融合式績效薪酬管理（上海，6月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2018年6月8-9日；上海，2018年6月15-16日
上海，2018年12月21-22日；深圳，2018年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等

【課程背景】
■全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
■全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價值！
■全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式
■全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗式管理的操作培訓(xùn)
■全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
■全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓(xùn)！

【課程目標(biāo)】
1.掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費(fèi)用率還在下降的新型績效薪酬設(shè)計模式
2.設(shè)計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案

【課程大綱】
一、打造建立員工為自己而做的管理機(jī)制
1.民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2.華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5.現(xiàn)場練習(xí)：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結(jié)果對照）
6.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？
二、績效管理為什么不產(chǎn)生績效？
1.現(xiàn)場診斷：公司當(dāng)前績效管理的有效性
2.案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3.老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4.應(yīng)用冰山素質(zhì)模型分析當(dāng)代績效考核與生俱來的缺陷；
5.薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6.企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學(xué)歷、能力、忠誠？
7.員工想要加薪憑什么？
8.怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪

三、融合式績效薪酬體系構(gòu)建五步法
1.融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結(jié)果為導(dǎo)向，按照績效價值付酬；
2.融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；
3.五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標(biāo)段
4.課堂練習(xí)：用關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標(biāo)．
5.指標(biāo)找的不準(zhǔn)，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標(biāo)？尋找指標(biāo)的綜合關(guān)鍵因素法——綜合因素法(經(jīng)營計劃、崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域、管理短板、客戶需求、階段工作重點(diǎn))
6.課堂練習(xí)：部門指標(biāo)尋找
7.案例分享與
■銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
■人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設(shè)計方案
■生產(chǎn)主管融合式績效薪酬設(shè)計方案
3.長短板考核模型：既要揚(yáng)長避短、又要取長補(bǔ)短——如何識別、提升部門管理短板？
■超短板考核模板設(shè)計
4.融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比
四、融合式績效薪酬設(shè)計方案的四個關(guān)鍵點(diǎn)
2.關(guān)鍵點(diǎn)一：目標(biāo)設(shè)計
■案例分享：品質(zhì)經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理的對話；
■為什么“1”事無成？
■對量化指標(biāo)確定目標(biāo)值的幾種方式：歷史均線法、目標(biāo)對應(yīng)法、協(xié)商一致法
3.關(guān)鍵點(diǎn)二：獎勵刻度設(shè)計
■顯性指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
■隱形指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
■關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域指標(biāo)獎懲刻度設(shè)計
■一般性工作任務(wù)獎懲刻度設(shè)計
4.關(guān)鍵點(diǎn)三：指標(biāo)權(quán)重/數(shù)量設(shè)計
5.關(guān)鍵點(diǎn)四：指標(biāo)管理方式
■長板指標(biāo)、短板指標(biāo)管理方式
五、如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1.融合式績效薪酬面談的技巧
2.融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關(guān)注什么？
3.融合式績效薪酬員工宣導(dǎo)

【講師介紹】
譚文平老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。4.0企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
企業(yè)經(jīng)歷與實踐成果
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系，在企業(yè)的實際工作中和咨詢項目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)；利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下
服務(wù)過的客戶
上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；
大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)；
地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn)；
照明行業(yè)：深圳凱信光電；
服裝家具：東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；
其他行業(yè)：深圳嶸興實業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實業(yè)、中山振杰國際（臺資）

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))