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走向智能制造—制造業(yè)運營數據化管理（武漢，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月25-26日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發(fā)、設備、工藝、IT等企業(yè)中高級管理人員。
【培訓目標】
數字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉型
智能制造如何幫助制造業(yè)實現盈利模式轉型（規(guī)劃層面、應用層面及執(zhí)行層面）
深入淺出數字化工廠及其三大組成（數據化、信息化、可視化）
了解數據在數字化工廠運營中的絕對核心作用
數據價值流—數據驅動生產運營過程增值
解析制造業(yè)運營數據治理體系與構成
了解制造業(yè)運營數據的分類與業(yè)務分析運行模塊組合
大數據平臺--數據的選擇、獲取、轉換、存儲、流通等
大數據分析—數據的挖掘、應用、計算、深度學習等
解析標桿行業(yè)的數字化工廠數據管理模型
了解制造業(yè)運營指標體系與數據化管理的系統(tǒng)集成
了解物聯(lián)網技術在制造業(yè)數據化中的核心應用
學習數字化、數據化在制造業(yè)運營管理中的應用與案例
（涵蓋市場、產品設計、工藝、制造、質量、物流等）
【課程大綱】
第一部分：數據化時代的到來
數字化與人工智能技術應對企業(yè)盈利模式轉型
智能制造的“智”與“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重點解析核心支柱---數字化運營
數字化工廠的系統(tǒng)框架與三大目標（數據化、信息化、可視化）
工業(yè)4.0核心技術--物聯(lián)網、云計算、大數據帶來的數據化變革契機
數據化的實現--大數據中心基建、大數據分析與工業(yè)云
視頻分享與解析：詮釋CPS物理信息系統(tǒng)如何實現制造業(yè)數據化
我們離數據化/數字化還有多遠(中國制造業(yè)軟硬件的壁壘）
視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠的數據價值流
第二部分：制造業(yè)數據化管理體系總體設計與人才規(guī)劃
從企業(yè)價值流看制造業(yè)數字化工廠
數字化工廠總體架構與框架圖
數字化企業(yè)數據化規(guī)劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設計制造質量
數據化規(guī)劃與實施的全景路徑圖
數據化管理體系的框架與模塊化構成
案例分享：美的集團的數據化總體規(guī)劃設計與實施
案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
論點碰撞：數字化淘汰了人還是人選擇了數字化
延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
數字化時代人才發(fā)展的三大方向
案例分享：虎牌電器數字化人才培養(yǎng)規(guī)劃
第三部分：制造業(yè)大數據分析的實現
沒有無用的數據—制造業(yè)數據的分類與交叉應用
制造業(yè)運營指標分解與數據管理體系的關聯(lián)性集成
案例分享：某外資PCB頭部企業(yè)的數據分類與應用路徑
數據價值流—數據增值路徑圖
數據的獲取—可直采與不可直采
解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號等
大數據平臺—數據的格式轉換、存儲、搜索、調度、揀選等
大數據分析—數據的挖掘、運算、深度學習、流任務處理等
案例分享與解析：某國有企業(yè)生產運營系統(tǒng)數據治理體系的實現過程
第四部分：大數據分析在制造業(yè)職能模塊中的應用
數據化在信息流改進中的應用
市場信息與工廠生產信息交互系統(tǒng)
（電器、食品行業(yè)案例分享）
市場信息與產品、工藝設計實時交互
視頻分享：紅領的數字化實現個性化定制
數據化在智能物流改進中的運用
工廠內外部敏捷物流系統(tǒng)
視頻分享：中達電子的物料數據化—入庫、質檢、上架、揀貨、配送等
通用汽車的AGC物流數據中心
EDI數據化交互平臺—縮短供應鏈交付周期
數據化在自動化過程流改進中的運用
如何運用于質量系統(tǒng)控制
視頻分享：博世的數據化實現全流程快速質量問題解決
工裝模具數據化在工藝虛擬仿真中的應用
視像技術推動數據化在質量預防與檢測中的運用
快速的設備維護保養(yǎng)與維修
案例分享：西門子的設備云平臺
第五部分：引導式工作坊
討論主題：1、本崗位數據化暢想—如何通過數據化/智能化實現工作的高效且輕松。
2、本職能部門最需要的數據及數據相關應用
3、實現本企業(yè)數據化管理體系的三個最大障礙與三大必需支持
分組輸出：現場工作模擬/A0紙板書/小組代表講解與答疑
應用性咨詢：如有進行中的項目，可提前準備，講師主導討論出解決方案
【講師介紹】
劉江老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師，咨詢師
上海臨港國際人工智能產研院副院長
GMAC精益六西格瑪黑帶大師、智能工廠規(guī)劃專家
已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及流程優(yōu)化改善項目
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓及工作的經歷；
講師經歷及專長：
曾任職于世界500強上海通用汽車運營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應商發(fā)展經理，擔任精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動，在智慧生產和工業(yè)自動化改善領域有著獨特造詣。
曾擔任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān)，負責在華制造基地的籌建工作并完成產品線建立及量產
曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商亞太區(qū)高級經理。
劉老師擁有多年推動企業(yè)改善項目的成功經驗，對于如何推動制造業(yè)項目，推動項目進程具備非常豐富的經驗
擅長領域及授課風格：
精于運用精益理念與工具，并將二者有機的融合
擅長于企業(yè)制造及服務流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產品或服務的全流程價值分析改進。
已在數十家企業(yè)內成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網系統(tǒng)改善活動
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應商合作領域有獨特的拓展模式，擅于各種定制化供應商管理體系
善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內部的人才
多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經驗，讓劉老師熟知企業(yè)內推行改善的流程和面對的風險，并善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系
劉老師熟練掌握項目管理、精益改善和供應商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務流程改善等。項目管理類:項目決策管理、信息化實施項目管理、新產品開發(fā)項目管理、精益改善類項目管理等；精益管理方面包括：精益工廠系統(tǒng)導入與推行、精益管理遇上工業(yè)4.0--智能工廠,VSM價值流分析，精益供應鏈等；供應商管理與質量管理方面包括：供應商管理系統(tǒng)，五大工具類，TQM、QSB、質量問題匯報及解決思路等 ;
劉老師為實戰(zhàn)派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
部分服務過客戶：
汽車零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風汽車、東風本田、江淮汽車、伊頓動力、江陰模塑，小糸車燈，福耀玻璃，廈門海拉汽車電子，寶馬汽車，萬向集團, 中集華駿車輛, 北汽李爾, 東風康明斯, 太倉科洛普汽車線束、東風商用車、株洲聯(lián)誠、武漢東本、中車齊齊哈爾、保定偉巴斯特等
電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的，鎮(zhèn)江阿雷蒙，昆山隆昌，臺松電子，格力電器、摩托羅拉、人民電氣集團, 通用半導體,津亞電子, 億光電子, 青島海力、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、萊爾德電子、京磁、西蒙電氣、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半導體等
機械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯，西門子，中鐵建，東方電氣、中材風力，康士伯船舶，維用精密鑄造，海太精密儀器, 威樂（中國）水泵, 中信國安盟固利動力科技, 中船工業(yè), 維用精密鑄造、�？税柲�
醫(yī)院化工：殼牌，諾和諾德制藥, 資生堂麗源化妝品, 凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、嘉寶莉化工、石家莊四藥、營口福斯油品、輝凌制藥等
其他：PPG，殼牌，伊利集團、瑪氏食品，卡夫，永樂普利茅斯，南方電網，雪佛龍,飛鶴乳業(yè),內蒙古牧泉元興飼料, 奧普拉（天津）塑料制品, 奧瑞金包裝股份,康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發(fā)喜食品、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、海太精密儀器、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、完美（中國）、杭州海康威視、天津歐派、順德洛基特水暖潔具、亮鏡、東方雨虹、常州雷利、天津博愛、中材科技等
【費用及報名】
1、費用：培訓費5180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
