亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
組織設(shè)計(jì)與人才管理培訓(xùn)(深圳,9月22-23日)
2023/9/13 9:23:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

組織設(shè)計(jì)與人才管理培訓(xùn)(深圳,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年4月21-22日;深圳,2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、CHO等中高管

【課程背景】
華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的近20萬(wàn)員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
任正非曾說(shuō)過(guò):“人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。”而組織設(shè)計(jì)與人才管理是人力資源管理的核心部分。
本課程系統(tǒng)介紹了標(biāo)桿企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人才管理的理念與實(shí)踐,如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求,進(jìn)行組織設(shè)計(jì),建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理體系,并通過(guò)人才規(guī)劃,識(shí)別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求,結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析,實(shí)施人才工程,基于“選用流育留管”的人才管理邏輯,提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),做好組織設(shè)計(jì)與人才管理工作,支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功,有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

【課程收益】
幫助企業(yè)管理者:
1.了解標(biāo)桿企業(yè)的組織管理理念
2.了解標(biāo)桿企業(yè)的組織設(shè)計(jì)方法
3.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
4.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
5.了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐
6.對(duì)于企業(yè)如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn),做好組織設(shè)計(jì)與人才管理,支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功,啟發(fā)管理思考

【課程大綱】
第一部分:標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
1、標(biāo)桿企業(yè)概覽
2、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變
3、標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密
4、支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
5、標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)

第二部分:組織管理
1、組織管理概述
從戰(zhàn)略到組織管理
組織定義
組織類型
組織管理整體架構(gòu)
2、組織設(shè)計(jì)管理
組織設(shè)置原則
組織設(shè)計(jì)方法
理解戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)訴求
現(xiàn)狀分析
高階設(shè)計(jì)
詳細(xì)設(shè)計(jì)
變革實(shí)施與優(yōu)化
3、組織規(guī)模管理
組織規(guī)模管理管什么
如何做好組織規(guī)模管理
組織規(guī)模管理原則
組織規(guī)模管理方法
4、組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理的目的及工具
組織績(jī)效管理的要求
組織績(jī)效管理程序
目標(biāo)制定
過(guò)程跟蹤
結(jié)果評(píng)估
結(jié)果應(yīng)用
5、職位管理
職位管理的基本理念
標(biāo)桿企業(yè)職位管理實(shí)踐
職位設(shè)置與分析
職位分類
職位評(píng)估
6、組織管理問題研討

第三部分:人才管理
1、人才管理概述
人才管理的常見問題
標(biāo)桿企業(yè)人才管理的幾個(gè)基本理念
標(biāo)桿企業(yè)人才管理演進(jìn)路徑
標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)
2、標(biāo)桿企業(yè)人才觀
標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn),“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“標(biāo)桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角
標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
3、標(biāo)桿企業(yè)人才結(jié)構(gòu)
標(biāo)桿企業(yè)人才如何構(gòu)成
開放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
4、人才管理機(jī)制
人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)
人才規(guī)劃:如何通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
人才標(biāo)準(zhǔn):我到底需要什么樣的人才(澄清期望)。
?干部標(biāo)準(zhǔn)
?專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
人才管理基本指導(dǎo)原則
人才管理解決方案
運(yùn)營(yíng)支撐
5、標(biāo)桿企業(yè)人才管理實(shí)踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯:
人才選拔
人才獲取
專業(yè)任職資格管理
干部考察
干部繼任管理
干部任命
人才使用
關(guān)鍵崗位上崗管理
個(gè)人績(jī)效管理
人崗匹配
不合格調(diào)整
人才流動(dòng)
指令性調(diào)配
內(nèi)部人才市場(chǎng)
人才發(fā)展
新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)
在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
高級(jí)管理研討
經(jīng)理人反饋計(jì)劃MFP
人才激勵(lì)
工資管理
獎(jiǎng)金管理
長(zhǎng)期激勵(lì)管理
福利管理
非物資激勵(lì)
人才監(jiān)管
人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架
干部監(jiān)察&彈劾
6、人才管理問題研討

【講師介紹】
杭峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問
原華為多個(gè)部門人力資源部部長(zhǎng)
前華為全球銷售與服務(wù)體系組織管理部部長(zhǎng)
華為績(jī)效管理變革項(xiàng)目核心成員
25年華為公司工作經(jīng)歷
工作經(jīng)歷:
杭峰老師是華為擁有25年工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家,曾任全球銷售與服務(wù)體系人力資源部組織管理部部長(zhǎng)、績(jī)效與任職管理部部長(zhǎng),建立了全球區(qū)域組織績(jī)效管理體系及員工個(gè)人績(jī)效管理體系,10年一線業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年培訓(xùn)/咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任華為管理培訓(xùn)學(xué)院資深顧問,曾給包括電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、交通、食品、快遞/物流、石化、電力、汽車、醫(yī)藥等行業(yè)在內(nèi)的多家大型國(guó)企、民企(世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政、招商銀行、萬(wàn)科等)以及政府部門有過(guò)授課/咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
杭老師的課程從業(yè)務(wù)出發(fā),通過(guò)人力資源方案解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》,一直秉持華為“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的理念方法搭建績(jī)效管理體系,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,授課深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,案例生動(dòng)實(shí)用。
客戶評(píng)價(jià):“有理論、有案例、有方法、有工具、有模板,干貨滿滿,生動(dòng)精彩”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...