走好十四五規(guī)劃起步年（上海，4月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年4月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
前言
1.關(guān)于“十四五”時(shí)期國(guó)企戰(zhàn)略環(huán)境的九點(diǎn)基本判斷
2.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)——解決五大問(wèn)題
3.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃視角——關(guān)注八個(gè)緯度
4.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大主題——“變革與轉(zhuǎn)型”
5.戰(zhàn)略機(jī)遇疊加期、改革紅利釋放期、深化變革的緊要關(guān)頭、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻
6.十四五規(guī)劃是一個(gè)立足于變革的、立足于轉(zhuǎn)型升級(jí)的、立足于增量形成的、立足于發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃
7.戰(zhàn)略規(guī)劃的思考邏輯--相互關(guān)聯(lián)的十三個(gè)步驟
一、做真：如何通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃評(píng)估
戰(zhàn)略反思是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，繼往才能開(kāi)來(lái)
1.反思一：我們是不是做的太慣性？機(jī)會(huì)性的選擇與戰(zhàn)略性的選擇差之千里
2.反思二：是否錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成戰(zhàn)略？概念錯(cuò)誤是一切錯(cuò)誤的源頭
3.反思三：是否沒(méi)有理清戰(zhàn)略邏輯？邏輯混亂導(dǎo)致戰(zhàn)略混亂和管理混亂
4.反思四：戰(zhàn)略管理為什么跟不上？戰(zhàn)略管理比戰(zhàn)略制訂更重要
5.反思五：戰(zhàn)略怎么成為組織信仰？戰(zhàn)略的重要作用是激發(fā)組織的力量
6.反思六：戰(zhàn)略認(rèn)知老框架有效嗎？認(rèn)知落后導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的落后
7.反思七：戰(zhàn)略不落地根子在哪里？不能落地的戰(zhàn)略是最大的戰(zhàn)略問(wèn)題
在戰(zhàn)略反思的基礎(chǔ)上，研討戰(zhàn)略規(guī)劃的七個(gè)方面
二、做全：如何把握“十四五”時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)，制訂具有針對(duì)性的專項(xiàng)規(guī)劃，提高總體規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性
1、人力資源規(guī)劃與資本運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)編制
2、科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃編制方法
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)規(guī)劃編制方法
三、做透：如何通過(guò)業(yè)務(wù)-資產(chǎn)-資本的重塑，推動(dòng)“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展
一個(gè)方向，三重整合，四條路徑
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)就是模式創(chuàng)新
2.突圍方向是從資源端到客戶端
3.突圍核心是整合業(yè)務(wù)打造業(yè)態(tài)
4.突圍條件是整合資產(chǎn)調(diào)整形態(tài)
5.突圍關(guān)鍵是整合資本連接跨界
6.產(chǎn)產(chǎn)融合是形成集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)
7.產(chǎn)城結(jié)合是對(duì)接市場(chǎng)化的法門
8.產(chǎn)信融合是推薦轉(zhuǎn)型升級(jí)利器
9.產(chǎn)融結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
10.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之難就難在六個(gè)之間
四、做專：如何使用專業(yè)工具，協(xié)助制訂高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.如何做宏觀環(huán)境分析——PASTEL
2.如何做戰(zhàn)略因素分析——SWOT
3.如何做業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析——GE矩陣、波士頓矩陣、麥肯錫三層面
4.如何做重點(diǎn)問(wèn)題分析——5W2H,3WD
五、做實(shí)：如何提升戰(zhàn)略管理能力，強(qiáng)化落地性
1.與計(jì)劃銜接——落實(shí)（SWBP體系介紹）
2.與預(yù)算銜接——考核（同上）
3.與改革銜接——動(dòng)力
六、案例：深圳某大型國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析

【講師介紹】
潘老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘教授，清華總裁班特聘教授，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、中科院研究生院、中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等主講老師，多家國(guó)資委外聘咨詢專家，中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員。 曾任大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)、北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))