新任經(jīng)理的內(nèi)部協(xié)作、關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通藝術(shù)（北京，7月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2021年7月16日；上海，2021年8月6日
深圳，2021年8月27日；廣州，2021年9月17日
成都，2021年10月29日；上海，2021年11月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、、深圳、廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】新任經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，管理經(jīng)驗(yàn)在1-2年的初級(jí)經(jīng)理

【課程背景】
能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個(gè)“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，很多人在渡過(guò)蜜月期后，隨之而來(lái)的是巨大的驚險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒(méi)有做好準(zhǔn)備的角色轉(zhuǎn)變，對(duì)很多企業(yè)來(lái)講，不但沒(méi)有收獲一個(gè)好的管理者，反而失去了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。
本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過(guò)轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問(wèn)題：
1.刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？
2.業(yè)績(jī)目標(biāo)制定難，高了下屬抱怨，低了領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)大，怎么破？
3.下屬工作動(dòng)力不足，如何更好地激勵(lì)？
4.公司的激勵(lì)資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？
5.招聘用人總“看走眼“，那如何能看對(duì)眼？
6.員工滿(mǎn)足不了要求，又無(wú)法換人，如何化解尷尬？
7.既要當(dāng)?shù)�，又要�?dāng)媽?zhuān)瑫r(shí)間永遠(yuǎn)不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？
8.下屬表現(xiàn)差，感覺(jué)自己使勁輔導(dǎo)過(guò)了，還是錯(cuò)漏百出，拿什么來(lái)拯救？
9.部門(mén)開(kāi)會(huì)總解決不了問(wèn)題，會(huì)議白開(kāi)，怎么辦？
10.下屬突如其來(lái)的請(qǐng)辭、加薪，怎么從容應(yīng)對(duì)？
11.上司總是對(duì)自己的工作結(jié)果不滿(mǎn)意，問(wèn)題出在哪里？
12.空降兵不被信服，如何順利度過(guò)磨合期？
……
接下來(lái)的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個(gè)良好的開(kāi)端。課程將以場(chǎng)景化的形式展開(kāi)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中的場(chǎng)景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個(gè)擊破角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的各類(lèi)核心問(wèn)題。

【課程大綱】
第一部分 怎樣才能開(kāi)一場(chǎng)高效的會(huì)議
■為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)的會(huì)議，不如別開(kāi)！
■檢驗(yàn)會(huì)議質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)：解決了哪些問(wèn)題？
■說(shuō)重點(diǎn)！別拐彎抹角。
■高效會(huì)議的必備原則

第二部分 建立自己的內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)
■一個(gè)人，你就干到死！
■發(fā)揮關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的最大價(jià)值，彌補(bǔ)你的知識(shí)盲區(qū)。
■建立關(guān)系網(wǎng)的幾個(gè)深坑，你踩了幾個(gè)？
■管理者，只管三大關(guān)系

第三部分 先從與下屬高效談心開(kāi)始
■談心，要談到心里去
■想聽(tīng)別人的真話前，先把自己“脫干凈”！
■下屬工作表現(xiàn)萬(wàn)能公式
■高效談話：五問(wèn)談心法

第四部分 有效溝通
■有效溝通的本質(zhì)是“改變”。
■溝通不是競(jìng)賽，無(wú)關(guān)輸贏。
■別人問(wèn)什么，你就答什么。
■別中了“知識(shí)的詛咒”！
■80%的人的話都不要輕易相信，要判斷！
第五部分 跨部門(mén)合作
■跨部門(mén)合作時(shí)，如何讓對(duì)方重視？
■跨部門(mén)溝通，信息傳達(dá)不及時(shí)，如何提升效率？
■1+1=11的制勝秘笈

第六部分 向下賦能
■聰明的管理者，懂得關(guān)心下屬的成長(zhǎng)脈絡(luò)，對(duì)癥下藥
■營(yíng)造“參與感”
■“賦能”還是“負(fù)能”？
■“賦能”與“授權(quán)”有何區(qū)別？
■“賦能”與“激勵(lì)”有何區(qū)別？
■如何打造“賦能型”團(tuán)隊(duì)？

第七部分 向上管理
■管理的本質(zhì)，不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭(zhēng)取與調(diào)配。
■你以為的90分，為什么在上級(jí)眼里，總是不合格？到底對(duì)你哪里不滿(mǎn)？
■如何用“百日計(jì)劃”統(tǒng)一和上級(jí)的目標(biāo)？
■帶著超預(yù)期的兌現(xiàn)能力，向你的領(lǐng)導(dǎo)交付結(jié)果。

第八部分 高難度對(duì)話
■認(rèn)同別人的情緒，學(xué)會(huì)換位思考。
■你的溝通目的是什么？
■把握不了談話節(jié)奏？你離目標(biāo)達(dá)成又退了一步！
■下屬突然提加薪、離職，該如何應(yīng)對(duì)？
■低績(jī)效下屬，該辭退還是要辭退，但要好聚好散！

【講師介紹】
姜老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
10年+經(jīng)驗(yàn)『實(shí)戰(zhàn)派』培訓(xùn)專(zhuān)家
大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
資深客戶(hù)服務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)家，『極致客戶(hù)體驗(yàn)』挑戰(zhàn)者
成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊(duì)』
情境體驗(yàn)式培訓(xùn)專(zhuān)家
世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』
某大型制造企業(yè)常年管理顧問(wèn)，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富
全國(guó)授課1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+
先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
姜老師具備超過(guò)15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)、組織、舉辦高端國(guó)際峰會(huì)、專(zhuān)業(yè)工作坊、專(zhuān)業(yè)公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢(xún)項(xiàng)目等1000+場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超10000+。對(duì)管理工作中的團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)、流程優(yōu)化、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售技巧輔導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任大型金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生培養(yǎng)、移動(dòng)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例豐富前沿，大部分取自真實(shí)經(jīng)歷，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
情境體驗(yàn)式教學(xué)模式，真實(shí)的場(chǎng)景模擬演練，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)還原，逐個(gè)擊破。
課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對(duì)性強(qiáng)，絕不一個(gè)課件講天下。
輕松幽默、互動(dòng)性強(qiáng)，配有學(xué)員提問(wèn)與解答環(huán)節(jié)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))