公司治理與股權(quán)激勵(lì)（上海，4月20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年4月20日；寧波，2018年8月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、寧波
【培訓(xùn)對(duì)象】
上市公司、新三板及非上市公司總裁
HRVP、HRD

【課程收益】
■理解公司治理結(jié)構(gòu)的重要性
■知曉公司治理的不同角色的職責(zé)
■能說出股權(quán)激勵(lì)的目的和意義

【先決條件？】
■對(duì)股權(quán)激勵(lì)的類型和原則有初步認(rèn)知
■有看過公司法

【課程目的】
■作為創(chuàng)始人，如何看待"公司"？如何應(yīng)對(duì)上市的規(guī)范要求？如何設(shè)置股權(quán)才能一起走得更遠(yuǎn)？熟知公司的頂層設(shè)計(jì)，和股權(quán)激勵(lì)原則，方可扎實(shí)起步、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，營(yíng)造核心團(tuán)隊(duì)的歸屬感，打造企業(yè)命運(yùn)共同體。
■本課程基于實(shí)操案例，生動(dòng)講解規(guī)范原則，有說服力。

【課程大綱】
第一模塊：為什么要開展公司治理
■公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)
■新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求
■公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求
第二模塊：如何理解公司
■現(xiàn)金流視角下的公司
■產(chǎn)業(yè)視角下的公司
■資本視角下的公司
■六大權(quán)屬視角下的公司
第三模塊：股東治理
■股東責(zé)任是什么？
■股東權(quán)利是什么
■股東要具備的特質(zhì)是什么？
■股東散伙兒怎么辦？
第四模塊：三會(huì)一層
■公司章程十二條黃金法則是什么？
■董事會(huì)議事規(guī)則如何定？
■監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？
■高管層的七大職責(zé)是什么？
第五模塊：董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)
■董事長(zhǎng)的十項(xiàng)權(quán)利是什么？
■總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？
■防止高層分化的六大措施
第六模塊：五大委員會(huì)如何治理
■戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)的四項(xiàng)原則
■組織和提名委員會(huì)的八大作用
■審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)的七大工作原則
■科技與創(chuàng)新委員會(huì)的三大職能
■公益與品牌委員會(huì)的五項(xiàng)職能
第七模塊：什么是股權(quán)？
■股權(quán)的六大資本屬性
■股權(quán)的八大管理屬性
■股權(quán)就是公司的核心理念
第八模塊：股權(quán)激勵(lì)的作用？
■股權(quán)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)作用
■股權(quán)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)的三項(xiàng)作用
■股權(quán)激勵(lì)的戰(zhàn)略落地價(jià)值
第九模塊：股權(quán)激勵(lì)的類型
■虛擬股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
■在職分紅股權(quán)激勵(lì)的設(shè)定
■超額利潤(rùn)分配法的制定
■注冊(cè)制股權(quán)如何制定
第十模塊：股權(quán)激勵(lì)的十定原則
■如何定總額
■如何定范圍
■如何定價(jià)格等
第十一模塊：股權(quán)激勵(lì)的法律文件
■股權(quán)激勵(lì)管理制度
■股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書
■同業(yè)禁止協(xié)議
■股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

【講師介紹】
賈老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

北京大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)政法大學(xué)政治學(xué)專業(yè)法學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘講師
先后任職高等教育出版社、志鴻教育集團(tuán)、中咨明德管理咨詢公司，擁有十余年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
在管理咨詢方面，專長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部重組、并購(gòu)戰(zhàn)略、重組后的資源整合與企業(yè)管理、企業(yè)文化整合等方面的研究、咨詢、操盤與授課
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、公司治理、組織變革、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)分析、收購(gòu)兼并、投融資
服務(wù)客戶
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、威海國(guó)資集團(tuán)、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、中石油、中石化、中央電視臺(tái)、浙報(bào)傳媒、中國(guó)電影協(xié)會(huì)等等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))