近年來，中國酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了使酒店更有競(jìng)爭(zhēng)力，各酒店不僅需要注重對(duì)硬件設(shè)施的投入，還需要注重對(duì)酒店人才的培養(yǎng)。而通常情況下，一家酒店除中、高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從外面招聘外，底層領(lǐng)導(dǎo)多是從酒店員工內(nèi)部競(jìng)選而出。一家酒店的最低層管理者是領(lǐng)班，唯學(xué)網(wǎng)為幫助有意挑戰(zhàn)這一職務(wù)的酒店從業(yè)人員在競(jìng)聘時(shí)做好演講，特別準(zhǔn)備此文，希望對(duì)大家有所幫助。

酒店領(lǐng)班競(jìng)聘演講稿

一、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，善于磨礪自我。多年來，我始終堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說話，在基層管理工作中，帶領(lǐng)員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作，多次在公司或部門組織的活動(dòng)擔(dān)任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力提高業(yè)務(wù)技能，在獲全縣酒店服務(wù)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，州服務(wù)技能競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)。

二、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)自我。創(chuàng)新是酒店發(fā)展的生命線，在工作中我注重創(chuàng)新，尤其是注重管理機(jī)制的創(chuàng)新，比如：實(shí)行日常房務(wù)管理工作責(zé)任制，把工作責(zé)任細(xì)化到人;在班組上采取公開競(jìng)聘的機(jī)制，善于授權(quán)給員工，鼓勵(lì)他們放手工作，邀請(qǐng)員工一起參與一些討論，制定工作思路，激發(fā)他們?yōu)榫频臧l(fā)展建言獻(xiàn)策。

三、酒店領(lǐng)班應(yīng)該具有良好的管理能力，勇于超越自我。在領(lǐng)班這個(gè)崗位上多年的歷練，形成了一套較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，在b座負(fù)責(zé)工作以來，工作氛圍有了較大改善，員工流失率大大降低，特別是今年，流失率在5%。代管的黃星保潔公司員工流失率也相對(duì)較低。

今天參與競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具備的最大優(yōu)勢(shì)是具有很高的工作責(zé)任感，這是做好任何事情的前提，如果競(jìng)聘成功，我要從以下幾個(gè)方面著手開展工作....

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