智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地實(shí)踐（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2022年4月13-14日；南京，2022年6月17-18日
杭州，2022年8月12-13日；上海，2022年10月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、南京、杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理、各級(jí)部門(mén)經(jīng)理、主管，以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員

【課程背景】
針對(duì)工業(yè)4.0概念的提出，我國(guó)政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式，以及傳統(tǒng)工廠(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠(chǎng)的建立，期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)，能實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程的信息數(shù)據(jù)匯總與處理，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)管、操作及管理，優(yōu)化作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的最快響應(yīng)，達(dá)到資源配置最優(yōu)化的目標(biāo)。然而，何為智能工廠(chǎng)？數(shù)字化工廠(chǎng)與智能工廠(chǎng)的區(qū)別在哪里？如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)智能工廠(chǎng)？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工廠(chǎng)的數(shù)字化乃至智能化轉(zhuǎn)型？這一直是困擾企業(yè)的核心問(wèn)題。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
課程將全面闡述智能工廠(chǎng)在中國(guó)本土的落地實(shí)踐，結(jié)合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，對(duì)制造企業(yè)各級(jí)主管人員進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化訓(xùn)練。

【課程收益】
■提升：企業(yè)對(duì)智能工廠(chǎng)的理解
■幫助：企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
■全面：理解智能工廠(chǎng)的規(guī)劃和構(gòu)建策略
■掌握：一套行之有效的智能工廠(chǎng)的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一節(jié)、工業(yè)4.0的解讀
一、工業(yè)4.0的來(lái)源與定義
二、何為數(shù)字化工廠(chǎng)
三、中國(guó)制造業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)知誤區(qū)
四、中國(guó)制造2025的期望與目標(biāo)
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的先進(jìn)制造技術(shù)剖析
六、本章小結(jié)
第二節(jié)、智能工廠(chǎng)的規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐
1.第一步：構(gòu)建企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
■企業(yè)智能工廠(chǎng)的戰(zhàn)略協(xié)同
■智能工廠(chǎng)精益布局設(shè)計(jì)
■智能工廠(chǎng)內(nèi)部物流規(guī)劃
■智能工廠(chǎng)質(zhì)量規(guī)劃
■智能工廠(chǎng)設(shè)備規(guī)劃
■智能工廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
■智能工廠(chǎng)之人員培養(yǎng)
2.第二步：構(gòu)建企業(yè)智能供應(yīng)鏈
■打造精益供應(yīng)鏈
■從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型
■案例剖析
3.第三步：智能生產(chǎn)的理論精髓：精益理念助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地與升華
4.第四步：CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
■物聯(lián)網(wǎng)的定義
■智能工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)之硬件部署
■智能工廠(chǎng)節(jié)點(diǎn)信息互聯(lián)
5.第五步：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的智能化監(jiān)控與管理
■透明化工廠(chǎng)管理
■智能計(jì)劃的編排
■物料調(diào)度智能化
■智能工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
■設(shè)備智能化監(jiān)控
6.第六步：智能物流：智能工廠(chǎng)的靈魂
7.本章小結(jié)
第三節(jié)、信息化-智能工廠(chǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
1.企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)
■智能工廠(chǎng)信息系統(tǒng)規(guī)劃藍(lán)圖
■智能工廠(chǎng)的IT規(guī)劃與建設(shè)
■從應(yīng)用系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
■數(shù)據(jù)環(huán)境與數(shù)據(jù)中心
■通信及應(yīng)急通信規(guī)劃
■IT治理
2.案例分享：信息化-工業(yè)4.0實(shí)踐的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
3.人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用
■AI的發(fā)展歷程
■AI與機(jī)器學(xué)習(xí)
■大數(shù)據(jù)+AI提升價(jià)值
■何為大數(shù)據(jù)
■大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用探討
4.工業(yè)4.0的實(shí)踐留給我們的思考
總結(jié)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì) 理事
美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（CSCMP)上海圓桌會(huì)議 副總裁
供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 理事
中國(guó)智能制造專(zhuān)家
法國(guó)Adonix中國(guó)區(qū)副總裁、美國(guó)QAD中華區(qū)首席顧問(wèn)
供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專(zhuān)家
工作經(jīng)歷
作為中國(guó)管理咨詢(xún)信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一，王瑋先生自90年代后期開(kāi)始,專(zhuān)注企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
作為資深顧問(wèn)，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠(chǎng)的落地實(shí)施案例，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
王瑋先生曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國(guó)Adonix公司擔(dān)任大中國(guó)區(qū)副總裁，美國(guó)QAD公司任首席顧問(wèn)。
從2014年開(kāi)始，王博士專(zhuān)注于智能工廠(chǎng)的規(guī)劃與建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠(chǎng)智能產(chǎn)線(xiàn)的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠(chǎng)IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車(chē)企業(yè)更好地了解智能制造在國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國(guó)汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣
作為供應(yīng)鏈物流專(zhuān)家，參與中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖》書(shū)籍編寫(xiě)，用于指導(dǎo)中國(guó)物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。
王博士曾先后在國(guó)家國(guó)際一級(jí)刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專(zhuān)業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
擅長(zhǎng)課程：
為更好普及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：
智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠(chǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。
供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOGLE解讀》《汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線(xiàn)班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))