已認(rèn)證
全面解析年底調(diào)薪與獎金發(fā)放策略培訓(xùn)（上海，11月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年11月9日；北京，2018年11月15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、人資經(jīng)理、績效主管（專員）、部門主管、全體員工
【課程背景】
每到年末，人力資源部又將面臨一大堆工作，要做年度人才盤點(diǎn)，又要做干部述職，又是獎金、加薪，還有干部競聘、年末預(yù)算、年度績效復(fù)盤再加上下一年度考核指標(biāo)的確定等等，HR往往是忙的焦頭爛額卻又無可奈何，尤其是年終獎和調(diào)薪對大家來說可謂是愛恨交加，可是大多數(shù)企業(yè)的調(diào)薪及獎金發(fā)放手段單一， 企業(yè)支付了大量的人力成本，但員工對調(diào)薪及獎金發(fā)放結(jié)果滿意度低，作為調(diào)薪及發(fā)獎金的主操盤手：
■你是否還在把調(diào)薪和發(fā)獎金當(dāng)作一次“棘手”的例行工作？
■如何讓調(diào)薪和發(fā)獎金同其他激勵手段對接，發(fā)揮出激勵的整合價值？
■員工真正的滿意是心理的滿意，如何通過調(diào)薪發(fā)獎金達(dá)到“調(diào)心”，讓員工獲得心理上的滿意？
■如何把握薪酬調(diào)整的過程？在操作調(diào)薪過程中有哪些需要注意的事項？
■企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時，如何調(diào)薪？要不要發(fā)獎金？
■如何在把控人力成本的同時，讓獎金及調(diào)薪發(fā)揮激勵的最大化效果？
■不同類別不同層級不同績效的員工，年終獎發(fā)放及調(diào)薪時有哪些注意事項？
■如何避免“不發(fā)沒事、一發(fā)出事”的情形？
■如何讓年終獎?wù)嬲蔀楠剟睿皇枪潭üべY？
由知名人力資源專家、實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源講師與各位學(xué)員一起做深入的交流和研討，通過大量案例分析和表單演練，深度剖析年度調(diào)薪與獎金發(fā)放的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度調(diào)薪及獎金發(fā)放技能，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的調(diào)薪與獎金發(fā)放發(fā)案。
【課程收益】
■掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富HR的調(diào)薪手段
■學(xué)會最大化調(diào)薪價值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心
■學(xué)會分析調(diào)薪的時機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計劃
■明確年終獎的意義，掌握年終獎發(fā)放的形式和技巧
■學(xué)會設(shè)計體現(xiàn)激勵導(dǎo)向的年終獎發(fā)放方案
■分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議
■掌握人力成本管控與和稅務(wù)籌劃的方法與工具運(yùn)用
【授課方式】
案例分析與研論、案例演練、小組共創(chuàng)
【課程大綱】
一、年度調(diào)薪、獎金發(fā)放的概念及認(rèn)知
1、小組討論：我們對年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎金發(fā)放的目的和本質(zhì)
二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1)市場物價水平
2)行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3)企業(yè)效益變化
4)員工激勵
2、調(diào)薪的主要類型及方法
1)市場型調(diào)薪
2)效益型調(diào)薪
3)績效型調(diào)薪
4)能力型調(diào)薪
5)晉升型調(diào)薪
6)年功型調(diào)薪
7)其他型
3、正確調(diào)薪與錯誤調(diào)薪的后果分析
4、年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1)收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2)擬制調(diào)酬建議報告
3)調(diào)薪溝通
4)制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5)協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6)匯總調(diào)薪各項資料并報企業(yè)負(fù)責(zé)人作最后之批準(zhǔn)
7)進(jìn)行調(diào)薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人
8)接受員工的申訴5、企業(yè)效益不好時如何做年度調(diào)薪
1)企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2)不同情形的不同調(diào)薪策略
3)正確調(diào)薪VS錯誤調(diào)薪的后果分析
三、年終獎金發(fā)放的策略及技巧
1、年終獎金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1)開放式年終獎金發(fā)放步驟
■步驟一：確定公司績效系數(shù)；
■步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)；
■步驟三：確定員工個人崗位績效系數(shù)；
■步驟四：員工獎金系數(shù)=公司績效系數(shù)×公司績效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績效權(quán)重+崗位績效系數(shù)×崗位績效權(quán)重
■步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標(biāo)獎金率×員工獎金系數(shù)
2)封閉式年終獎發(fā)放步驟
■步驟一：確定企業(yè)獎金包
■步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)
■步驟三：確定部門獎金包
■步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)
■步驟五：將部門獎金包分配到崗位
2、企業(yè)效益不好，年終獎應(yīng)該怎么發(fā)？
3、年終獎與稅不得不說的那些事
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
高級人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會中國認(rèn)證中心特約講師
上海交大\浙江大學(xué)\復(fù)旦大學(xué)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員上萬人，受益企業(yè)近千家。
授課風(fēng)格
周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
《結(jié)構(gòu)化面試技巧-如何有效選人》
《企業(yè)薪酬體系與激勵機(jī)制全套設(shè)計》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《落地式的績效管理體系設(shè)計》
《人力成本分析與管控》
《互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理》
《高潛人才識別與培養(yǎng)》
《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》
《教練式的績效面談與改進(jìn)技巧 》
《職場源動力-新生代員工的管理》
HR咨詢領(lǐng)域
組織設(shè)計與工作分析
績效管理體系設(shè)計及輔導(dǎo)
崗位評估與薪酬福利體系
企業(yè)培訓(xùn)管理體系
任職資格與勝任力模型
整套人力資源管理體系構(gòu)建
企業(yè)勞動關(guān)系全案咨詢
服務(wù)過的客戶（僅限部分）
北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風(fēng)模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工等等上千家企業(yè)，連續(xù)七年每年授課150天以上，受訓(xùn)學(xué)員上萬人，親自參與輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
