任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)(重慶,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】重慶
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等管理人員
【課程背景】
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的有利資本。在越發(fā)激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
人力資源戰(zhàn)略如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為人力資源總監(jiān)錢(qián)慶濤先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程結(jié)合講師親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn),全面為您解析基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人才梯隊(duì)建設(shè)的總體規(guī)劃等,切實(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建任職資格體系和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)落地,保持企業(yè)高昂的競(jìng)爭(zhēng)力,最大化發(fā)揮人的作用!
【課程收益】
1、幫助建立正確的人才梯隊(duì)建設(shè)的觀念,認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用;
2、了解任職資格管理的理念,明晰人才梯隊(duì)建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求;
3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法,并正確使用其指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)下一步發(fā)展;
4、清楚領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的要求,明確領(lǐng)導(dǎo)者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用和角色定位;
5、掌握關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè)中的選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才留用的主要工具和方法。
【課程特色】
綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討練習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)等教學(xué)方式,使課程效果倍增!
【課程大綱】
第一章 企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)總體規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、作用
三、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)主要問(wèn)題分析及對(duì)策
★行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:人才梯隊(duì)建設(shè)如何更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略?
四、人才梯隊(duì)建設(shè)總體框架和主要內(nèi)容
★案例分享:知名企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
五、企業(yè)各類(lèi)人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
1、各級(jí)管理者在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
2、人力資源部門(mén)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
3、高潛力人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
六、企業(yè)各類(lèi)人員在人才梯隊(duì)建設(shè)中的角色和任務(wù)
第二章 常規(guī)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 任職資格管理
一、任職資格概況
1.任職資格管理的目的和內(nèi)含
2.任職資格管理與勝任素質(zhì)模型的區(qū)別與應(yīng)用
二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
3.工作分析是任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
4.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)要求
5.任職標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和要求
三、任職資格認(rèn)證的具體操作
1.任職資格認(rèn)證的流程及要點(diǎn)
2.任職資格認(rèn)證相關(guān)注意事項(xiàng)
四、任職資格過(guò)程管理及結(jié)果運(yùn)用
1.任職資格數(shù)量的控制與管理
2.任職資格結(jié)果運(yùn)用
五、任職資格管理在人才管理中的應(yīng)用
1.建立基于任職資格的人才培養(yǎng)體系
2、任職資格管理在人才管理中的其它應(yīng)用
第三章 關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位人才梯隊(duì)建設(shè) -- 繼任管理
一、繼任管理及基礎(chǔ)建設(shè)
1.關(guān)于繼任管理與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
2.繼任管理四大風(fēng)險(xiǎn)控制
3.企業(yè)繼任管理的八大步驟與要求
4.繼任管理相關(guān)問(wèn)題分析及對(duì)策
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型建立與繼任者評(píng)估
1.領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)力模型建立的目的和作用
領(lǐng)導(dǎo)力模型關(guān)注點(diǎn)和要求
領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建思路及流程
領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的常用方法及操作
2.人才盤(pán)點(diǎn)與分析
人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵要求、主要內(nèi)容
人才盤(pán)點(diǎn)如何更好應(yīng)用
案例分享:兩種人才盤(pán)點(diǎn)模式對(duì)比
3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法有效運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的類(lèi)別與要求
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容界定
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的常用方法及操作要求
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:KBBI面試評(píng)估法
工具分享:公文筐測(cè)驗(yàn)和PDP測(cè)評(píng)
三、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與發(fā)展
1.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問(wèn)題分析
2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架與要求
3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式及要求
4.如何提升領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果?
5.案例分享:全球知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)實(shí)踐
6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工具
360度評(píng)估反饋技術(shù)與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)地圖
行動(dòng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
【講師介紹】
錢(qián)慶濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
二十逾年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù),在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。目前接受錢(qián)老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人,企業(yè)二百多家,親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目,積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
原華為人力資源管理專(zhuān)家,多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。
授課特點(diǎn)
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將知名企業(yè)實(shí)際工作中的眾多典型案例與課程內(nèi)容相結(jié)合,深入淺出,通俗易懂;講課富有激情,課堂互動(dòng)性強(qiáng)且寓教與樂(lè)、氣氛活躍,深受廣大學(xué)員歡迎。
主講課程
任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、高效招聘與面試技巧提升、戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開(kāi)發(fā)、招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施……
服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、平安集團(tuán)、南方電網(wǎng)、一汽大眾、三一重工、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、中海地產(chǎn)、海航股份、中世國(guó)際物流、安科生物、眾生藥業(yè)、周大福……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))