn),參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目, 有非常豐富的團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通,快速理解管理痛點(diǎn)及 抓住主要矛盾,并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
咨詢服務(wù)過的典型企業(yè):
大疆創(chuàng)新、海柔創(chuàng)新、睿創(chuàng)微納、安健科技、瑞凡微電子、洲明集團(tuán)、金風(fēng)科技、佳都科技等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...