領(lǐng)導(dǎo)者要有自信。從社會(huì)資本的角度看,企業(yè)擁有五種“精神財(cái)富”,分別是顧客對(duì)企業(yè)的信任、合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、股東對(duì)企業(yè)的信任以及社區(qū)對(duì)企業(yè)的信任,五種信任加起來(lái)之和才是企業(yè)的立身之本.而這五種信任當(dāng)中,員工對(duì)企業(yè)的信任又是本中之本,萬(wàn)源之源.領(lǐng)導(dǎo)者要在公司內(nèi)部建立信任,不應(yīng)該靠義氣,靠籠絡(luò)人心.信任可以建立在血緣關(guān)系、情感關(guān)系上,也可以建立在自己的專業(yè)性、可信賴性,令人尊敬的基礎(chǔ)上.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),最重要的是德行領(lǐng)導(dǎo),以身作則,才能得到別人的尊敬.提升領(lǐng)導(dǎo)力的另一個(gè)方面就是要溝通，很多事情都是因?yàn)闇贤ú划?dāng)而導(dǎo)致出錯(cuò)是非常常見(jiàn)的。在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無(wú)形的束縛,使得有時(shí)溝通完全成為唱高調(diào)的形式主義,你方唱罷我登場(chǎng),誰(shuí)也不做紅臉人,溝通來(lái)溝通去,沒(méi)有解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,設(shè)團(tuán)隊(duì)總能力為A,隊(duì)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)組織能力為a,每個(gè)隊(duì)員的平均個(gè)人能力為b,對(duì)中人數(shù)為c,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為d.那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc)(共d個(gè)(bc))相乘.可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的巨大作用.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力現(xiàn)在也被部分企業(yè)納入個(gè)人考核范圍內(nèi),一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是要一個(gè)特別優(yōu)秀的人帶領(lǐng)一群平庸的手下,木桶能裝多少水取決的是最短的那塊木板.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要冷靜，需要對(duì)任何事情都已冷靜的態(tài)度進(jìn)行思考。以冷靜的態(tài)度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)尤為重要.冷靜是高超的管理藝術(shù),是成熟的政治風(fēng)范,是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì).當(dāng)復(fù)雜棘手的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),當(dāng)突發(fā)性事件出現(xiàn)時(shí),當(dāng)各種矛盾交織僵持不下時(shí),大家往往會(huì)把目光和希望集中到領(lǐng)導(dǎo)者、決策者身上.而決策的魄力與勇氣,來(lái)自綜合各種情況后做出的冷靜判斷.古人也有言,勇者,驟然臨之而不驚.冷靜沉著是決策的前提,草率武斷是決策的大忌. 眼光有多遠(yuǎn),格局有多大,事業(yè)就有多大!格局決定命運(yùn),遠(yuǎn)見(jiàn)決定高度;格局決定命運(yùn),膽識(shí)打磨人生;擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的成功!近來(lái)流行一個(gè)詞“格局”,在我理解,成功的企業(yè)往往有著一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的總裁,他能看多遠(yuǎn),企業(yè)就能活多久,這就是格局.
