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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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招聘管理與雇主品牌建設(shè)培訓(xùn)(深圳,10月29-30日)
2021/9/1 8:03:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

招聘管理與雇主品牌建設(shè)培訓(xùn)(深圳,10月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、各級人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

【課程背景】
現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認可“選對人比培養(yǎng)人更重要”這一理論,因此如何選對合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競爭力的第一步,而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。
在一家企業(yè)里面,所有的管理者都可能面臨選才這一工作,如何配合人力資源管理部門設(shè)計好人才測評的環(huán)節(jié)和流程,以及在面試過程中如何提問和傾聽,將作為管理人員選才的基本功,也對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。在校園招聘過程中,如何展現(xiàn)企業(yè)的雇主品牌,對于吸引優(yōu)秀人才也起著關(guān)鍵的一步。
本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設(shè)計和準(zhǔn)備的,將給與學(xué)員一系列系統(tǒng)實用的解決方案。

【課程收益】
1、建立招聘與配置管理的戰(zhàn)略視角;
2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯,為建立全面的招聘管理體系打下認知基礎(chǔ)。
3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧,幫助更有效的識別人才。
4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素,為全面提升企業(yè)的人才競爭力提供框架性的思路。

【課程大綱】
一、招聘與配置管理體系
1、招聘與配置戰(zhàn)略:招聘管理戰(zhàn)略地圖,招聘的客戶價值定義
2、人才策略:用人理念與招聘理念,人才發(fā)展觀、人才肖像,人才定位
3、招聘規(guī)劃:人員供求分析,人才來源規(guī)劃,招聘行動計劃
4、招聘能力建設(shè):招聘渠道管理,招聘團隊建設(shè),招聘流程優(yōu)化
5、專題:新格局下的社會人力資源配置

二、招聘需求分析
1、招聘的時機與職位需求錨定
2、工作分析與人才標(biāo)準(zhǔn)
3、人才甄選的基本方法與適用場景
4、人才匹配的類型與面試考察要素

三、面試考官指南
1、面試準(zhǔn)備:事先準(zhǔn)備要素,從簡歷中尋找提問要點
2、面試禮儀:面試的儀態(tài)細節(jié)
3、面試過程:面談的程序架構(gòu)與語言邏輯
4、注意事項:面試中常犯的錯誤

四、面試技巧
1、面試提問與傾聽的基本技巧:非語言信息,傾聽的陷阱與正確的姿態(tài),面試問題的糾正
2、STAR面試:“STAR面試”要素,圍繞STAR追問的要點,STAR面試練習(xí)
3、資質(zhì)評估與行為事件訪談(FBEI):素質(zhì)的定義,素質(zhì)編碼的基本方法,F(xiàn)BEI的基本程序,常見的提問模式,完整行為事例的判斷,F(xiàn)BEI練習(xí)
4、綜合評估與錄用決策

五、內(nèi)圣外王的雇主品牌建設(shè)
1、雇主品牌的內(nèi)涵
2、最佳雇主的構(gòu)成要素
3、建構(gòu)雇主品牌的HR舉措
4、雇主品牌傳播

【講師介紹】
鄧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深人力資源經(jīng)理人
人力資源實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
英國格林威治大學(xué)項目管理碩士

鄧老師從事人力資源工作23年,曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經(jīng)理,華強供應(yīng)鏈集團人力資源總監(jiān),深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理,華潤三九人力資源總監(jiān)。
職業(yè)經(jīng)歷跨越零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個領(lǐng)域,服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強的外企、民營企業(yè)、央企,具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。在人力資源的各個主要領(lǐng)域都有豐富的實際操作經(jīng)驗,有扎實的HR理論基礎(chǔ)和全方位視野。

鄧老師擁有“國際培訓(xùn)師”資質(zhì)十幾年,華潤集團講師團成員,合益MGL領(lǐng)導(dǎo)力課程認證講師,華潤“卓越經(jīng)理人”訓(xùn)練營講師。曾為華潤集團、招商地產(chǎn)、平安集團、中糧集團、建發(fā)集團、碧桂園、新力地產(chǎn)、東風(fēng)科技、山鷹國際、拉薩城投、上海地產(chǎn)集團、海南控股等多家知名企業(yè)、以及各類型各行業(yè)的中小企業(yè)的各類團隊授課。
在生物醫(yī)療、創(chuàng)意設(shè)計、精密制造、工程建設(shè)、跨境電商等行業(yè)有豐富的管理咨詢項目經(jīng)驗,熟悉各類團隊的運行邏輯,具備廣闊的管理視角。

授課風(fēng)格:
輕松、風(fēng)趣、務(wù)實,富有畫面感,邏輯清晰,系統(tǒng)性強,擅于打通復(fù)雜理論和常識間的界線,使課程變得輕松易懂。授課內(nèi)容實用,案例真實,互動性強,擅于啟發(fā)學(xué)員的思考。

主講課程:
《團隊領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型與賦能》
《人力資源三支柱模型理念與實踐》
《HRBP轉(zhuǎn)型與賦能》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實戰(zhàn)型人力資源體系》
《內(nèi)圣外王的企業(yè)文化體系》
《HR的項目化思維與變革管理》
《實戰(zhàn)型薪酬管理體系》

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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