薪酬體系設(shè)計方案班（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負責(zé)人/人力資源專業(yè)人士

【課程收益】
■1套全面職級職等與任職資格體系設(shè)計
■1套全面“人才激勵與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計原則
■1套全面等級工資表設(shè)計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
■1種全面工資包與獎金包設(shè)計流程和方法；
■1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
■1種全面中長期激勵與合伙人體系設(shè)計方法；
■1套全面福利與津貼補貼設(shè)計理念；
■1種全面不同職類人才激勵方式

【課后資料】
薪酬福利體系設(shè)計PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報告模板
崗位說明書模版
“入級入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

【課程大綱】
第一章：前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計工具解析
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
第二章：組織發(fā)展階段及趨勢
2.1 組織發(fā)展四個階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.4 薪酬管理演變規(guī)律
2.5 績效管理演變規(guī)律
2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.7 企業(yè)文化管理變革
第三章：組織崗位與任職資格體系設(shè)計
3.1 “四維度“組織診斷管理
3.2 部門職責(zé)梳理及RASIC
3.3 人才畫像與人才供應(yīng)鏈
3.4 崗位價值評估與職級職等設(shè)計
3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計
3.6 非管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及應(yīng)用
3.7 管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及應(yīng)用
3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系
第四章：工資包設(shè)計
4.1 薪酬理念與常見問題匯總
4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實操教學(xué)）
4.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
4.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計
4.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
4.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
4.9 工資包管理相關(guān)方法
第五章：獎金包設(shè)計
5.1“五步法”進行獎金包設(shè)計
5.2 管理職類獎金包設(shè)計
5.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
5.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計
5.5 職能職類獎金報設(shè)計
5.6 獎金包管理相關(guān)方法
第六章：薪酬管理診斷與管理辦法
6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
6.2 薪酬管理辦法核心要點
6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
第七章：中長期激勵管理
7.1 中長期激勵“十二定”
7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計
7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計
7.4 合伙人機制設(shè)計
7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè)
第八章：新興激勵模式與福利體系設(shè)計
8.1 彈性薪酬設(shè)計
8.2 虛擬薪酬設(shè)計
8.3 即時激勵模式
8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單
8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱！
部分服務(wù)過的客戶：
可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))