建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下國企采購合規(guī)與管理提升暨招標采購全流程實務(wù)（�？�，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廈門，2022年11月9-10日；長沙，2022年11月10-11日
武漢，2022年11月16-17日；海口，2022年11月17-18日
南昌，2022年11月18-19日；南京，2022年11月23-24日
西安，2022年12月15-16日；成都，2022年12月21-22日
昆明，2022年12月22-23日
【培訓(xùn)地點】廈門、長沙、武漢、�？凇⒛喜�、南京、西安、成都、昆明
【培訓(xùn)對象】國有企事業(yè)單位從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)等部門負責人和相關(guān)人員。

【課程背景】
認真貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，全力推動國有企業(yè)招標采購制度建設(shè)和政策環(huán)境優(yōu)化，維護招標采購市場公平競爭秩序，不斷優(yōu)化市場競爭交易環(huán)境，推動招標采購高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)清理招標采購領(lǐng)域違反統(tǒng)一市場建設(shè)的規(guī)定和做法。明確了未來一個時期加快建設(shè)高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場的頂層設(shè)計，加快完善適應(yīng)國有企業(yè)招標采購高質(zhì)量發(fā)展的政策制度體系。
國務(wù)院國資委持續(xù)開展中央企業(yè)對標世界一流管理提升行動，推動各中央企業(yè)招標采購管理水平明顯提升。與此同時，相關(guān)行業(yè)組織相繼發(fā)布《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及《非招標采購方式采購文件示范文本》等團體標準，為國有企業(yè)開展非招標方式采購提供了重要參考。
為幫助廣大國有企業(yè)深入領(lǐng)會意見精神與改革方向，解決招標采購實際工作中的痛點問題，管理培訓(xùn)中心決定舉辦“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下國企采購合規(guī)與管理提升及暨招標采購全流程實務(wù)”專題培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）建設(shè)全國統(tǒng)一大市場背景下招標采購政策改革導(dǎo)向
1.國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析；
3.國有企業(yè)招標采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享；
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹。
（二）國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)
1.制定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路；
3.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
4.如何構(gòu)建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；
（三）國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析
1.依法必須招標項目的領(lǐng)域界定及法律風險防范；
2.招標文件編制技巧及注意事項；
3.招標項目評標實務(wù)及疑難問題分析；
4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；
5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
6.精選招標采購難點問題及典型案例解析。
（四）國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購實務(wù)操作及效能管理提升
1.依法必須招標與自主招標的區(qū)分與界定；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
3.非招標采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點與編制技巧；
5.國企生產(chǎn)經(jīng)營物資招標采購流程依法合規(guī)管理及案例分析；
6.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；
8.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購人、評委會構(gòu)成、責任、注意事項；
9.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；
10.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路。
（五）招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應(yīng)對策略
1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點；
2.審計方式、審計流程及重點關(guān)注的熱點、重點問題解析；
3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點；
4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費A類收費：3280元/人；B類收費：4280元/人（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)