們的權(quán)數(shù)和分值，在確定分值的基礎(chǔ)上，求得企業(yè)內(nèi)各管理職位的職務(wù)系數(shù)，然后按職務(wù)系數(shù)的大小排列各個(gè)職位的等級(jí)系列，根據(jù)等級(jí)差異確定每個(gè)職位的重要程度及報(bào)酬水平。

制度規(guī)范

是組織管理過程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。

制度化管理

以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。

子公司受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。

組織

為達(dá)到個(gè)體與共同的目標(biāo) 而進(jìn)行協(xié)作的群體 ，是人們進(jìn)行合作的必要前提。管理意義上的組織是指按照一定目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)

組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。

組織平衡

組織平衡包括組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境間的平衡、組織動(dòng)態(tài)平衡三方面的內(nèi)容，組織平衡是內(nèi)外平衡的統(tǒng)一，是正式組織與組織內(nèi)外全部制約、影響因素的平衡，是組織發(fā)展的必要條件。