工廠設備預防性維修管理（蘇州，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年7月26-27日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關人員;

【課程特點】
在設備使用中所發(fā)生的故障停機和機器造成設備運行使用率低下， 造成安全不達標，環(huán)保排放不達需處理廢棄物堆積，帶來的企業(yè)也運轉效率低下。系列的問題都在不斷的撞擊著我們神經(jīng)，刺痛著我們的眼球，如何化解這種專業(yè)人士預防維護不力、生產(chǎn)一線操作人員自主維護不足的現(xiàn)狀，成為了設備管理人一道不可跨越的鴻溝。專業(yè)人士不干專業(yè)事，加加油、鎖鎖螺絲、換換皮帶成了企業(yè)設備專業(yè)人士管理新常態(tài)，捫心自問這是企業(yè)需要的么？ 不少企業(yè)試圖在透過一系列柔性化的活動，希望改變血液進而改變企業(yè)的骨骼，然效果并不是非常明顯。也有的企業(yè)系統(tǒng)通過自主維護來改變現(xiàn)狀，但很多企業(yè)依然走不出自主維護的技術性思維習慣，導致企業(yè)自主維護慘敗，落下一線員工干不了這種工作，還是由專業(yè)人士來做吧！中看不中用，真的是這樣么？一方面是痛心否定，一方面確實一種不爭的事實：
1.企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤處理，廢棄物積壓；
2.設備問題頻發(fā)，設備幾乎到了崩潰的邊緣
3.設備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率由于設備不穩(wěn)定而被制約
4.現(xiàn)場管理混亂，設備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱
5.故障問題不斷，如何由“消防”搶修向預防維修邁步前進
6.維護人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員
7.維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
8.培而不訓，缺乏實戰(zhàn)其基礎，后遺癥不斷
9.費用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費用居高難下
如何實現(xiàn)企業(yè)設備精細化管理和科學管理？如何向設備管理要效益? 預防性維護與自主維護管理課程，為你解決老大難問題。

【課程大綱】
一、維修的變革歷史
1.當今維修的新概念
2.設備磨損原理及OEE
3. 維修的目標(三個零的概念)
二、設備維護與預防性維護
1.維修的四種類型及特點
壞了才修，預防維修； 預測維修；自主維護
2.預知性和自主性維修的定義
3.預知性維修和自主性維修在工廠維修管理體系的重要性
4.預防維修體系常用的管理方法及管理工具；
5.設備潤滑管理；
6.引風機使用與維護
7.實行預防維修體系常遇見的一些問題
8.討論和分享：
--如何制定關鍵設備預防性維護方案；
--如何制定預防性維護年度計劃
三、設備搶修和故障排除
1. 設備故障搶修的控制
2.搶修的組織
3.反故障措施
4.故障模態(tài)分析(FMECA)
-FMECA分析的內容
- FMECA分析工具
5.故障原因分析法
a) 5個為什么 b) 魚刺圖 c) KT法
--故障原因分析練習
四、設備的可靠性管理
1. 設備的可靠性概念
2. 設備的不可靠性概念
3. 掌握數(shù)學原理來測量和記錄故障
4. 掌握有效的的維修管理工具
5. 失效率
五、全面生產(chǎn)性維護簡介（TPM）
1.認識 TPM
2.TPM的起源及演進發(fā)展
3. TPM活動內容
4.TPM活動效果
5.自主保全
六、建立設備管理體系
1.設備管理體系、模式和原則
2.設備管理的內容和要求
3.設備管理機構和崗位設置；
七、成為出色的設備保全人員：
1.人格要求
2.知識與技能要求
3.安全要求
八、總結，討論
--工廠行動方案

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)