采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升訓(xùn)練（上海，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年8月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士。

【課程背景】
■伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少�(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
■隨著采購(gòu)在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購(gòu)和人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？專業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購(gòu)人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。

【課程目標(biāo)】
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。

【課程大綱】
一、從全新的視角來(lái)看采購(gòu)
-為什么大家都非常“關(guān)注”采購(gòu)？
-專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
-采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
-采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
-采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的？
-如何通過5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人？
-采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
-采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
-如何充分體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值，更低的成本？更好的質(zhì)量？更快捷的交付？
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作體系
- 采購(gòu)的權(quán)限
- 基本采購(gòu)流程
- 采購(gòu)的目錄管理
- 下定單時(shí)要注意什么？
- 產(chǎn)品質(zhì)量考核的八個(gè)指標(biāo)
- 驗(yàn)收和檢查
- 常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象
- 如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、采購(gòu)計(jì)劃管理與需求識(shí)別
-如何衡量有效的采購(gòu) - 7R的原則
-采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
-如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOW SLA....
-生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
-獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
-如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
-直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
四、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
-如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
-你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
-如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
-為什么說戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
-采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
-四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
-兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
-對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
五、采購(gòu)策略制定
-單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
-集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
-談判還是招標(biāo)
-常用的幾種尋價(jià)方式
-大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
-成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
-自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
-通過4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
六、如何選擇供應(yīng)商
-尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道
-供應(yīng)商選擇的一般原則
-優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
-供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
-如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
-供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
-供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
-案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
七、采購(gòu)人員的基本功：成本和價(jià)格分析
-成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用
-價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度？
-價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則
-價(jià)格分析的六種方法
-哪些因素影響產(chǎn)品的成本？
-從成本構(gòu)成到成本分析
-產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)
-案例分解
八、談判與溝通是最重要的能力之一
-談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。
-如何制定談判策略
-必須明確的談判首要原則
-認(rèn)識(shí)談判過程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開局、提議…
-談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用
-四種談判風(fēng)格分析
-實(shí)戰(zhàn)案例演練
九、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。
-采購(gòu)合同的成立要素、主要條款
-合同中的常見陷阱有哪些？
-合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
-如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
-如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”
-為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”
-怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？
十、交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 受買方影響造成的延期交貨
- 賣方原因造成的延期交貨
- 按時(shí)交貨
- 案例分解

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 北京博潤(rùn)偉業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)培訓(xùn)師臺(tái)灣臺(tái)中逢甲大學(xué)國(guó)際貿(mào)易畢業(yè)。30年采購(gòu)及供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯(lián)酋），采購(gòu)學(xué)院等服務(wù)。主要負(fù)責(zé)過的工作和項(xiàng)目包括：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理與開發(fā)，并推展中國(guó)，亞洲供應(yīng)商的產(chǎn)品到全世界采購(gòu)中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應(yīng)鏈。擁有黑帶（BB），及供應(yīng)鏈的MBB（Master Black Belt）對(duì)黑帶人力培訓(xùn)，個(gè)案管理，過程與進(jìn)度的管控給予最佳的指導(dǎo)。多年來(lái)在不同行業(yè)執(zhí)行采購(gòu)及供應(yīng)鏈，對(duì)行業(yè)差別及區(qū)隔有甚多感觸，也樂于與未來(lái)的采購(gòu)人員一起分享。
培訓(xùn)過的企業(yè)有：西門子、諾基亞、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)、大唐電力、美的集團(tuán)、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、阿爾斯通等。
講授過的課程
《如何培養(yǎng)自己成為優(yōu)秀采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))