薪酬預算與年度調薪（北京，12月2日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年12月2日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
人力資源從業(yè)3年以上，或薪酬從業(yè)1年以上均可參加；
有意提升或掌握薪酬管理體系的人士；
希望了解薪酬預算與調薪的業(yè)務經理。

【課程背景】
年度調薪是人力資源專業(yè)人員必須要面對的重要課程。有效的年度調薪可以為公司留住內部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當的調薪則成為引爆人員流失的導火線。如何調、怎樣調、調多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡、去協(xié)調、去控制。
薪酬管理人員在進行薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬預算等工作的時候，往往會受到來自管理層的質疑。諸如：“我們真的需要這么多預算么？ “我們的薪酬結構是否需要什么調整來適應目前的經濟環(huán)境”另一方面，當員工面臨公司薪酬變革的時候，也會不斷地質疑：“我的工資真的具有市場競爭力么？”
因此，對于薪酬管理人員來說，如何在企業(yè)需求和員工利益之間找到平衡點，如何科學合理的制定薪酬規(guī)劃，是一項非常具有挑戰(zhàn)的工作。

痛點1｜預算無依據：預算看結余，總量拍腦袋，花錢做了調薪，卻心里沒底；
痛點2｜調薪無邏輯：調薪大鍋飯，不知道看什么要素，干好干壞都一樣，會哭的孩子有奶喝；
痛點3｜比例無控制：不論晉升還是保留，比例隨意拍，漲幅多少無所謂，不切公司實際；
痛點4｜運作無效率：調薪沒有依據，漲薪沒有尺度，管理沒有效度；
......

【課程特色】
完全由來自企業(yè)一線的管理人員設計、講解；
理論基礎雄厚，實際案例豐富；
充分的小組討論，開放性的學員互動；
切實解決學員帶來的實際問題；
課程結束之后，通過網絡互動的形式，繼續(xù)追蹤學員課程學習；
重在實踐與落地，學員所學內容能夠完全應用。

【課程收益】
了解全面薪酬管理的概念，學習如何有效的建立全面薪酬策略，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展；
更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；
掌握薪酬預算與年度薪酬調整技巧；
熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。

【課程大綱】
第一章：薪酬調整的基本概念
薪酬哲學的概念
薪酬調整武裝工具
幾個“數”（平均數、中位數）
幾個“薪酬”（基本年薪、固定現金、年度總現金等）
幾個“比較”（內部公平與外部競爭的計算）
幾個“調研”（標準調研、定制化調研）

第二章：薪酬預算的制定
薪酬預算考量因素1——薪酬戰(zhàn)略 （分析薪酬哲學指導調薪）
薪酬預算考量因素2——外部競爭 （透過圖、表分析，展示與獲取外部對標）
薪酬預算考量因素3——內部公平 （按照業(yè)績、級別等因素分析內部情況）
薪酬預算管理模式

第三章：市場數據的解讀與運用
市場數據類型 （展示不同市場數據特征）
市場數據分析手段 （不同市場數據對標分析策略）
市場數據運用 （計算市場數據的領先、滯后策略）

第四章：年度調薪設計與實施
年度調薪預算拆分 （績效預算、晉升預算、特殊預算、薪酬區(qū)間的設計和調薪）
調薪矩陣設計與應用 （調薪矩陣試算）
年度調薪案例處理 （特殊人員的調薪、調薪流程和總結報告）

第五章：課程內容總體回顧
完整年度調薪案例分享
課程總體回顧

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)