現(xiàn)代化工商管理，對于企業(yè)發(fā)展起到了越來越重要的作用
前言
隨著經(jīng)濟全球化及行業(yè)分工的不斷加深，企業(yè)的精細化管理和發(fā)展越來越重要。文章探討了工商管理在提升企業(yè)管理水平中的作用和目前企業(yè)工商管理存在的主要問題，并進一步提出了企業(yè)提升工商管理水平的有效措施�；谖恼碌姆治隹芍�，現(xiàn)代化工商管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到了越來越重要的作用，企業(yè)需要及時調(diào)整管理思路，接受新的管理理念，提升工商管理人員隊伍的建設(shè)，培育可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
一、現(xiàn)代工商管理如何提高企業(yè)管理水平
1、有助于企業(yè)更快適應(yīng)行業(yè)變化
如今的國際貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，對工商企業(yè)提出了更高的要求和更多的挑戰(zhàn)。國際經(jīng)濟發(fā)展的大方向仍然是貿(mào)易全球化和世界經(jīng)濟一體化，行業(yè)分工更加細化且聯(lián)系更加緊密，但同時，也有逆勢而為的貿(mào)易保護主義和逆全球化勢力頻頻抬頭，這兩者的矛盾更是對企業(yè)的管理工作提出了挑戰(zhàn)，需要企業(yè)提升自身快速應(yīng)對市場環(huán)境和行業(yè)變化的能力。此時工商管理工作的開展就顯得尤為重要，無論是在高層次的戰(zhàn)略管理層面還是日常經(jīng)營管理層面。在戰(zhàn)略管理層面，工商管理工作可以通過現(xiàn)代化的管理思想和體系，幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展定位，優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃思路，并通過靈活地調(diào)整機制提升企業(yè)對抗不確定性的能力;在經(jīng)營管理層面，科學有效的經(jīng)營管理策略可以幫助企業(yè)對人才引進、人才管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的管理、財務(wù)管理、營銷和品牌管理等各個方面進行系統(tǒng)的優(yōu)化，將各個管理環(huán)節(jié)形成體系和方法，達到事半功倍的效果，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效率，使得企業(yè)在行業(yè)快速洗牌的時期也能很好地應(yīng)對風險，最終脫穎而出。
2、促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
在如今“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時代，創(chuàng)新發(fā)展也越來越成為企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢的必備要素�？萍己突ヂ�(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了更加高效的手段和更多的可能性，同時也對企業(yè)的工商管理產(chǎn)生了重要影響。利用更加現(xiàn)代化、科技化的手段進行工商管理，企業(yè)可以提升管理模式的整體效率。比如人才引進和人才管理的互聯(lián)網(wǎng)化，線上辦公系統(tǒng)的建設(shè)，財務(wù)管理互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，甚至是人工智能在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，科技演變正在對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生革命性的推動，企業(yè)的工商管理也應(yīng)當順應(yīng)科技的變化，使其更好地服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)。
3、增強企業(yè)管理團隊綜合實力
現(xiàn)代工商管理，對企業(yè)的管理團隊和管理人才提出了更高的要求。發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的創(chuàng)新意識，即積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，在經(jīng)營管理觀念和具體實施中積極改革創(chuàng)新，從而激發(fā)公司的內(nèi)部管理潛力，使得公司的發(fā)展獲得新的活力�，F(xiàn)代的工商管理理念，十分重視對人才的管理。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才對企業(yè)的貢獻越來越大，人才成為企業(yè)之間最激烈的資本競爭，也越來越成為企業(yè)立身之本，是企業(yè)未來發(fā)展的最重要資源。現(xiàn)代的工商管理強調(diào)留住人才的重要性，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者需掌握更多管理技能以留住多元化、熟練且靈活的員工隊伍，這對工商管理人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合實力的提升起到了較好的促進作用。
4、促進社會經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展
社會經(jīng)濟整體由無數(shù)個以企業(yè)形式存在的經(jīng)濟單元組成，各企業(yè)通過有效的工商管理，可以調(diào)整優(yōu)化自身的管理模式，不斷提升自身的管理水平，進而提升企業(yè)的市場競爭力，為經(jīng)濟效益的提升保駕護航。在有序的良性競爭環(huán)境中，各企業(yè)在擴大規(guī)模、提升自身效益的同時，也推動了市場經(jīng)濟整體“蛋糕”的擴大，而市場經(jīng)濟規(guī)模和增速的提升，又反哺于企業(yè)的自身發(fā)展，形成一個良性的循環(huán)�？梢�，現(xiàn)代化的工商管理工作能夠為市場經(jīng)濟的發(fā)展增添動力，促進社會經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。另外，從國家層面，進入21世紀以來，我國經(jīng)濟保持持續(xù)穩(wěn)定增長，并且在新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，仍然保持了強勁的經(jīng)濟韌性，在一定程度上我國工商管理工作的進步和完善起到了重要作用。通過國家和企業(yè)工商管理工作的推進，我國的營商環(huán)境在國際經(jīng)濟中得到認可，排名不斷提升，向外提升了國內(nèi)企業(yè)“走出去”的綜合實力和自信心，向內(nèi)吸引了更多外資和國外優(yōu)秀企業(yè)進入國內(nèi)，為國內(nèi)市場增添更多活力和機遇，也促進了國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
二、目前企業(yè)工商管理存在的問題
1、企業(yè)對現(xiàn)代工商管理的理解不到位，重視程度不足
現(xiàn)代化的工商管理理念，越來越重視人才對公司的價值，公司人才技能過硬、凝聚力強、團隊建設(shè)成熟，那么公司就會有較強的市場競爭力和發(fā)展持續(xù)性。然而，目前我國中小企業(yè)仍然占有很大比重，在公司治理過程中，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理層對企業(yè)工商管理的理念理解不到位，建立企業(yè)綜合管理體系的意識不強，重視程度不夠。一個最主要的原因就是他們過于注重短期利益，將工作重心和目標更多地聚焦在產(chǎn)能和效益方面，而不愿去做需要較長時間才能看到效果的企業(yè)管理體系建設(shè)，僅僅通過事務(wù)性的管理監(jiān)督工作進行粗放式的管理，導(dǎo)致很多公司內(nèi)部的一些問題長期得不到解決，這反而造成了公司經(jīng)營效率的低下，損害公司的經(jīng)濟效益，并沒有達成管理層的根本性目標。另外，對工商管理和企業(yè)管理體系建設(shè)的重視不足，還導(dǎo)致了很多企業(yè)的管理工作只是流于形式，在管理過程中只注重表面現(xiàn)象，而不關(guān)注管理工作的內(nèi)在實質(zhì)和效果。比如，雖然公司派出了部分領(lǐng)導(dǎo)人員參加培訓活動，但這些培訓活動普遍不夠?qū)I(yè)，課程內(nèi)容也存在形式主義的問題，并沒有結(jié)合企業(yè)自身的情況具體問題具體分析，浪費了時間精力和人力物力，卻并沒有顯著提升企業(yè)管理人員的管理質(zhì)量。
2、企業(yè)工商管理培訓方式較為落后
目前，在我國部分企業(yè)中，員工內(nèi)部培訓的方式和內(nèi)容仍然存在不少問題。一方面，內(nèi)部培訓還是僅通過簡單的課堂教學方式進行，教學方式相對落后，導(dǎo)致員工對培訓內(nèi)容的吸收不到位，也無法進一步將所學應(yīng)用于實踐當中。另一方面，培訓的內(nèi)容無法緊跟快速發(fā)展變化的市場環(huán)境。目前市場經(jīng)濟環(huán)境日新月異，經(jīng)濟和科技發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭越來越激烈，很多企業(yè)培訓內(nèi)容更新不及時，仍然沿用陳舊的思想，導(dǎo)致培訓效果大打折扣，員工在具體業(yè)務(wù)的實施過程中也無法緊跟經(jīng)濟發(fā)展趨勢，造成了公司在激烈的市場競爭中處于落后地位。另外，企業(yè)對工商管理的培訓投入力度仍然不強，培訓講師的隊伍實力較弱，知識技能的更新不及時，甚至有些企業(yè)為縮減成本，委派企業(yè)內(nèi)部資歷較深的管理人員參與培訓講師的工作，由于他們沒有受過專業(yè)的授課技能培訓，講課不夠?qū)I(yè)，也造成了培訓效率的低下。
3、企業(yè)的管理層隊伍建設(shè)不夠完善
在現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略管理起到了對企業(yè)未來發(fā)展的引領(lǐng)導(dǎo)航作用，負責戰(zhàn)略管理的管理人員通常是公司的最高管理團隊，而不再僅僅是某一首席執(zhí)行官或某個特定人員。管理團隊需要擁有不同專長和技能的人才，才能實現(xiàn)全方位的員工搭配和能力互補，形成“1+1>2”的效果。而目前我國的大部分中小企業(yè)并沒有一個完善的戰(zhàn)略管理團隊，管理層人員的職責劃分不夠明確，這就容易造成公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃不夠明晰，阻礙了公司的長遠可持續(xù)發(fā)展。而對于一些大中型企業(yè)來說，管理層團隊的建設(shè)也存在著相應(yīng)的問題，比如團隊內(nèi)部沒有形成合力，容易產(chǎn)生利益和觀念方面的沖突，使得公司在實現(xiàn)總體目標的過程中更容易遇到障礙。
三、提升工商管理工作水平的有效措施
1、運用現(xiàn)代化信息技術(shù)提升工商管理的效率
信息技術(shù)發(fā)展至今，已經(jīng)對越來越多的行業(yè)進行了賦能，提升了工作效率，同樣，工商管理工作也需要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為企業(yè)管理工作提供更多技術(shù)支持，提升管理的效率，增強管理的效果。比如，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的支持，收集并分析市場和行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并針對市場和行業(yè)變化采取相應(yīng)的企業(yè)管理措施，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標，提升企業(yè)的靈活性和應(yīng)對風險的能力;另外，通過信息技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源管理等體系進行信息化系統(tǒng)構(gòu)建，提升企業(yè)整體的運營效率。
2、深入理解現(xiàn)代化工商管理理念，引入多元的管理模式
現(xiàn)代化的工商管理理念需要企業(yè)在管理手段方面有更加廣闊的思路，以適應(yīng)市場和行業(yè)的迅速變化。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當探索更加多元化的管理模式和手段，來培育和保持自己的競爭優(yōu)勢。
3、提升管理團隊的隊伍建設(shè)
現(xiàn)代公司治理的發(fā)展應(yīng)著眼于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，加強對公司高素質(zhì)、高精尖管理人才隊伍的建設(shè)，確保管理團隊的綜合實力。為有效提高公司治理水平，最重要的一點是管理團隊要樹立一致的價值觀，只有當管理團隊在管理觀念上形成合力時，他們才能認同基于意識形態(tài)的經(jīng)營理念，從而在行為上保持高度的一致性，進而產(chǎn)生強有力的執(zhí)行力和自發(fā)的行動。同時，還需要注重對管理人才的培訓工作，打造學習型管理團隊，與時俱進地提升管理人員的綜合素質(zhì)。
4、提升工商管理的培訓水平
企業(yè)在組織工商管理培訓時，要選擇企業(yè)管理專家或具有豐富企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的人員來主持課程。在培訓課程的設(shè)置上應(yīng)該注重多樣化的設(shè)計，不僅通過老師講授的單方輸出，還應(yīng)該形成學員與講師之間的互動交流，學員之間的交流討論，甚至可以開辟培訓講師與學員的線上交流渠道，講師及時跟進公司管理的調(diào)整變化，學員也能及時解答自己的疑問。
結(jié)語
企業(yè)還要注重培訓效果的落地實踐，在具體工作中檢驗企業(yè)管理培訓的效果，同時發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整和改進的方面，最終構(gòu)建科學合理的工商管理體系。
來源：網(wǎng)絡(luò)
以上是關(guān)于工商管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多工商管理信息，第一時間了解工商管理相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學網(wǎng)工商管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!
