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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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全球三大商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬(重慶,7月9-10日)
2021/1/14 10:06:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

全球三大商學(xué)院首推商戰(zhàn)課程:TechMark商戰(zhàn)實戰(zhàn)模擬(重慶,7月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年7月9-10日
【培訓(xùn)地點】重慶
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、CFO、COO、CTO、總監(jiān)等高層管理人員;市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及相關(guān)部門經(jīng)理等中層管理人員;各級總經(jīng)理、副總的后備人選等。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、打破企業(yè)固有的管理思維,提高資源利用率,促進業(yè)績增長;
2、銳化管理者的市場敏銳性,提升其決策能力,幫助企業(yè)抓住市場機會;
3、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,提升管理效能,打造高績效團隊。
崗位收益:
1、培養(yǎng)商業(yè)管理思維,對商業(yè)運作有全方位的認(rèn)知與掌握;
2、真實體驗企業(yè)初創(chuàng)、生存、成長、騰飛到成熟的全部過程;
3、提升商業(yè)環(huán)境下的動態(tài)決策能力;
4、學(xué)會戰(zhàn)略布局,調(diào)配各方資源,提升團隊協(xié)調(diào)力;
5、掌握必要的財務(wù)知識和技巧,推動經(jīng)營決策的執(zhí)行;
6、獲得多種高效管理工具:杜邦分析法、平衡記分卡等。

【課程特色】
1、完成一場“燒腦+虐心”試煉:實戰(zhàn)演練企業(yè)5個發(fā)展階段、6個財務(wù)決策、48項商業(yè)決策過程,讓學(xué)員現(xiàn)場體驗真實的商業(yè)環(huán)境,突破慣性管理思維模式;
2、課程內(nèi)容匹配最前沿的社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)紐交所及納斯達克上市公司數(shù)據(jù)開發(fā)的商業(yè)實戰(zhàn)分析系統(tǒng),搭建高仿真商業(yè)環(huán)境,幫助學(xué)員建立全面系統(tǒng)的思考能力,提高真實商業(yè)環(huán)境下的決策力;
3、課程為學(xué)員提供多種戰(zhàn)略管理工具,如平衡記分卡、全面預(yù)算管理、組織績效管理等,引導(dǎo)學(xué)員將工具運用于現(xiàn)實經(jīng)營中,提升管理效能。

【課程大綱】
一、1A期決策分析
1、產(chǎn)品定位概念;
2、戰(zhàn)略決策過程。
目標(biāo):
1、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品需求設(shè)計及產(chǎn)品研發(fā)的方法
2、了解組織架構(gòu)和決策流程的重要性
二、1B期決策分析
1、現(xiàn)金流概念
2、價格制定策略
目標(biāo):
1、了解戰(zhàn)略制定的過程,確定戰(zhàn)略方向后,并采用適合的營銷策略,初步建立競爭優(yōu)勢
2、如何采用適當(dāng)?shù)母偁幉呗园盐諔?zhàn)略機會,實現(xiàn)企業(yè)盈利
三、2期決策分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
目標(biāo):
1、通過完整的一個財務(wù)季度的決策,
2、讓學(xué)員了解三張財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系;
3、了解數(shù)字化經(jīng)營的過程。
四、3期決策分析
1、企業(yè)競爭環(huán)境分析框架和過程
目標(biāo):
1、理解市場競爭分析要素(競爭對手間產(chǎn)品、定價、促銷、銷售等),
2、如何在擴大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上確保盈利,
3、在競爭分析的基礎(chǔ)上做出正確決策。
五、4期決策分析
1、ROE分析框架
2、經(jīng)營計劃
3、全面預(yù)算管理
目標(biāo):
1、掌握市場競爭分析方法;
2、懂得利用財務(wù)杠桿提高股東回報。
六、5期決策
七、6期結(jié)果公布
1、資產(chǎn)管理方法;
2、模擬商戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖
目標(biāo):
1、學(xué)會利用財務(wù)分析工具控制經(jīng)營風(fēng)險;
2、理解企業(yè)經(jīng)營各方面的相互影響與控制方法

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費5800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...