關(guān)鍵人才管理：核心人才的選用、培育、激勵與保留（北京，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年9月26-27日；北京，2018年10月18-19日
深圳，2018年10月25-26日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)中高層、部門負責人、人力資源管理者

【課程背景】
如果隨機問一位企業(yè)經(jīng)營者，“未來十年您面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？”，十有八九負責人都會回答是接班人和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，因為在全球化和“十倍速”變革的大背景下，無論是國有、民營還是外資企業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小，關(guān)鍵人才獲取都是企業(yè)成長與競爭源泉。
得人才者得天下！關(guān)鍵人才培養(yǎng)及復制需要堅定的信念、持久的耐心和高效方法。但是，當前中國企業(yè)在關(guān)鍵人才培育方面卻存在以下問題：
■第一類：臨時抱佛腳。平時重視不夠，投入不足，一旦機遇來臨，關(guān)鍵人才無論數(shù)量還是質(zhì)量都捉襟見肘，只好求救“獵頭公司”，但“空降兵”畢竟有限，企業(yè)常常錯失成長良機。
■第二類：無從下手。人才培養(yǎng)觀念落后，缺乏機制、方法欠佳、收效甚微，大多數(shù)企業(yè)沒有建立起人才標準，甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才，更談不上如何培養(yǎng)了。
■第三類：拔苗助長。這類狀況在高成長企業(yè)尤為突出，明知不可為也迫于為之，導致人崗不匹配，管理問題層出不窮，戰(zhàn)略執(zhí)行難落地，最后企業(yè)還背上一個糊涂用人的罵名。
■第四類：重事輕人。企業(yè)過于重視人才的業(yè)務能力，忽視了帶隊伍的能力，忘記了“領(lǐng)導者通過他人去完成任務的學問”。即使擔任領(lǐng)導職務，仍然是“業(yè)務員思維”，凡事親力親為，不善于識人用人、激勵人心，不能培養(yǎng)出優(yōu)秀下屬，只能貢獻業(yè)績，不能貢獻人才。

【課程收益】
■認識人才管理核心理念與人才管理系統(tǒng)模型
■讓學員全面掌握人才復制流程及方法，熟練應用“五步法”操作流程及技巧。
■學員正確掌握行動學習、人才識別、學習路徑圖、導師制等人才培育與復制的工具。
■協(xié)助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導學員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復制策略。
■學會運用關(guān)鍵人才標準、關(guān)鍵人才盤點、關(guān)鍵人才測評、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的核心管理工具與管理方法。

【課程特色】
■針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
■實操性：精選了集團公司人才管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
■工具性：戰(zhàn)課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。

【課程大綱】
第一講. 人才管理的目的和意義
1.人才流失的影響
2.人才管理對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推動作用
3.人才管理的核心體系
4.人才即優(yōu)勢：沒有人才，業(yè)績無從談起
5.成功企業(yè)可以成功復制人才
6.關(guān)鍵人才復制就是建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊
7.成功復制關(guān)鍵人才的五大特征
8.復制關(guān)鍵人才的五步法

第二講：“五步法”復制企業(yè)關(guān)鍵人才-人才管理的選用育留
第一步：制定關(guān)鍵人才標準—建模
1.辯識企業(yè)關(guān)鍵崗位兩大維度
2.確定企業(yè)人才標準的三大方法
案例：某企業(yè)人才標準
3.關(guān)鍵人才標準建立的方法與程序
4.關(guān)鍵人才管理的PODA模型（戰(zhàn)略價值與稀缺性評價矩陣）
5.高潛力人才與關(guān)鍵人才的區(qū)別
6.企業(yè)人才梯隊建設(shè)三個關(guān)鍵衡量指標
案例：某企業(yè)人才梯隊考核指標解析
第二步：關(guān)鍵人才的選用
1.人才盤點方法及流程
案例：某小型企業(yè)“點對點”人才盤點
案例：某知名企業(yè)“分層分類”人才盤點
2.人才九宮格與人才戰(zhàn)略地圖繪制
3.人才盤點成功的關(guān)鍵因素
4.內(nèi)部人才甄選模式、流程與技巧
1)甄選的模式
2)甄選的基本流程
3)甄選的關(guān)鍵技巧
5.確定人選時常見三大問題處理
案例：初創(chuàng)企業(yè)及成熟企業(yè)確定人選的差異第三步：關(guān)鍵人才的培育與輔導
1.一把手工程：公司&部門
2.以終為始的培養(yǎng)目標確定
3.基于崗位能力的培養(yǎng)內(nèi)容制定
4.關(guān)鍵人才培養(yǎng)的3E法則（721法則）
5.項目制管控應用
1)特事特辦，項目制管控的應用
2)草船借箭，驚心動魄的啟動會
3)君子協(xié)議，有效整合內(nèi)外資源
4)透明過程，降低培育中的惰性和隨意
5)步步為營，階段成果評估及驗收
研討：培育常見問題分析及處理
第四步：關(guān)鍵人才的激勵與保留
1.關(guān)鍵人才流失模型與案例分析
2.降低人才流失的技巧
3.梯隊人才庫建立
1)圈池子
2)定規(guī)則
4.繼任者計劃的實施步驟與注意事項
5.保留關(guān)鍵人才的激勵策略分析
1)激勵理論分析
2)長期激勵方法介紹
3)短期激勵方法介紹
6.關(guān)鍵人才的留人措施
a)制度留人
d)文化留人
c)事業(yè)留人
d)情感留人
討論：企業(yè)如何提升關(guān)鍵人才留存率，結(jié)合實際，提出十種以上的解決方案

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
上海社科院勞動關(guān)系中心特約講師
清華大學中旭管理學院特聘講師
阿里巴巴百家講壇特聘講師
國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
上海交大安泰管理學院特聘講師
上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
課程特點
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學員通過切身體驗和領(lǐng)悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
主講課程
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風險防范及應對策略
績效管理體系構(gòu)建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計（公開課+輔導）
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項目）

服務客戶（客戶名單未詳盡，隨機排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產(chǎn)、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網(wǎng)、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團、長江實業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉儲（上海）、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團、寰島集團

【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)