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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)教練管理課(7月16-19日)
2020/7/17 8:23:25 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)教練管理課(7月16-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年7月16-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】線上
【培訓(xùn)對(duì)象】事業(yè)部總經(jīng)理、中高層管理團(tuán)隊(duì)、新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、將晉升的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、致力于提升管理能力者等

【課程背景】
1.通過(guò)學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù),培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者,
2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣,提升管理者的自我覺(jué)察能力;
3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動(dòng)工作習(xí)慣的技巧,從而影響整個(gè)組織的氛圍與士氣。
4.采用講解、演示,學(xué)員小組討論、1對(duì)1練習(xí)等方式,讓學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí),效果更好;
5.所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中,并通過(guò)實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

【課程收益】
1.認(rèn)識(shí)教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同;
2.學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大技能;
3.通過(guò)教練體驗(yàn),演練并掌握6大核心管理技術(shù);
4.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維,建立創(chuàng)新管理思維;
5.學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運(yùn)用技術(shù),成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。

【課程特色】
1.落地性——課程內(nèi)容工具化,語(yǔ)言通俗易懂;案例貼近工作;課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化,拿來(lái)即用。
2.工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化,引入ICF國(guó)際教練聯(lián)盟最前沿教練工具,易于操作及掌握。
3.針對(duì)性——為管理者度身定制的課程,內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。
4.實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,聚焦管理者工作實(shí)踐,通過(guò)案例及課堂演練,及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo),學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。
5.生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、教練體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式,突出課堂的生動(dòng)性。

【課程大綱】
第一講:目標(biāo)管理(認(rèn)定方向就不會(huì)改變,用目標(biāo)聚焦力量)
1、目標(biāo)的重要性
2、如何設(shè)定唾手可得的目標(biāo)
3、專注目標(biāo),分布實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃
4、科學(xué)實(shí)際并提前完成
第二講:決策管理(學(xué)會(huì)做決策,擺脫具體事務(wù)的羈絆)
1、什么事權(quán)利,大權(quán)與小權(quán)
2、決策的目標(biāo)要明確,行動(dòng)針對(duì)性
3、如何做正確的決策
4、兼聽(tīng)則明,引導(dǎo)員工積極參與決策
5、果斷決策的重要性
第三講:用人管理(每個(gè)人都有智慧,如何激發(fā)和運(yùn)用)
1、沒(méi)有最好,只有適合的人才
2、揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善任
3、唯才是舉
4、拋棄等級(jí)觀念,敢用“外人
第四講:授權(quán)管理(從細(xì)節(jié)中超脫出來(lái))
1、充分授權(quán),管理者帶隊(duì)伍的訣竅
2、向下屬分權(quán),讓看準(zhǔn)策略的人挑擔(dān)子
3、責(zé)權(quán)一致,授權(quán)講究策略
4、大權(quán)與小權(quán)如何結(jié)合
第五講:制度管理(誰(shuí)說(shuō)了算?慢慢形成“規(guī)矩說(shuō)了算”)
1、法治與人治
2、促進(jìn)員工規(guī)則意識(shí)的養(yǎng)成
3、按制度辦事,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就“例外”
4、制度是基礎(chǔ)。確保制度切實(shí)可行
第六講:激勵(lì)管理(滋潤(rùn)員工心靈)
1、保健因素和激勵(lì)因素
2、建立企業(yè)有效激勵(lì)機(jī)制
3、把握激勵(lì)的及時(shí)原則
4、最大限度的鼓舞士氣
5、讓“狼”奮不顧身是有辦法的
第七講:執(zhí)行力管理(大多數(shù)時(shí)候,人們不知道干什么)
1、管理呼喚優(yōu)秀執(zhí)行力
2、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)考察執(zhí)行效果
3、明確管理角色與執(zhí)行角色
4、100-1=0
5、細(xì)節(jié)明確標(biāo)準(zhǔn)
6、執(zhí)行是一種服從
第八講:溝通管理(不同的說(shuō)話方式?jīng)Q定不同的工作結(jié)果)
1、管理溝通的理解
2、說(shuō)的藝術(shù)
3、聽(tīng)的藝術(shù)
4、上級(jí)對(duì)下級(jí)溝通
5、下級(jí)對(duì)上級(jí)溝通
6、平級(jí)與跨部門(mén)溝通
第九講:團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵因素
1、職業(yè)素質(zhì):職業(yè)化與軟實(shí)力
2、職業(yè)操守:定位與地位
3、職業(yè)能力:團(tuán)隊(duì)凝聚的意識(shí)
4、共融力
5、行動(dòng)力
6、影響力
第十講:團(tuán)隊(duì)凝聚與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則:
1、搭臺(tái)原則
2、護(hù)臺(tái)原則
3、補(bǔ)臺(tái)原則
4、執(zhí)行能力
5、溝通能力
6、服務(wù)能力
總結(jié)分享

【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
中國(guó)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師;
國(guó)家級(jí)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師;
北京MBA(工商管理)研修班,創(chuàng)客星空全國(guó)項(xiàng)目路演評(píng)審團(tuán)專家評(píng)委;
浙江大學(xué)EMBA、內(nèi)蒙古大學(xué)EMBA特約講師;
多家媒體雜志專欄撰稿人;2015年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”;榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”,被業(yè)界譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
吳老師,于2006年起,從業(yè)務(wù)員、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一直做到公司總經(jīng)理,最開(kāi)始在北京惠普打印機(jī)二級(jí)分銷(xiāo)公司做銷(xiāo)售經(jīng)理,負(fù)責(zé)電話銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售、大客戶銷(xiāo)售等工作,然后跳槽ONLEAD(中國(guó))家具有限公司擔(dān)任銷(xiāo)售主管,曾經(jīng)在一年的時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)一個(gè)3人團(tuán)隊(duì)將一個(gè)辦公家具產(chǎn)品做到了1千多萬(wàn)的業(yè)績(jī),并且連續(xù)2次銷(xiāo)冠。2011年擔(dān)任上海雅達(dá)新材料公司區(qū)域總經(jīng)理,從事建材方面的業(yè)務(wù)銷(xiāo)售工作,與多家房地產(chǎn)公司、供應(yīng)商合作,個(gè)人業(yè)績(jī)一年創(chuàng)造500多萬(wàn)。直到2015年進(jìn)入政府部門(mén)下設(shè)單位任運(yùn)營(yíng)總監(jiān),服務(wù)中小微企業(yè)8000多家,為多家中小微企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)資源對(duì)接,項(xiàng)目咨詢、新三板輔導(dǎo)等工作,曾管理的部門(mén)有市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、客服部、服務(wù)資源部等。曾今的普通員工、一直到中堅(jiān)層、高層、決策層的實(shí)踐磨礪,從銷(xiāo)售到管理,從管理到培訓(xùn),累積了十三年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)和理論沉淀,是一名實(shí)戰(zhàn)與理論高度結(jié)合型營(yíng)銷(xiāo)講師。吳老師自2013年起擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)師以來(lái),為眾多企業(yè)提供了專業(yè)和“落地式”的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程,幫助數(shù)百家客戶打造了上千名既肯干又會(huì)干的銷(xiāo)售骨干。
課程特點(diǎn)
吳老師的課程以多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)下主流企業(yè)管理理論,總結(jié)出一套企業(yè)中層管理人員核心管理技能:課程旨在幫助企業(yè)中基層管理人員理清管理思路,優(yōu)化工作方法,建立管理系統(tǒng);以多年的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)幫助銷(xiāo)售管理者實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理效率提升。吳老師有數(shù)百場(chǎng)演講和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課語(yǔ)言犀利、觀點(diǎn)獨(dú)到、注重實(shí)戰(zhàn)與實(shí)操,能夠?yàn)閷W(xué)員提供大量專業(yè)高效的工具,能幫助團(tuán)隊(duì)快速固化職業(yè)行為,提升管理效率與管理能力。
課程形式
吳老師突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)形式,以講授和人版互動(dòng)為主的形式,將眾多體驗(yàn)式元素融入到培訓(xùn)之中,如沙盤(pán)模擬、情景劇、電影視頻、性格音樂(lè)、溝通雕塑、覺(jué)察游戲等;現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍,很多參訓(xùn)者評(píng)價(jià)其培訓(xùn)“風(fēng)趣幽默、互動(dòng)靈活;重視技能,突出實(shí)效”。
核心課程
管理能力篇:
《MTP人才管理技能特訓(xùn)》《中高層管理溝通藝術(shù)》《時(shí)間管理》《目標(biāo)管理》《領(lǐng)導(dǎo)智慧的8項(xiàng)修煉》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》《執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與管理》《陽(yáng)光心態(tài):壓力與情緒管理》《全方位高端口才與魅力演講》《8090員工管理能力提升》
銷(xiāo)售技能篇:
《賦能-高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》《銷(xiāo)售精“鷹”團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化與效能提升》《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練》《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維與技巧》《NLP銷(xiāo)售系統(tǒng)化提升訓(xùn)練》《金牌銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《方案式銷(xiāo)售技巧》《大客戶銷(xiāo)售技巧與維護(hù)》《金牌電話銷(xiāo)售訓(xùn)練技巧》《零售服務(wù)銷(xiāo)售技巧》
部分客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中興通訊、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、河南鄭州電力、國(guó)網(wǎng)新源、沈陽(yáng)電力、貴陽(yáng)煙草、中石油、安踏體育、凱樂(lè)石、狼爪戶外、安邦保險(xiǎn)、華夏保險(xiǎn)、百度糯米、一汽奧迪、東鴿電器、美的電器、金盛家居、居然之家、美居建材、米墅軟裝、向陽(yáng)建材、順豐速運(yùn)、恒大地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、古井貢酒、陸金所、西貝餐飲、北京吉祥福鞋業(yè)服飾、卡爾菲特童裝、女神大酒店、學(xué)大教育、EMBA、財(cái)經(jīng)大學(xué)、華夏心理培訓(xùn)、壹圓商學(xué)院、創(chuàng)客咖啡、人力資源保障廳、財(cái)政廳干部研修班、內(nèi)蒙古黨校、內(nèi)蒙古政治學(xué)院、中糧集團(tuán)、華運(yùn)糖業(yè)、廣緣超市、君樂(lè)寶、金楓集團(tuán)、石庫(kù)門(mén)酒業(yè)、貝因美、智海集團(tuán)、瑞孚集團(tuán)、中國(guó)五環(huán)、蒙泰集團(tuán)、青島賽輪集團(tuán)、嘉禾美康、聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)集團(tuán)、沙河安全實(shí)業(yè)、順景發(fā)集團(tuán)、內(nèi)蒙古天亞、蘭德集團(tuán)、搜才網(wǎng)、易才集團(tuán)、愛(ài)兔居、河北企協(xié)、魯商集團(tuán)、金元集團(tuán)、才子集團(tuán)、中玻集團(tuán)、恒信鉆石、晶瑩玻璃廠、天津通威、利達(dá)集團(tuán)、銀瑞達(dá)集團(tuán)、北京奧龍、新華書(shū)店、四達(dá)集團(tuán)、德利清真油脂公司、龍星化工、立邦涂料等等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)799元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...