KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（上海，5月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物流與計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等人員

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過(guò)程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足，企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi)，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)信息流改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。
本課程從信息流改進(jìn)對(duì)制造業(yè)的重要性講起，分享各標(biāo)桿行業(yè)在信息流改進(jìn)過(guò)程中的代表性工具與方法運(yùn)用，幫助管理人員規(guī)劃出企業(yè)信息流改善的大方向，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大的改進(jìn)。

【課程目標(biāo)】
■了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用
■了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）
■了解看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用
■理解縮短交貨周期的重要性
■學(xué)習(xí)如何通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
■學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
■學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合

【課程大綱】
第一部分：信息流之于企業(yè)的影響
■速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性
■信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響
■標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析
案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）
討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶的需求
第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體
■看板管理在工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色定位與作用
■看板管理與企業(yè)文化的關(guān)系
案例分享：德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
■看板管理與目標(biāo)績(jī)效管理、三標(biāo)管理的系統(tǒng)性結(jié)合應(yīng)用
■如何結(jié)合數(shù)字化、信息化進(jìn)行看板管理效率提升
■看板管理在信息流加速中的應(yīng)用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽車(chē)的全信息流看板管理
■看板管理的基本原則
■看板體系的6大類功能
■看板的4大類形式與優(yōu)勢(shì)性對(duì)比
案例分享：板式看板在部門(mén)組織發(fā)展中的運(yùn)用
■看板在計(jì)劃體系中的作用與應(yīng)用形式
案例分享：卡式看板及電子看板在拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用
第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期加速信息流(實(shí)戰(zhàn)模擬)
■影響速度與制造周期的幾大因素
■如何安排生產(chǎn)計(jì)劃（推動(dòng)與拉動(dòng)對(duì)比性分析）
■產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
■JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
■設(shè)備效率
■產(chǎn)線換型時(shí)間
■質(zhì)量過(guò)程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（多技能員工等）
第四部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ) （設(shè)計(jì)前期工作）
■數(shù)據(jù)分析及確定先期改進(jìn)項(xiàng)目
■穩(wěn)定質(zhì)量、設(shè)備效率、SMED規(guī)劃
■生產(chǎn)線平衡方案規(guī)劃
■物料ABC分類及零件規(guī)劃
■PFES工位初步規(guī)劃
■超市的選擇與設(shè)定
信息流的拉動(dòng)信號(hào)傳遞
■了解拉動(dòng)信號(hào)的各種模式及適合范圍
■確定適合本工廠工藝的信號(hào)模式
■視頻案例：最新拉動(dòng)信號(hào)應(yīng)用
■看板拉動(dòng)信號(hào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
■看板數(shù)量與看板安全庫(kù)存的計(jì)算
■看板傳遞及管理方式
物流的快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)
■精益物流設(shè)計(jì)
■每個(gè)零件規(guī)劃(PFEP）
■每個(gè)工位的規(guī)劃（PFES)
■物料存放方式設(shè)定
■物料運(yùn)輸路徑及人員設(shè)定
■安全庫(kù)存的設(shè)定
■其他
過(guò)程流的信號(hào)切換
■拉動(dòng)模式下?lián)Q型信號(hào)傳遞的重要性
■換型信號(hào)傳遞模式介紹
■案例分享：多工序混流換型信號(hào)傳遞
案例分享：拉動(dòng)系統(tǒng)在汽車(chē)線束行業(yè)實(shí)施
供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
■拉動(dòng)信息傳遞方式
■看板信息設(shè)定
■供應(yīng)商庫(kù)存模式的選擇
■外部物流配送方式
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工廠實(shí)戰(zhàn)推行（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例）
■推行步驟及推行模塊
■各模塊關(guān)鍵輸出
■設(shè)計(jì)方案實(shí)施策略與推動(dòng)阻力解析
某客戶推行模板分享
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。顧問(wèn)資歷：
精益企業(yè)高級(jí)咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動(dòng)
曾任職于通用汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)理；同時(shí)作為精益顧問(wèn)主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
曾任職于世界500強(qiáng)汽車(chē)零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級(jí)經(jīng)理
曾負(fù)責(zé)英國(guó)諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
分別在美國(guó)通用汽車(chē)總部、韓國(guó)大宇、德國(guó)等地有過(guò)國(guó)外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合 ；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。
曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過(guò)系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程：
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷(xiāo)售，服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入，精益自動(dòng)化改善、當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0，VSM價(jià)值流分析，精益物流，快速換型，防錯(cuò)技術(shù)等；供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括：TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng)，五大工具類，質(zhì)量問(wèn)題匯報(bào)及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，風(fēng)趣生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，善于解答學(xué)員提問(wèn)同時(shí)主動(dòng)在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例，深受學(xué)員好評(píng)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))