標(biāo)桿房企地庫設(shè)計(jì)無效成本控制與優(yōu)化要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例分享（西安，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】西安
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、設(shè)計(jì)與成本高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)計(jì)單位等。

【課程背景】
地庫成本投入巨大，且設(shè)計(jì)復(fù)雜多變、綜合技術(shù)性極強(qiáng)，目前大家多數(shù)都已認(rèn)識(shí)到地庫是設(shè)計(jì)無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，是管控中的一個(gè)“大難題”，然而，您確定知道您的地庫設(shè)計(jì)到底還有多少無效成本嗎？如果萬科集團(tuán)總部“地庫王”告訴您，您的地庫設(shè)計(jì)現(xiàn)在還有數(shù)百上千萬、甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本，您相信嗎？
本次課程，特邀江湖人稱“地庫王”的王老師，為您詳細(xì)解析這其中的奧秘，他將通過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企成本設(shè)計(jì)管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標(biāo)準(zhǔn)、如何有效管控地庫設(shè)計(jì)、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無效成本等等，同時(shí)，他還會(huì)攜多年研究成果及實(shí)戰(zhàn)心得，為您分享地庫設(shè)計(jì)各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。

【課程亮點(diǎn)】
1：管控辦法引進(jìn)來：借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)、取其精華直接有效實(shí)操，不走彎路
2：優(yōu)化大招學(xué)到手：清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)及優(yōu)化技巧，招招實(shí)用
3：地庫問診解疑難：現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面，為您解答地庫設(shè)計(jì)中的各種疑難問題

【課程大綱】
第一講 實(shí)戰(zhàn)案例分解
1、錯(cuò)在哪里？
2、成本分析
3、正確做法
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二講 高效管控辦法
1、強(qiáng)制指標(biāo)控制
1．1、標(biāo)企做法精髓
1．2、實(shí)戰(zhàn)工具解讀
1．3、核心要點(diǎn)分解
2、控制技術(shù)提升
2．1、管控核心
2．2、優(yōu)化途徑
3、優(yōu)勢(shì)資源利用
3．1、操作要點(diǎn)
3．2、高效實(shí)施
第三講 地庫設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得
第1節(jié) 設(shè)計(jì)控制
一、規(guī)�？刂�
1、地庫規(guī)模的確定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的確定
2.1、基本功能配置原則
2.2、非基本功能配置原則
3、案例分享
二、地庫型式
1、普通地庫
1.1、做法與成本
1.2、規(guī)劃與地庫
1.3、案例說明
2、坡地地庫
2.1、處理原則
2.2、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.3、案例說明
3、半地下車庫
3.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.2、案例說明
4、架空地庫
4.1、做法要點(diǎn)
4.2、注意事項(xiàng)
4.3、案例說明
三、平面控制
1、地庫形態(tài)
1.1、控制要點(diǎn)
1.2、案例說明
2、合建分建
2.1、地庫與地庫關(guān)系
2.1.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.1.2、問題解決
2.1.3、案例說明
2.2、地庫與塔樓關(guān)系
2.2.1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.2.2、相關(guān)成本
2.2.3、案例說明
四、地庫層數(shù)
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、成本分析
3、案例說明
第2節(jié) 停車位設(shè)計(jì)
一、基本尺寸
1、正解規(guī)范及應(yīng)用
2、常見錯(cuò)誤分析
二、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)
1、模塊化設(shè)計(jì)解讀
2、常用柱網(wǎng)舒適度分析
3、小柱網(wǎng)的應(yīng)用
3.1、成本分析
3.2、品質(zhì)分析
3.3、應(yīng)用建議
三、車位布置
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、布車方法
3、案例說明
第3節(jié) 坡道出入口設(shè)計(jì)
一、地庫出入口數(shù)量
1、規(guī)范正解及提煉
2、合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
3、常見錯(cuò)誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1、規(guī)范正解
2、合理應(yīng)用
3、常見錯(cuò)誤及案例
第4節(jié) 塔樓下空間
一、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見錯(cuò)誤做法分析
第5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡
一、原理與成本
1、設(shè)計(jì)原理
2、成本分析
3、注意事項(xiàng)
二、實(shí)操及應(yīng)用
1、適用條件
2、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、案例分析
第6節(jié) 人防設(shè)計(jì)
一、人防布置
1、規(guī)�？刂�
2、人防位置
3、注意事項(xiàng)
4、案例說明
二、人防口部
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
3、案例說明
第7節(jié) 設(shè)備房設(shè)計(jì)
一、設(shè)備房布置
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及應(yīng)用
2、注意事項(xiàng)
3、案例分析
二、面積與層高
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、基本數(shù)據(jù)
3、案例分析
第8節(jié) 地庫輪廓
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
3、案例分析
第9節(jié) 結(jié)構(gòu)做法
一、樓蓋
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
三、底板
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
三、其它
第10節(jié) 機(jī)械車位
一、成本分析
1、成本組成
2、成本對(duì)比
二、應(yīng)用分析
1、主要優(yōu)點(diǎn)
2、主要缺點(diǎn)
三、操作建議

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
20年深圳大型設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)生涯，歷任主任建筑師、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等職。
10多年萬科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團(tuán)高級(jí)專家、副總師
主要特長：地庫建筑設(shè)計(jì)及其無效成本的控制與優(yōu)化
潛心研究“地庫設(shè)計(jì)與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對(duì)萬科各一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫設(shè)計(jì)與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
在地庫設(shè)計(jì)優(yōu)化方面具有極豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前隨便哪家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)一般都能優(yōu)化出數(shù)百上千萬甚至數(shù)千萬、上億元的無效成本來。
在這方面，放眼全國、恐無出右者！
主要成績：
成本對(duì)標(biāo)：研發(fā)編制萬科集團(tuán)地庫設(shè)計(jì)控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強(qiáng)制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項(xiàng)目的審核、評(píng)估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計(jì)指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)一線的審查、評(píng)估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計(jì)與成本控制》系列課程，對(duì)萬科一線公司及社會(huì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)百余場(chǎng)。
項(xiàng)目優(yōu)化：累計(jì)優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫方案 300多個(gè)，為集團(tuán)節(jié)省成本 12多億；近三年服務(wù)社會(huì)項(xiàng)目 40多個(gè)，為企業(yè)節(jié)省成本 5億多，平均單項(xiàng)目落實(shí)節(jié)省的成本達(dá) 1300多萬。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))