TQM全面質(zhì)量管理（蘇州，6月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層。

【課程目標(biāo)及收益】
全面質(zhì)量管理是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來協(xié)助衡量?jī)r(jià)值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過程與結(jié)果, 使質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)定量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)通過提高各種過程（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、管理、人事等）的運(yùn)作效率和效果，降低失誤和故障率，企業(yè)還可以節(jié)省大量因質(zhì)量問題和效率低下而損失的成本;同時(shí)來提高客戶的滿意度和市場(chǎng)占有率，從而增加銷售額。因此，它比傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制等質(zhì)量管理更加完善與全面。

【課程大綱】
第一部分：質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
■引言
■全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
■世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
■TQM八大原則
第二部分：全面質(zhì)量管理原理
■引言
■TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
■TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
■全面質(zhì)量管理的地位
第三部分：TQM的任務(wù)和內(nèi)容
■TQM的目標(biāo)和任務(wù)
■TQM的過程和內(nèi)容
第四部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（上）
■引言
■標(biāo)準(zhǔn)化工作
■計(jì)量理化工作
■質(zhì)量信息工作
■質(zhì)量責(zé)任制
第五部分：TQM的管理基礎(chǔ)工作（下）
■引言
■質(zhì)量培訓(xùn)工作
■質(zhì)量目標(biāo)管理
■看板管理
■實(shí)驗(yàn)室管理
第六部分：全面質(zhì)量管理成本管理
■引言
■質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類
■質(zhì)量成本管理
■全面質(zhì)量成本管理
第七部分：TQM的常用方法（上）
■引言
■排列圖
■因果分析法
■對(duì)策表方法
■分層法
■相關(guān)圖法
第八部分：TQM的常用方法（下）
■引言
■統(tǒng)計(jì)分析表方法
■直方圖方法
■工序能力指數(shù)
■控制圖
■其他方法簡(jiǎn)介
第九部分：QC小組和管理（上）
■引言
■我國(guó)的QC小組建設(shè)和管理現(xiàn)狀
■如何組建QC小組
■QC小組活動(dòng)管理
第十部分：QC小組和管理（下）
■引言
■QC小組活動(dòng)成果管理
■QC小組成果評(píng)審和激勵(lì)
第十一部分：TQM和產(chǎn)品可靠性控制與管理
■引言
■TQM中的產(chǎn)品可靠性控制
■制定產(chǎn)品可靠性方案
■可靠性管理
第十二部分：全面質(zhì)量管理應(yīng)用演示

【講師介紹】
姚老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士、生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家、國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家、中國(guó)制造業(yè)精益思想實(shí)踐的探索者 .
姚老師曾先后在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目近50個(gè)，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評(píng)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))