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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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現(xiàn)場改善四大利器(廣州,9月20-21日)
2019/4/18 11:15:30 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

現(xiàn)場改善四大利器(廣州,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年9月20-21日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。

【課程背景】
當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):市場需求的個性化發(fā)展;產(chǎn)品生命周期不斷縮短;產(chǎn)品的標準追求國際化;員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰(zhàn)?人才培養(yǎng)是關鍵!
其中,基層管理者擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點,然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法,您是否也經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額:
■浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒
■同樣的問題總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒有用
■員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹
■對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運用
■工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了
■缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具
如何搭建起現(xiàn)場績效之屋?如何系統(tǒng)開展現(xiàn)場的改善活動?如何有效提升現(xiàn)場的質量、效率、設備、5S等各項核心指標?
作為制造業(yè)培訓專家,結合多年的培訓咨詢經(jīng)驗,特別推出《現(xiàn)場改善訓練營--現(xiàn)場改善的四天利器》精品課程,課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解,將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法,有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力,最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破,提升企業(yè)盈利能力!

【培訓目標】
■明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用
■梳理現(xiàn)場管理框架
■深刻理解現(xiàn)場績效之屋,梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
■提升問題意識,挖掘和分析現(xiàn)場浪費
■掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
■掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
■學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效

【課程大綱】
課程導入
現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責
學員熱身,建立學習小組

第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架
現(xiàn)場與管理
現(xiàn)場為什么那么重要?
現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系
生產(chǎn)活動的核心內容
現(xiàn)場六管理
管理工作的內涵
搭建現(xiàn)場績效之屋
現(xiàn)場績效之屋意識篇:現(xiàn)場改善中的正負意識

第二章現(xiàn)場績效之屋基礎篇:現(xiàn)場浪費的識別
生產(chǎn)活動的要義
精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結合
增值、非增值的概念與區(qū)分
現(xiàn)場七大浪費的概念
錄像觀摩:七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
如何識別七大浪費
七大浪費消除策略

第三章現(xiàn)場績效之屋工具篇:5S與目視化
5S與現(xiàn)場改善的關系
案例說明:5S與現(xiàn)場KPI之間的關系
深刻理解5S的真正意義與作用
5個S之間的關系
5個S的推進步驟詳解
5S活動的步驟、難點與措施
目視化管理的作用與方法
目視化在現(xiàn)場改善中的應用
可視技術
管理看板的設計與使用
物品管理的目視化
作業(yè)管理的目視化
設備管理的目視化
質量管理的目視化
安全管理的目視化
管理看板的設計與使用
案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理

第四章現(xiàn)場績效之屋方法篇:利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費
基層管理者是推動作業(yè)改善的中心者
作業(yè)改善方法概述
現(xiàn)場常見的作業(yè)類型
作業(yè)改善案例實演
作業(yè)改善四階段法詳解及其應用
第一階段--分解作業(yè)
第二階段--對各細節(jié)自問
第三階段--新方法歸納
第四階段--新方法實施

第五章現(xiàn)場績效之屋思路篇:PDCA在現(xiàn)場改善中的運用
PDCA與現(xiàn)場改善的關系
PDCA循環(huán)
案例研討與分析:如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善
牽手成功背后的邏輯
PDCA循環(huán)
P階段-改善目標制定原則與方法
P階段-改善計劃的制定與展開
D階段-改善任務的分配
C階段-檢查與執(zhí)行力的關系
C階段-檢查的要點與方法
A階段-改善行動的要點
PDCA推演圖

第六章課程小結與行動計劃

【講師介紹】
陸敬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:TWI高級講師;現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師;精益六西格瑪咨詢師。
講師經(jīng)歷及專長:陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋到現(xiàn)場管理、效率、交期、質量等各方面,其中現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計劃、SMED、OEE提升等)。陸老師擅長通過系統(tǒng)的方法,運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項目相結合,幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。
陸老師擅長的課程有:《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格:陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:陸老師培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時,陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實施了精益六西格瑪改善活動,陸老師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗獲得學員和高層領導的一致好評!
陸老師結合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身理論知識體系,精心設計課程,具有以下特色:①貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;②形式多樣:授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,③注重轉化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容,實用性強!

【費用及報名】
1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...