工廠改善項目的管理（長沙，6月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年6月25-26日
【培訓地點】長沙
【培訓對象】工廠中高級管理人員，一線改善人員，生產(chǎn)和技術工程師，質(zhì)量人員，生產(chǎn)班組長。

【課程背景】
21世紀是項目管理的世紀。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，項目管理涉及的范圍日益廣泛，我們通常了解研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設、完成一項工程……所有這些都是項目，因此精益改善項目也需要我們運營項目管理的方法與工具進行管理，企業(yè)往往遇到改善的瓶頸不是工具方法不了解，而是在改善項目推行過程中，項目團隊不清楚如何去推行。本課程將項目管理與工廠改善融合在一起，對工廠的改善項目進行分類，學員能針對不同層級的項目用各自對應的方法管理，使工廠改善項目效率倍增，課程同時還清晰指導學員工廠改善項目的五大來源，項目管道得以源頭保證，并順利推行。

【培訓目標】
1. 理解工廠項目改善的特點
2．有效的掌握工廠改善項目的管理
3. 提升管理層和一線改善人員的項目管理能力
4. 有效快速帶來績效的提升。

【課程大綱】
01 項目管理的基本概念
■項目的定義
■項目5大特征特征
■討論：項目案例
02 項目管理的制約因素
■項目管理的三角形
■工作范圍，成本，進度計劃
■項目管理的益處題

03 工廠改善項目
■何為工廠改善項目
■工廠改善項目的特點
■工廠改善項目不同類型選擇維修方式的目的
■四個層級的改善Level 1-4 弊
Level1-2：幾個小時到1天
Level 3：幾天到一周
Level 4：1-4個月案例：不同level改善的舉例
■案例：不同層級改善的關聯(lián)
■工廠改善項目與日常工作的區(qū)別
■工廠改善項目的計劃不足和過度
■案例：Micro & Ignoring
■改善項目范圍陳述
■案例：改善資源與項目范圍
■改善問題陳述的格式
■討論：如何正確和準確的定義要改善的問題
■改善項目小組的成立
■案例：人數(shù)和技能的平衡
■改善團隊建設練習-海上迷路
04 工廠改善項目的來源
■公司的績效：現(xiàn)狀指標與目標的差異
■案例討論：準時交貨率，庫存周轉(zhuǎn)率，COPQ，EHS度
■公司的策略：短期和長期的業(yè)務策略
■案例：供應商優(yōu)選改善，質(zhì)量投訴率改善
■從上至下領導布置的任務和方法
■案例：培訓流程效能改進
■從下至上的建議和要求
■案例：Big Brother/Sister
■公司最佳做法的執(zhí)行
■案例：TPM復制項目
05. 不同層級改善項目的管理
■Level1和Level2的管理
■Just Do It
■自主管理的特點
■定期評比和管理認可
■案例：單元5S項目的啟示
■案例：與QCC的結(jié)合
■Level3的改善周管理
■改善周的計劃(PDCA循環(huán))
■改善周的參與人員
■改善周的領導和資源支持
■案例：周一至周五的安排
■現(xiàn)狀和改善成果確認
■案例：推移線的應用
■改善周小組表揚和激勵
■改善周管理成果的10個Tips
■案例：失敗教訓
■Level4 改善的管理
■第一階段的識別需求
項目的成本與收益分析
項目目標(SMART)
項目時間計劃：WBS的分
ES，EF，LS，LF
案例：利用項目管理的時間管理知識
時間與成本的Trade Off
■第二階段的提出解決方案
■實施的成本
■實施的時間周期
■方案的有效性
■潛在的副作用
■第三階段的執(zhí)行解決方案
■練習：巧克力豆判別
■巧克力豆試驗說明了什么？
■方案的直接和間接指標的確認
■案例
■第四階段的驗證和分享
■驗證成果的方法
■“水龍頭開關”驗證
■如何從成果和失敗吸取經(jīng)驗教訓
■水平分享和垂直分享
■討論：如何保持項目成果
06. 不同層級改善項目的管理
■尋找根本原因的因果矩陣和5Why
■案例：組裝問題的改進
■改善效率的8大浪費減少手段
■討論：人機料法環(huán)與8大浪費
■降低費用的質(zhì)量成本方法
■案例：如何看到水面之下的冰山
■精益改善和質(zhì)量改善的集合
■討論：又快又好的改善
■數(shù)據(jù)分析手段
案例：涂層厚度改善項目

【講師介紹】
朱民老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
精益六西格瑪高級咨詢師、高級培訓師；
全國六西格瑪管理委員會專家委員；
曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證。
講師經(jīng)歷及專長：
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理，亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓，現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān)，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)，項目指導等工作，連續(xù)完成了多個包括生產(chǎn)過程和服務過程的6 Sigma項目，擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效
朱老師擅長的課程有：六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM與零缺陷、精益生產(chǎn)系列課程（包括價值流分析、SMED、5S項目推進與目視化管理……）、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決等課程。
培訓客戶及培訓風格：
朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！
朱老師曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)