IE工業(yè)工程&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（北京，7月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體成員高管（總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)、人資、績(jī)效專員、其他部門(mén)主管級(jí)以上管理人員

【課程背景】
“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國(guó)之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”。 -----美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威 朱蘭博士
“微利時(shí)代，企業(yè)賺一塊錢(qián)是看別人的臉色，省一塊錢(qián)是看自己的角色”；
“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘
作為制造型企業(yè)的管理人員，定額管理是績(jī)效考核的一道剛性指標(biāo)。但在實(shí)際操作中，我們看到更多的企業(yè)在這塊靠估計(jì)、憑經(jīng)驗(yàn)，本課程注重過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)性數(shù)據(jù)分析，包括人員定額、產(chǎn)量定額、人均效益定額等指標(biāo)的意義、計(jì)算與控制；

當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
1. “企業(yè)勞動(dòng)力成本上升怎么辦？”
2. “原材料及成品庫(kù)存居高不下？”
3. “趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
4. “過(guò)程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動(dòng)很大？”
5. “員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
6. 如何做好企業(yè)透明化管理，必須做好定額管理及數(shù)據(jù)管理，迷一樣的文字只能讓管理陷入被動(dòng)，唯有數(shù)字是最直接和真實(shí)的
面對(duì)如上企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的種種難題，讓全員具有大系統(tǒng)思維方式，在大局為重的思維下進(jìn)行工作和處理問(wèn)題，企業(yè)效益才能不斷提升，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。
越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了IE技術(shù)，希望借助IE技術(shù)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，然而“國(guó)內(nèi)企業(yè)中從事IE技術(shù)的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，讓我們這些國(guó)內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔(dān)起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責(zé)任”，清華導(dǎo)師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。

【課程收益】
使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問(wèn)題，追求整體效率的提升
■提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力
■掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法，提高整體效益
■使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果
■提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
■直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案
■引導(dǎo)學(xué)員透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及數(shù)字化透明化企業(yè)管理的好處
■講授生產(chǎn)制造型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作
■工時(shí)定額的意義與提取和計(jì)算方式
■如何應(yīng)用及改進(jìn)

【課程大綱】
生產(chǎn)方式演變過(guò)程中的重要理論與啟示
■勞動(dòng)分工與勞動(dòng)分工過(guò)度
■節(jié)拍與效率的關(guān)系
■互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
■福特的推動(dòng)與豐田的拉動(dòng)
■戴爾及麥當(dāng)勞的革命
■大規(guī)模定制的興起與成熟
■訂單分離點(diǎn)（MTS/ATO/MTO/ETO)
■制造流程的分類(lèi)
工業(yè)工程概述
■工業(yè)工程發(fā)展過(guò)程及內(nèi)容
■“人適機(jī)”與“機(jī)宜人”
■生產(chǎn)率概念
■常見(jiàn)的提高效率的方向性錯(cuò)誤
增值的概念
■流程的組成與層次
■有價(jià)值的作業(yè)和無(wú)價(jià)值的作業(yè)
■浪費(fèi)分析及改善（典型浪費(fèi)錄像研討）
改善的基本手法
■五個(gè)為什么？
■5W1H
■ECRS四巧法
■改善手法案例分析
工作研究
■工作研究?jī)?nèi)容
■工作研究流程
■企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題
方法研究
■程序分析概述
■工藝程序分析
■流程程序分析
■布置和經(jīng)路分析
■作業(yè)分析概述
■人機(jī)作業(yè)分析
■聯(lián)合作業(yè)分析
■雙手作業(yè)分析
■動(dòng)作分析概述
■動(dòng)素分析
■動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
■作業(yè)改善
?作業(yè)測(cè)定
■作業(yè)測(cè)定概述
■標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念
■為什么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)關(guān)系
■測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
■如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和作業(yè)測(cè)定
秒表時(shí)間研究
■標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
■秒表時(shí)間研究的特點(diǎn)和適應(yīng)對(duì)象
■秒表時(shí)間研究的步驟
■秒表時(shí)間研究常見(jiàn)問(wèn)題
工作抽樣
■工作抽樣原理
■工作抽樣的方法與步驟
■工作抽樣應(yīng)用實(shí)例
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）
■PTS概述
■PTS基本原理
■模特法簡(jiǎn)介
績(jī)效分析與控制（PAC)
■PAC原理
■PAC流程
■無(wú)效工時(shí)構(gòu)成
■工時(shí)損失責(zé)任劃分
■數(shù)據(jù)收集和整理
■績(jī)效指標(biāo)計(jì)算

【講師介紹】
董老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
北京顧問(wèn)精益高級(jí)講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)
項(xiàng)目經(jīng)理，PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證
六西格瑪黑帶（SBB）
富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院專業(yè)講師
海信集團(tuán)海信學(xué)院特聘講師
海信學(xué)院“十佳培訓(xùn)師”
廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)導(dǎo)師
標(biāo)桿精益.益友會(huì)西北分會(huì)會(huì)
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：
擅長(zhǎng)精益管理系列(LP)、全面設(shè)備管理(TPM)、項(xiàng)目管理實(shí)踐(PM)咨詢、五星級(jí)班組管理。
多年制造/工程/質(zhì)量革新活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成多個(gè)大型企業(yè)精益管理、TPM導(dǎo)入與提升項(xiàng)目。
多次參與新廠建設(shè)項(xiàng)目，完成初期生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試產(chǎn)、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉(cāng)儲(chǔ)/物流優(yōu)化等工作，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
部分咨詢項(xiàng)目：
格力電器、海信集團(tuán)、 福耀集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、南方電網(wǎng)、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團(tuán)、中航集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)怡寶、中環(huán)光伏、濟(jì)南邁克管道、環(huán)山農(nóng)牧、金洲管道股份公司、浙江南都動(dòng)力電源、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國(guó)華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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