精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班）（上海，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】從事制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等管理人員

【課程背景】
優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：
上海汽車變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)�；�生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。
精益思想如今在全世界的范圍內(nèi)被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當(dāng)一部分企業(yè)雖然實(shí)施了精益生產(chǎn)，卻收效甚微，他們?cè)趯?shí)施的過(guò)程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
基于這些現(xiàn)象，本課程主要從實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)精益思想方法和工具進(jìn)行系統(tǒng)化的解析和深入淺出的闡釋如何設(shè)計(jì)一條精益生產(chǎn)線，以及如何做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，結(jié)合工廠現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)及流程的存在的浪費(fèi)和變異進(jìn)行識(shí)別，并通過(guò)精益的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行消除，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。課上將通過(guò)實(shí)際案例來(lái)介紹精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法和系統(tǒng)工具，并現(xiàn)場(chǎng)研討學(xué)員在實(shí)際工作中面臨的難題，在課上提出解決思路。

【課程目標(biāo)】
了解需要流動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)機(jī)
理解精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)的概念
掌握精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖（VSM）的概念
掌握精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的精髓
學(xué)習(xí)實(shí)施精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的主要方法
參與實(shí)際案例分析

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一天上午（9:00~12:00）
一、精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系
1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史
2.精益生產(chǎn)技術(shù)體系簡(jiǎn)介
3.企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)
4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)及生產(chǎn)方式發(fā)展史
5.討論分析
6.識(shí)別并消除浪費(fèi)
7.什么是7大浪費(fèi)
8.消除浪費(fèi)四大步驟
9.精益生產(chǎn)的效果

第一天下午（13:00~16:30）
上汽工廠觀摩交流
觀摩路線點(diǎn)
觀摩內(nèi)容時(shí)間
1DCT工廠大廳
SAGW沙盤簡(jiǎn)介
企業(yè)文化
DCT工廠產(chǎn)品
DCT工廠的精益管理體系
13:30~13:40
2員工技能實(shí)訓(xùn)室
四大實(shí)訓(xùn)模塊（熱身模塊、機(jī)加工模塊、裝配室模塊、加工刀具）13:40~13:50
3方少非（技能大師）工作室
工作室介紹、工作室的運(yùn)行機(jī)制、成果及人才培養(yǎng)
13:50~14:00
4DCT250殼體線
TPM機(jī)制介紹
預(yù)防性維護(hù)
看板拉動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)改善案例
單件流與快速換型
精益價(jià)值流
14:00~14:30
5WS頭腦風(fēng)暴點(diǎn)
五日工作法
IE部門組織架構(gòu)及作用
改善文化
改善案例匯編手冊(cè)
14:30~14:45
6DCT250裝配線
WS持續(xù)改善簡(jiǎn)介
降本增效案例（CA020工位）
自動(dòng)化改造案例（MA040工位）
防錯(cuò)防呆案例（MA110工位）
14:45~15:00
7維修班組園地
裝配線TPM機(jī)制
TPM案例15:00~15:30
8培訓(xùn)教室觀摩分享交流，互動(dòng)問(wèn)答
15:30~16:30

第二天上午（9:00~12:00）
二、價(jià)值流分析和改善
1.價(jià)值流圖的組成和作
2.價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖
3.價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖
4.精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤
5.價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
6.價(jià)值流圖的層次
7.如何改善價(jià)值流精益
a)計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
b)建立連續(xù)流
c)在不能連續(xù)的地方建立超市
d)改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
e)確立未來(lái)狀態(tài)
f)檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因
三、 準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概述
1.推動(dòng)與拉動(dòng)
2.拉動(dòng)生產(chǎn)的基本模式
3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具
4.拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基本原則
5.利用看板進(jìn)行庫(kù)存管理
6.基本看板管理的信息流程
7.看板拉動(dòng)產(chǎn)生的效果
四、 均衡化生產(chǎn)和單件流
1.批量生產(chǎn)和單件流
2.后工序批量需求造成前工序的緊張
3.批量生產(chǎn)和均衡化生產(chǎn)
4.線平衡改善
第二天下午（13:00~14：:30）
五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及改善
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4.生產(chǎn)節(jié)拍
5.作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂
6.制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
7.基于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善及具體改善方法
8.例析和互動(dòng)
第二天下午： 14:45~16:00
工廠精益主題經(jīng)驗(yàn)交流分享

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張老師，生于上海市，德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2700天；曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長(zhǎng)；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，講授公開課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理：現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力：高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
個(gè)人風(fēng)格
知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))