近期中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)外發(fā)布了“2012中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”及相關(guān)榜單，其中蘇寧云商集團(tuán)以1240億元的銷(xiāo)售規(guī)模榮登中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜首。但是綜觀整個(gè)榜單，可以發(fā)現(xiàn)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)開(kāi)始增速放緩。不少業(yè)內(nèi)人士紛紛對(duì)連鎖行業(yè)的未來(lái)發(fā)展表示不樂(lè)觀。是什么造成中國(guó)的連鎖行業(yè)進(jìn)入低迷狀態(tài)?而哪些問(wèn)題又是連鎖行業(yè)所首要解決的?

有業(yè)內(nèi)分析人士表示，這主要是受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)需求與信心不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電子商務(wù)的持續(xù)高速增長(zhǎng)等綜合因素影響所致，而其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)影響也是不小的。也有業(yè)內(nèi)人士表示，這是連鎖行業(yè)自身發(fā)展規(guī)模的體現(xiàn)，也是受到人口紅利的消減、渠道分流、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣變化等多種因素的影響結(jié)果，同時(shí)還有自身的積重難返的原因。但是無(wú)論是那種原因?qū)е碌�，�?dāng)前我國(guó)的連鎖行業(yè)亟待解決的問(wèn)題是采購(gòu)環(huán)節(jié)失控以及門(mén)店配貨不當(dāng)。

連鎖行業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題：采購(gòu)環(huán)節(jié)失控

為了保證公司的銷(xiāo)售，多數(shù)連鎖對(duì)采購(gòu)部門(mén)都會(huì)采取“請(qǐng)配達(dá)成率”這一考核指標(biāo)，其主要考核點(diǎn)在于采購(gòu)部門(mén)能否保證配送中心庫(kù)存充足，以便在第一時(shí)間完成門(mén)店的請(qǐng)貨需求。為了提高“請(qǐng)配達(dá)成率”，采購(gòu)會(huì)采取多進(jìn)貨、快結(jié)款的方式來(lái)操作，這樣做很明顯有利于供應(yīng)商的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和資金回籠，連鎖反而在采購(gòu)環(huán)節(jié)上落了下風(fēng)。

連鎖行業(yè)面臨的第一個(gè)問(wèn)題：門(mén)店配貨不當(dāng)

門(mén)店基于單店銷(xiāo)售增長(zhǎng)的考核指標(biāo)，以保證本店銷(xiāo)售為目的，會(huì)主動(dòng)地囤積暢銷(xiāo)品(請(qǐng)貨可銷(xiāo)天數(shù)超過(guò)常規(guī)的備貨天數(shù))。這樣會(huì)產(chǎn)生幾個(gè)弊端：1.門(mén)店之間的搶貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，店間調(diào)配成本增加;2.配送中心、營(yíng)運(yùn)部門(mén);門(mén)店店長(zhǎng)(或門(mén)店商品管理員)之間的溝通成本增加;3.門(mén)店的請(qǐng)貨數(shù)據(jù)會(huì)誤導(dǎo)采購(gòu)人員下一步采購(gòu)計(jì)劃的制定，門(mén)店的囤積容易產(chǎn)生某產(chǎn)品應(yīng)“加強(qiáng)采購(gòu)力度”的假象，進(jìn)而影響配送中心的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

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