為幫助廣大有意提升自己工商管理方面知識，但由于工作所限制，不能進行系統(tǒng)的學習的企業(yè)管理者們，北大、清華率先開設了很多工商管理高級研修班課程。雖然都是工商管理高級研修班課程，但北大和清華各有自身的特色，同時在課程設置方面也不盡相同，本文就為大家介紹清華大學卓越企業(yè)工商管理總裁研修班課程的設置情況。

清華大學卓越企業(yè)工商管理總裁研修班課程共有兩大必修模塊，分別是企業(yè)管理實務模塊以及綜合素養(yǎng)與領導力模塊。具體如下所示：

一、企業(yè)管理實務模塊：

篇一：企業(yè)戰(zhàn)略新思維與資本運營

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維、中國宏觀經(jīng)濟形勢分析、國家宏觀調(diào)控政策解讀、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟、全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇、資本運營與企業(yè)投融資、企業(yè)資本運作與并購重組、企業(yè)戰(zhàn)略投資分析、企業(yè)投資風險防范與控制、資本運營經(jīng)典案例分析

篇二：財務管理與企業(yè)內(nèi)控

企業(yè)財務管理與稅務籌劃、非財務人員的財務管理、中國稅制與稅務風險防范、企業(yè)納稅籌劃實務、報表解讀涉及的管理問題、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理、企業(yè)運營中的風險、識別企業(yè)經(jīng)營重要風險領域、控制風險的技巧、建立企業(yè)內(nèi)部控制機制

篇三：人力資源開發(fā)與績效管理

戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)、企業(yè)組織結構設計原則、常見的組織結構設計/分析方法、職位分析與職位評估、人力資源開發(fā)項目的設計與評估、企業(yè)績效管理與薪酬政策、企業(yè)績效管理與績效考核、績效評估的實操技巧、KPI績效指標法的思路與關鍵、企業(yè)薪酬福利的策略

篇四：營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)

品牌戰(zhàn)略與營銷革命、市場定位的技巧和方法、分銷通路設計和管理方法、價格策略的戰(zhàn)術運用、成功品牌的核心運作、實戰(zhàn)營銷創(chuàng)新模式、有效客戶關系、RM管理、整合營銷傳播(IMC)、大客戶拓展策略、打造高績效的營銷團隊

篇五：企業(yè)文化與高效團隊建設

企業(yè)文化與學習型組織建設、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式、企業(yè)家精神與企業(yè)文化、學習型組織建設與基業(yè)長青、以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力、高效團隊建設與組織運行、高效能管理者的基本技能、企業(yè)執(zhí)行力打造與提升、建立高效團隊結構和激勵機制、團隊構建與組織行為分析

二、綜合素養(yǎng)與領導力模塊

篇六：國學商道與領導智慧

篇七：人文精神與領導素養(yǎng)

篇八：領導藝術與領導韜略

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