間接采購的最佳實踐（上海，4月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)www.mdpxb.com中國培訓資訊網(wǎng)www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年4月26-27日；上海，2018年7月23-24日
上海，2018年10月25-26日
【培訓地點】上海
【培訓對象】間接物料采購人員（不包括食堂、班車、工程項目、裝修工程的采購）

【課程意義】
間接物料采購的特征是需求不明確、非標需求多、物料品種多、單品需求量小、采購價值低、計劃性差、緊急突發(fā)需求頻繁、供應渠道復雜、供應商雜多散、采購流程復雜......這些特征導致間接物料的采購選擇合適供應源的難度大、談判力量弱、成本分析和控制難、采購效率低、供應商考核和管理難度大......
本課程就間接物料采購工作所面臨的挑戰(zhàn)，結合實務技巧與案例分析，系統(tǒng)性的介紹間接物料采購常用的策略、工具方法和技巧，是一門幫助學員全面掌握和提升間接物料采購有效性的實操性課程。

【課程大綱】
1.間接物料采購的概述
■內(nèi)部用戶、采購人員和采購管理者對間接物料采購現(xiàn)狀的看法
■間接物料需求特征和采購特征的分析
■間接物料采購的客觀和主觀挑戰(zhàn)
■跨部門合作致勝

2.間接物料需求的管理
■常見的需求問題分享
■間接物料的分類與歸類
■需求特征對采購的影響
■應用工具和方法來制定和合理化需求
■應用采購策略杠桿降低或去除需求帶來的制約

3.間接物料的供應商開發(fā)和下單購買的管理
■識別需求
■了解你所面對的供應市場
■分析價格與成本
■發(fā)展新供應商的指導原則
■供應商的篩選
■供應商的評估與選擇
■常見的供應商開發(fā)和購買問題分享
■購買類型與差異化采購的策略
4.間接物料的計劃和庫存管理
■緊急突發(fā)需求的致因分享
■定義和溝通采購周期
■間接物料的計劃可行性分析
■計劃性物料和非計劃性物料的庫存策略

5.供應商質和量的管理
■供應商多雜散的致因分析
■建立層級供應商基庫和優(yōu)化供應商基庫

6.控制并節(jié)約成本的方法
■采購總擁有成本
■降低成本的方法

7.供應商的考核
■識別考核對象
■制定考核方式
■供應商獎懲、改善與淘汰

【費用及報名】
1、費用：培訓費5150元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)