戰(zhàn)略賦能：基于人才發(fā)展的培訓體系規(guī)劃培訓（深圳，12月31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月31日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓經(jīng)理/主管等負責培訓的骨干人員。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、從點到線到面，幫助企業(yè)梳理培訓體系的整體框架及流程；
2、制定符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的培訓計劃，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，達成戰(zhàn)略目標；
3、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓人才，確保企業(yè)年度培訓計劃的實施與執(zhí)行，。
崗位收益：
1、學會以專業(yè)系統(tǒng)的方法分析與診斷培訓需求；
2、掌握制定年度規(guī)劃的實用工具和技巧；
3、學會根據(jù)員工職業(yè)周期，制定相應的培訓規(guī)劃；
4、掌握制定培訓預算3種方法，制作出合理的預算需求。

【課程特色】
1、知識模塊的系統(tǒng)梳理：闡述評估體系、課程體系、支持體系等模塊之間的相互關(guān)系，幫助學員從點到線到面，掌握培訓管理體系的整體框架與結(jié)構(gòu)；
2、實際落地的引導：從大多數(shù)企業(yè)培訓體系設(shè)計的“滯后管理”和“與業(yè)務脫節(jié)”的困境出發(fā)，幫助學員從需求分析、制訂計劃、設(shè)計課程等方面，落地與執(zhí)行培訓規(guī)劃工作，健全和完善培訓管理制度，開拓中層和高管領(lǐng)導力項目的戰(zhàn)略思路。

【課程大綱】
第一天
一、培訓職責的定位與思考
1、企業(yè)培訓發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略
2、培訓與員工發(fā)展怎樣給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、員工培訓與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工
4、不同類型的公司組織架構(gòu)與培訓負責人的設(shè)置
5、培訓的離散，整合與聚焦階段
6、培訓的目的（組織VS個人）
7、培訓帶來的真正改變
8、培訓不能解決的問題
二、培訓需求分析與診斷
1、培訓需求涵蓋層面
2、培訓需求分析內(nèi)容：層次，對象，階段分析
3、如何辨別管理需求和培訓需求
4、培訓需求分析方法
(1)電話訪談法；
(2)現(xiàn)場觀察法；
(3)問卷調(diào)查法；
(4)面試法
5、靜態(tài)與動態(tài)需求分析
練習：如何做培訓需求分析
第二天
一、員工職業(yè)周期與培訓規(guī)劃
1、提供培訓解決方案/項目
2、培訓需求到培訓計劃的轉(zhuǎn)化
3、高層管理者的培訓計劃
4、中層管理者的培訓計劃
5、普通員工職業(yè)生命周期與培訓規(guī)劃
6、員工發(fā)展與培訓計劃的整合
7、年度培訓計劃的制定與發(fā)布，跟蹤
二、培訓預算
1、培訓費用預算方法：
(1)銷售比例法
(2)歷史數(shù)據(jù)法
(3)需求倒推法
(4)培訓預算的審核
三、案例討論
1、成人學習的方式與培訓設(shè)計的結(jié)合
2、培訓評估和跟蹤學習的最佳案例
3、培訓人員的素質(zhì)模型和發(fā)展案例
4、企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)的最佳案例
5、如何激發(fā)組織和個人學習的動力
總結(jié)：
我們從今天的研討會中學到哪些馬上可以應用的東西？
我的學習地圖？

【講師介紹】
章麗紅老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年組織發(fā)展、人力資本優(yōu)化、變革管理等管理工作經(jīng)驗。是第一個進入拜耳全球領(lǐng)導圈的中國本地高管，從事對公司具有重大影響力的管理工作。其領(lǐng)導的人力資源部門一直被業(yè)務部門評為卓越的戰(zhàn)略伙伴，為業(yè)務發(fā)展提供具有建設(shè)性的解決方案。2011年領(lǐng)導的中國人力資源成長項目成為拜耳中國變革管理的模范項目。2004年曾成功支持惠普中國香港服務事業(yè)部從傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型為高端咨詢服務事業(yè)部。曾服務過的三家公司均被選為亞洲最佳雇主。
10年以上授課經(jīng)驗，資深的專業(yè)經(jīng)驗和定制化的授課設(shè)計理念得到很多客戶的一致認可。

授課風格
既有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)，又注重與學員的熱情互動，用體驗，參與，訓練，講評等多種教學方式，啟發(fā)學員，幫助學員找到有效解決問題的思路。

主講課程
HRBP如何成為戰(zhàn)略業(yè)務伙伴、HR戰(zhàn)略思維提升工作坊、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用、組織發(fā)展與人才盤點、全面薪酬管理優(yōu)化等。

服務客戶
拜耳、GE、惠普、福特、捷豹路虎、安利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險、環(huán)球雅思……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)