互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（北京，4月24-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年4月24-27日；青島，2018年7月20-23日
廣州，2018年11月23-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】青島、北京、廣州

【課程收益】
通過(guò)此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.提供產(chǎn)品管理知識(shí)一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；
2.通過(guò)全過(guò)程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見(jiàn)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
3.對(duì)學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢(xún)指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過(guò)程、方法和規(guī)范，提升組織級(jí)產(chǎn)品管理水平；
4.為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時(shí)代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。

【課程特色】
以備受硅谷推崇的數(shù)字時(shí)代最佳學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過(guò)“知識(shí)地圖”和 “沙盤(pán)演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動(dòng)學(xué)習(xí)能力：
■用“知識(shí)地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)習(xí)
“知識(shí)地圖”是中美專(zhuān)家在“IT前沿理論和最佳實(shí)踐”知識(shí)領(lǐng)域的智慧結(jié)晶，分共三級(jí)：一級(jí)是領(lǐng)域知識(shí)一覽圖（思維導(dǎo)圖）；二級(jí)是高度提煉的知識(shí)內(nèi)容要點(diǎn)（PPT）；三級(jí)是中外優(yōu)質(zhì)資源的知識(shí)原文出處（網(wǎng)站鏈接）。
通過(guò) “知識(shí)地圖”，幫助學(xué)員構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，使其對(duì)IT“領(lǐng)域知識(shí)”一覽無(wú)余，“前沿動(dòng)態(tài)”實(shí)時(shí)掌握！
■用案例串講知識(shí)，用實(shí)戰(zhàn)提升能力
課堂沒(méi)有冗長(zhǎng)乏味的理論講授，而是通過(guò)密集的高強(qiáng)度“沙盤(pán)演練”（workshop），帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助其迅速?gòu)?ldquo;初出茅廬”的產(chǎn)品新兵成長(zhǎng)為“運(yùn)籌帷幄”的長(zhǎng)勝將軍，并具備在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。

【課程大綱】
第一天
上午PART 1.產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分和1369原則
4.產(chǎn)品包的概念與組成
5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個(gè)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)等角色，通過(guò)一個(gè)實(shí)際產(chǎn)品案例的全過(guò)程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識(shí)點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。
第一天
下午PART 2.產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋產(chǎn)品創(chuàng)意探詢(xún)
1.趨勢(shì)競(jìng)品研究：行業(yè)畫(huà)布、競(jìng)品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法）
2.前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶(hù)問(wèn)題研究：九段式用戶(hù)訪談、用戶(hù)畫(huà)像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4.產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等案例練習(xí)：
1.從行業(yè)競(jìng)品、技術(shù)、用戶(hù)問(wèn)題和創(chuàng)新方法幾個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢(xún)工作；
2.采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3.依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評(píng)價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第二天
上午PART 3.產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項(xiàng)與需求分析產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞
1.采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位
2.采用產(chǎn)品精益畫(huà)布全面研究產(chǎn)品可行性
3.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問(wèn)法評(píng)審
4.經(jīng)典需求方法——五維三級(jí)需求法
5.精益需求方法——用戶(hù)故事地圖法
6.從用戶(hù)故事到Backlog的需求細(xì)化方法
7.研討：客戶(hù)需求文檔分析與討論案例練習(xí)：
1、用電梯法測(cè)試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過(guò)精益畫(huà)布等征求內(nèi)外部成員對(duì)產(chǎn)品的建議；
2、采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺(tái)產(chǎn)品）；
第二天
下午PART 4.產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì)
1.EX/EU(用戶(hù)體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色
2.做好用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則
3.用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操
4.Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）
5.基于用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶(hù)測(cè)試
6.采用用戶(hù)體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶(hù)接觸點(diǎn)管理1.案例練習(xí)：
1、繪制案例產(chǎn)品的用戶(hù)體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型；
2、完成用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。
3、Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練
第三天
上午PART 5.產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開(kāi)發(fā)管控與體系建設(shè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管控
1.幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與選擇要點(diǎn)
2.Lean（精益）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程一覽圖
3.Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覽圖
4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作量估算
5.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)
1.產(chǎn)品需求體系和市場(chǎng)管理流程建設(shè)要點(diǎn)
2.幾種常見(jiàn)產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
3.產(chǎn)品技術(shù)與平臺(tái)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐研討練習(xí)：
1、如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程；
2、如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織管理；
3、多來(lái)源需求（市場(chǎng)、客戶(hù)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)操演練
第三天
下午PART 6.產(chǎn)品經(jīng)理“營(yíng)”字訣—產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)推廣
1.傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫(xiě)最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2.通過(guò)什么途徑：常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)途徑的組合要點(diǎn)
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營(yíng)銷(xiāo)模式案例剖析
4.達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類(lèi)型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等案例練習(xí)：
1.各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)；
2.各小組提煉參賽產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，編寫(xiě)相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3.各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動(dòng)，編制產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案，評(píng)選最佳方案。
小結(jié)與答疑
第四天業(yè)內(nèi)交流

【講師介紹】
郭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方向 副教授 中國(guó)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)研究的先行者、信息化頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計(jì)過(guò)程，作為乙方項(xiàng)目經(jīng)理主持多項(xiàng)國(guó)內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理》、《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)教程》等，TOGAF9鑒定級(jí)題庫(kù)的建設(shè)參與者。

李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。國(guó)內(nèi)頂級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、多領(lǐng)域架構(gòu)評(píng)審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多年研發(fā)和客戶(hù)項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢(xún)能力，多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)工作，具有雄厚的咨詢(xún)能力。具有大型分布式團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)。

楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。主要從事信息化項(xiàng)目規(guī)劃和架構(gòu)工作， 兼任國(guó)家SOA技術(shù)專(zhuān)家委常務(wù)委員、ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國(guó)區(qū)代表（首批4人小組成員）、國(guó)家人事部考試中心計(jì)算機(jī)命題評(píng)審委員會(huì)委員。主講課程：產(chǎn)品經(jīng)理；系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)操；IT戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；IT項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))