其實(shí)大企業(yè)也是從小企業(yè)一點(diǎn)一滴做起來(lái)的，也是不斷的改變自己的管理，才能成功，而好利來(lái)公司也是從一個(gè)普通企業(yè)開(kāi)始，但是他的管理會(huì)比其他的公司要有一定的特色，所以現(xiàn)在才能這樣成功，那么今天就讓我們一起來(lái)看看它成功的秘訣吧。

其實(shí)大公司也是從小公司做起的，但是由于管理上面的差別，所以會(huì)導(dǎo)致一些公司會(huì)發(fā)展比較成功，好利來(lái)公司也和普通企業(yè)一樣，面臨著同樣的問(wèn)題。為有效的解決這個(gè)問(wèn)題，好利來(lái)公司經(jīng)過(guò)一年多的治理實(shí)踐，有效的引進(jìn)知識(shí)治理，并且與公司的人力資源治理體系很好的結(jié)合起來(lái)，為我們提供了很好的案例。對(duì)廣大的中小企業(yè)，尤其是飛速發(fā)展中的企業(yè)，有很多借鑒作用。以經(jīng)營(yíng)餅店業(yè)務(wù)為主的好利來(lái)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)一直很明確，那就是建立屬于自己的銷售終端，迅速擴(kuò)張與占領(lǐng)市場(chǎng)。從創(chuàng)業(yè)至今近十年，好利來(lái)利用連鎖經(jīng)營(yíng)模式高速的現(xiàn)金流編織了一張龐大的零售網(wǎng)絡(luò)，目前已擁有員工5000多人，在全國(guó)50多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了200多家連鎖店，同時(shí)在北京和沈陽(yáng)建設(shè)了現(xiàn)代化的食品工業(yè)園，以滿足月餅與包裝食品的市場(chǎng)需求。

但是隨著社會(huì)的發(fā)展，好利來(lái)公司也存在著一些問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)新才能更好的往前走。擁有如此良好的基礎(chǔ)與資源，好利來(lái)卻在近一年來(lái)放慢了迅速擴(kuò)張與占領(lǐng)新城市的步伐，真正的原因不是缺乏市場(chǎng)機(jī)會(huì)，亦不是因?yàn)槿狈�資金，而是因?yàn)閮?nèi)部員工的成長(zhǎng)速度已經(jīng)滿足不了公司擴(kuò)張與發(fā)展的人力資源需求。連鎖店的生命在于標(biāo)準(zhǔn)化與商業(yè)模式的復(fù)制，然而由于地域廣泛，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式受到了新的挑戰(zhàn)。好利來(lái)?yè)碛凶约旱呐嘤?xùn)學(xué)校，其師資與規(guī)�？蓾M足一次性接納培訓(xùn)學(xué)員200多人，這種方式對(duì)新員工為期三個(gè)月的職前培訓(xùn)非常有效，然而對(duì)于在職治理人員與員工，卻只能每年召集一到兩次進(jìn)行集中培訓(xùn)，不僅會(huì)花費(fèi)巨額培訓(xùn)費(fèi)用，而且培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)的效果與信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的需求。

知識(shí)治理本身就是一個(gè)很新的課題，可以肯定，將來(lái)，有更多的企業(yè)會(huì)通過(guò)引入知識(shí)治理，以提高企業(yè)的績(jī)效。好利來(lái)的知識(shí)治理系統(tǒng)給不同層級(jí)的員工開(kāi)啟了一片嶄新的天地，透過(guò)不同的知識(shí)功能模塊，好利來(lái)員工仿佛打開(kāi)了一扇扇知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的窗戶，當(dāng)然，在體系運(yùn)作初期會(huì)有很多不完善的地方，還需要不斷的探索與完善�？傊�，經(jīng)過(guò)不斷的探索與完善，知識(shí)治理必然會(huì)發(fā)揮其強(qiáng)大的生命力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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