新晉管理者職場(chǎng)秘籍（深圳，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
最危險(xiǎn)的迷思是以為領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者是培養(yǎng)多于天賦。
——領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之父 華倫.丹尼斯
被稱為20世紀(jì)“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長(zhǎng)韋爾奇明確指出：還沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人之前，只要厚植自己的實(shí)力就能成功；當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)人之后，成功必須要懂得栽培別人。
美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。尤其是當(dāng)前80后走上管理崗位，對(duì)于最基本的管理知識(shí)比較薄弱，管理能力更多地來(lái)自于以往上司的培養(yǎng)和點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)的積累，很少有系統(tǒng)的提升。
本課程從了解管理者的能力和管理開(kāi)始，幫助學(xué)員找到適合自己的方式，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)一步獲知建構(gòu)團(tuán)隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)中巧妙，讓管理者學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，共同完成公司的目標(biāo)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，能夠讓我們?cè)诳焖俚男袆?dòng)當(dāng)中學(xué)習(xí)到：
習(xí)慣下指令、主持會(huì)議，激發(fā)部門或團(tuán)隊(duì)的最大能力
13種管理工具，重塑業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)職場(chǎng)關(guān)系
8項(xiàng)教導(dǎo)小技巧，推動(dòng)變革、解決問(wèn)題
本課程適用于80后管理者的管理能力提升，也適用于新任管理者的管理技巧培育，同時(shí)也適用于管理者的一次管理思維的系統(tǒng)提升。

【課程大綱】
序 新任管理者的七大迷思
一、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
1、模糊vs 具體，績(jī)效差10倍的原因
2、交辦的基本功：說(shuō)清對(duì)象、明確期限、規(guī)定形式
研討：如何設(shè)定檢查點(diǎn)，才不會(huì)讓工作有落差？
3、讓目的更明確的4個(gè)觀點(diǎn)
4、交辦的練習(xí)曲：養(yǎng)成習(xí)慣、整合意見(jiàn)，建立共識(shí)
研討：如何區(qū)分工作內(nèi)容與責(zé)任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由
5、交辦的關(guān)鍵點(diǎn)：分工明確、定時(shí)追蹤、抽空演練
6、交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？

二、縱觀業(yè)務(wù)流程，看清問(wèn)題本質(zhì)
1、習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、如何改變現(xiàn)狀的5種方法
3、領(lǐng)導(dǎo)者的地雷探測(cè)器
4、讓員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的例會(huì)
5、利用“業(yè)務(wù)流程圖”讓每個(gè)人動(dòng)起來(lái)
6、養(yǎng)成隨時(shí)做筆記的好習(xí)慣
情境模擬：吉他行星

三、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
1、凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
2、破除“不知道多久”——先明確目標(biāo)，再推算規(guī)劃
3、破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
4、學(xué)會(huì)工程思考法，抓大放小很輕松
5、學(xué)會(huì)假設(shè)并驗(yàn)證，強(qiáng)化執(zhí)行準(zhǔn)確度
6、善用追蹤的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)，不讓過(guò)程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務(wù)員，把業(yè)績(jī)不好推給景氣？
7、6個(gè)步驟，掌握重新制定計(jì)劃的勇氣
8、讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
9、讓執(zhí)行者確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)問(wèn)題
情景模擬：經(jīng)理的一天

四、8個(gè)輔導(dǎo)小技巧，讓下屬心服口服
1、給范本——復(fù)制的力量
2、提升興趣——引導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)
3、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)心——賽馬不相馬
4、說(shuō)明來(lái)龍去脈
5、依照個(gè)性，掌握因材施教
6、利用小規(guī)模的研習(xí)會(huì)
7、學(xué)會(huì)罵人的勇氣，掌握斥責(zé)的時(shí)機(jī)
工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責(zé)5要點(diǎn)
8、觀察新人的態(tài)度，掌握學(xué)習(xí)的熱情
情境練習(xí)：把水倒進(jìn)杯子里需要多少步？

五、整合的力量，讓你的球不再一個(gè)人打！
1、掌握整合7訣竅，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
2、打開(kāi)上司賦予壓力鍋的2個(gè)方法
3、讓上司滿意的兩個(gè)技巧
4、5種互動(dòng)模式，讓會(huì)議不失焦
5、養(yǎng)成提問(wèn)的習(xí)慣，與團(tuán)隊(duì)分享資訊
6、適當(dāng)使用“請(qǐng)益態(tài)度法”，讓叫不動(dòng)的人自動(dòng)自發(fā)
情景練習(xí)：圣誕狂歡夜

結(jié)束 領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)全新的開(kāi)始

【講師介紹】
王俊華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三贏合作原則：客戶贏，機(jī)構(gòu)贏，講師贏
1）客戶贏：客戶能從中獲得足夠的價(jià)值

2）機(jī)構(gòu)贏：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，獲得客戶的信賴，
并培養(yǎng)長(zhǎng)期合作關(guān)系
3）講師贏：講師能從中獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，獲得成就感，獲得學(xué)習(xí)提高

學(xué)識(shí)背景
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問(wèn)
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師
清華大學(xué)，北京大學(xué)情境體驗(yàn)式課程特聘講師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者
工作經(jīng)驗(yàn)
曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)
研究方向及特長(zhǎng)
情境實(shí)踐系列：《MTP中層管理訓(xùn)練》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實(shí)踐家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》
職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)系列：《贏在起點(diǎn)——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場(chǎng)》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時(shí)間管理）》、《從技術(shù)走向管理》等
行業(yè)授課風(fēng)格
穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插和情境項(xiàng)目，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)的妙處。
行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)
王俊華老師歷經(jīng)國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式課程特聘講師，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、安順供電局、國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟(jì)南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國(guó)泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長(zhǎng)城證券、香港致富之道集團(tuán)等；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))