阿米巴經(jīng)營實操班內(nèi)容(四天三晚)（鄭州，7月27-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】武漢，2017年7月13-16日；鄭州，2017年7月27-30日
【培訓地點】武漢、鄭州
【課程大綱】
第一天
開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢！
第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理
1.1 稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
1.2 如何正確理解阿米巴的定義
1.3 稻盛和夫如何拯救日本航空
1.4 實操演練一：學員企業(yè)存在問題分析
第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建
2.1 如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進行阿米巴組織劃分
2.2 阿米巴事業(yè)有哪些構(gòu)成要素
2.3 實操演練二：學員企業(yè)經(jīng)營事業(yè)梳理報告
2.4 為什么企業(yè)要做組織變革
2.5 如何設(shè)計自己企業(yè)的阿米巴組織
2.6 阿米巴組織劃分需要多少個步驟
2.7 實操演練三：A公司組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織架構(gòu)圖
2.8 經(jīng)營管理部負責哪些重要的工作
2.9 經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
2.10 阿米巴落地方案1——將學員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第二天
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計3.1 如何正確理解阿米巴經(jīng)營會計的定義
3.2 阿米巴經(jīng)營會計有哪些必須遵守的會計原則
3.3 阿米巴單位時間核算表的科目如何設(shè)置
3.4 實操演練四：A公司財務(wù)會計到經(jīng)營會計科目轉(zhuǎn)換
3.5 各個級別阿米巴單位時間核算表需要如何構(gòu)建
3.6 阿米巴經(jīng)營會計工具包模板如何活用
3.7 阿米巴單位時間核算表可以怎么活用
3.8 各個層級阿米巴經(jīng)營會計核算表如何并表
3.9 如何計算企業(yè)盈虧平衡點銷售額
3.10 如何判斷企業(yè)盈虧平衡點的安全度
3.11 阿米巴落地方案2——設(shè)計學員企業(yè)各級阿米巴單位時間核算表
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價4.1 企業(yè)為什么要實行內(nèi)部市場化
4.2 內(nèi)部市場與外部市場有什么區(qū)別
4.3 內(nèi)部交易定價要遵守什么原則
4.4 內(nèi)部交易定價要參照什么標準
4.5 實操演練五：B餐飲企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
4.6 如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
4.7 阿米巴落地方案3——構(gòu)建學員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系圖
4.8 如何確定間接部門公共費用的分攤標準
4.9 要按照哪些步驟進行公共費用分攤
4.10 阿米巴落地方案4——制作學員企業(yè)阿米巴公共費用分攤執(zhí)行表
第三天
第五單元 阿米巴業(yè)績分析及改善5.1 企業(yè)如何實現(xiàn)高利潤
5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
5.3 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.4 業(yè)績評價報告會需要遵守哪些流程步驟
5.5 實操演練六：如何構(gòu)建各級阿米巴改善課題
第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學構(gòu)建6.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學系統(tǒng)
6.2 如何運用阿米巴經(jīng)營哲學培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
6.3 如何理解經(jīng)營哲學的四維模型
6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學有哪些核心內(nèi)容
6.5 阿米巴經(jīng)營哲學可以分為幾個步驟落地
6.6 阿米巴經(jīng)營哲學分為幾個層次
第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵
7.1 如何進行阿米巴組織的業(yè)績評價
7.2 對企業(yè)員工如何進行科學客觀的合理評價與激勵
7.3 如何科學構(gòu)建本企業(yè)的薪酬制度
7.4 如何設(shè)計阿米巴的個人激勵系統(tǒng)
第四天
阿米巴年度計劃與運行8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計劃
8.2 企業(yè)年度經(jīng)營計劃分為哪幾種類型
8.3 制定年度經(jīng)營計劃有哪些步驟
8.4 實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計劃體系包括哪些內(nèi)容
8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計劃
8.7 阿米巴落地方案5——構(gòu)建學員企業(yè)的阿米巴年度經(jīng)營計劃
8.8 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導入企業(yè)和改善業(yè)績
8.9 在企業(yè)推動阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
8.10 阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
課程結(jié)束：解答學員經(jīng)營管理問題
【費用及報名】
1、費用：培訓費19800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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