當中國制造遇上工業(yè)4.0--智能化工廠（北京，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年4月19-20日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員。

【課程背景】
工業(yè)4.0是全球制造的最高標準！
在一個“智能、網(wǎng)絡化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務網(wǎng)（the Internet of Things and Services）將滲透到所有的關鍵領域。智能電網(wǎng)將能源供應領域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領域（智能移動、智能物流），以及醫(yī)療智能健康領域融合。在整個制造領域中，信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成（協(xié)調(diào)各部門間的關系），成為工業(yè)化第四階段的引領者，也即“工業(yè)4.0”。
十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢，傳播娛樂領域已經(jīng)收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿�活面貌的基礎生產(chǎn)領域，正因為工業(yè)4.0的到來，而進入序盤。
這種裂變，已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)！這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，不是常見的自動化，不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國，它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，開始進軍機器人領域，研發(fā)自動駕駛汽車；Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業(yè)務領域；在德國，它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設備”，生產(chǎn)設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，使工廠成為一個實現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”，實現(xiàn)內(nèi)外服務的網(wǎng)絡化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。
在工業(yè)4.0風靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當口，中國又將作何選擇？從習李背書站臺，到工信部抓緊推動“中國制造2025”，中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇，那么“中國制造2025”，則代表了中國在有制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設計和路徑選擇。因此，國內(nèi)企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。
這一次，你不容錯過!!!!

【課程目標】
■了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性--國家大戰(zhàn)略的解讀
■了解供給側(cè)改革路在何方
■了解一帶一路可以帶給商用汽車行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
■了解精益如何結(jié)合工業(yè)4.0大布局給企業(yè)盈利帶來的貢獻
■了解工業(yè)1.0-4.0的發(fā)展歷程及關聯(lián)性
■了解德美中工業(yè)4.0各自不同的發(fā)展路徑及優(yōu)勢分析
■了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
■了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化精益改善
■了解大數(shù)據(jù)處理的價值流向
■了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在技術(shù)開發(fā)、計劃體系、質(zhì)量系統(tǒng)管理中的運用
■了解工業(yè)4.0的硬件保障--設備維保及維修響應

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)盈利模式
■企業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型
■供給側(cè)改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共同應對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型
■企業(yè)供給側(cè)改革的核心-速度與成本
■從精益思想的5大原則開始，企業(yè)盈利現(xiàn)狀全貌的分析
第二部分：工業(yè)4.0時代的到來
■當精益管理遇上工業(yè)4.0時代（智能制造）
■智能制造的“智”與“能”解析
■工業(yè)時代的變遷（1.0-4.0時代）
■德美PK--工業(yè)4.0 vs 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
■中國制造2025的路徑圖及優(yōu)勢分析
■工業(yè)4.0三大標志性技術(shù)--物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)帶來的變革契機
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設備的角色定位（視頻分享）
■工業(yè)4.0全景圖
■我們離工業(yè)4.0還有多遠(中國企業(yè)軟硬件的壁壘）
■大數(shù)據(jù)處理的價值流
■工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案案例分享
第三部分：工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)如何造就智能化工廠的“能”
■工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對智能工廠的本質(zhì)--物理信息系統(tǒng)CPS
■物理信息系統(tǒng)的功能性介紹（視頻分享）
■CPS的重大應用--DCS(分布式控制）與MDC（元數(shù)據(jù)收集）
■工業(yè)4.0的全球發(fā)展狀態(tài)--從DCS說到MDC
■DCS在智能工廠的主要貢獻及現(xiàn)實應用（國內(nèi)主要工業(yè)4.0研究機構(gòu)的目前選擇）
■智能工廠的絕對基礎--MDC（元數(shù)據(jù)收集）
■MDC在未來新工廠規(guī)劃中的應用以及注意事項（網(wǎng)絡技術(shù)的選擇）
■MDC在舊有設備中應用的難點及現(xiàn)有解決方案（黑盒技術(shù)與3D視像技術(shù)介紹）
■國內(nèi)工廠目前無法跨越的DCS&MDC技術(shù)壁壘（影響工業(yè)4.0時代推進的主要壁壘）
■大數(shù)據(jù)及云計算技術(shù)在智能工廠應用中的重難點解析（結(jié)合電信行業(yè)的方向性介紹）
第四部分：4.0時代智能工廠實現(xiàn)的基礎---MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
■智能工業(yè)、工廠、車間三框架下的IT系統(tǒng)架構(gòu)
■MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)級IT架構(gòu)中的重要位置與作用
■MES的功能選擇及企業(yè)匹配性
■MES的軟硬件環(huán)境準備（國內(nèi)外相關支持產(chǎn)品介紹）
■MES的模塊功能性介紹（國內(nèi)優(yōu)質(zhì)模塊軟件介紹）
■MES的拓展功能及與ERP等系統(tǒng)的對接
■MES系統(tǒng)實施階段的重難點分析
■數(shù)據(jù)自動收集、上傳、處理等功能的實現(xiàn)--MES在企業(yè)應用成功的關鍵
第五部分：工業(yè)4.0三大技術(shù)在智能工廠中的應用（結(jié)合企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型）
■市場信息與工廠信息交互系統(tǒng)（電器、食品行業(yè)案例分享）
■設計信息與工廠信息實時交互（機械裝備行業(yè)案例分享）
■如何在推動生產(chǎn)模式下安排生產(chǎn)計劃（工程機械行業(yè)案例分享）
■如何實現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
■如何更好的實現(xiàn)拉動系統(tǒng)（汽車行業(yè)案例分享）
■如何運用于質(zhì)量系統(tǒng)控制
■離散型制造業(yè)（汽車行業(yè)在線檢測與3D視像技術(shù)結(jié)合案例分享）
■流程型制造業(yè)（藥品行業(yè)防錯技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合案例分享）
■項目型制造業(yè)（工程機械在線質(zhì)量追溯與MDC的結(jié)合案例分享）
第六部分：工業(yè)4.0實現(xiàn)的必要條件--自動化設備的管理及維修
■工業(yè)4.0時代的設備人員定位
■OEE實時系統(tǒng)--設備管理的數(shù)據(jù)基礎
■TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
■功能強大的設備維修平臺（裝備行業(yè)案例分享）
■設備的報修流程及形式
■維修響應控制
■維修標準化及維修數(shù)據(jù)共享
■自動化控制時間一鍵換模
討論：學員結(jié)合自身公司目前狀態(tài)的規(guī)劃性及實戰(zhàn)問題解決的討論

【講師介紹】
劉江老師,,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)