管理的四個魔法球（廣州，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】中基層管理者、團(tuán)隊(duì)主管人員。

【課程背景】
團(tuán)隊(duì)管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)決策落地的核心，因此提升他們的工作管理技能，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑——
■如何確保目標(biāo)必達(dá)？
■如何激活團(tuán)隊(duì)潛能？
■如何獲得領(lǐng)導(dǎo)支持？
■如果高效影響別人？
針對以上問題，我們特邀四個魔法球版權(quán)系列原創(chuàng)人馮簡先生與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從向上管理的角度出發(fā)，圍繞做目標(biāo)、建機(jī)制、帶隊(duì)伍、促效能四個關(guān)鍵行為為您提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，帶您走過一個完整的“管理決策模擬實(shí)戰(zhàn)之旅”，助您成為一個管理行為優(yōu)化的高手。

【課程收益】
個人收益：
1、持續(xù)優(yōu)化向上心智；
2、不斷改進(jìn)向上行為；
3、有效提升向上能力。
企業(yè)收益：
1、輸出管理難題解決方案；
2、促進(jìn)各大部門經(jīng)驗(yàn)交流；
3、形成組織系統(tǒng)管理能力。

【課程特色】
生動真實(shí)的案例實(shí)戰(zhàn) （Mini-Case）
解決問題的行動方案 （Action-Learning）
持續(xù)強(qiáng)化的課后工具 （Assessment Tools）

【課程大綱】
一、理論基石
1、向上管理的核心內(nèi)涵
2、輔佐上司的金科玉律
3、高效組織與角色
二、案例實(shí)戰(zhàn)
1、做目標(biāo)
（1）如何面對上司批評？
（2）如何執(zhí)行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建機(jī)制
（1）如何爭取上級支持？
（2）如何履行上司授權(quán)？
（3）如何反饋不同意見？
3、帶隊(duì)伍
（1）如何處理跨級指示？
（2）如何成就上司業(yè)績？
（3）如何促進(jìn)公司利益？
4、促效能
（1）如何提升溝通效果？
（2）如何影響他人協(xié)同？
（3）如何推動項(xiàng)目進(jìn)程？
三、系統(tǒng)總結(jié)
（1）管理能力測評對照（管理能力行為模型）
（2）課后工具實(shí)踐強(qiáng)化（STAR +ABCDEFG）

【講師介紹】
馮簡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
畢業(yè)于廈門大學(xué)研究生院，曾在“騰訊科技、沿海集團(tuán)、中國移動、中興通訊”等企業(yè)擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人及高級顧問。長期專注于企業(yè)經(jīng)管“行為方式”的實(shí)踐研究，目前已在此領(lǐng)域累計輔導(dǎo)過“120余家五百強(qiáng)”和“56000余名企業(yè)經(jīng)理人”
主要課程
《管理的四個魔法球》、《經(jīng)營的四個魔法球》、《行為管理高爾夫》、《連接之道》等系列作品，目前“暢銷過億”，并已連續(xù)8年，保持了業(yè)界罕有的“96%的客戶回頭率”。
服務(wù)客戶
招商、廣發(fā)、、中投證券、興業(yè)證券、國海、平安、萬科、保利、龍光、華為、中興、艾默生、通用、南方航空、中航國際、京東商城、完美時空、三一重工、金證股份、周大福……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))