IATF16949之五大核心質(zhì)量工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)（廣州，6月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)管理者代表，QA負責人，QC負責人，內(nèi)審員、QA，QE等。

【課程背景】
工具類的培訓課程必須以最終成效為驗收標準。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在汽車供應鏈、電子電器產(chǎn)品供應鏈的日益推廣和使用過程中，其含金量得到越來越多企業(yè)的認可。采用體驗式培訓模式，依據(jù)IATF推薦的配套工具類手冊的知識內(nèi)容，配上企業(yè)現(xiàn)場使用案例，將使學員們在課堂上不僅學到APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、FMEA（失效模式及其后果分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）和MSA（測量系統(tǒng)分析）等工具的核心內(nèi)容，而且可以讓學員的分析能力、判斷能力、總結(jié)能力得到全面提升，讓企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的持續(xù)改進更加高效。

【課程收益】
全面了解APQP、PPAP、FMEA、MSA和SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；
明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求；
明確作為APQP輸出的PPA文件要求和提交要求；
掌握新版FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法
掌握實施MSA的時機和方法
理解統(tǒng)計過程控制的理念，掌握實施SPC方法。

【課程大綱】
第一部分 APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）
一、術(shù)語和概念
討論：不做APQP，行不行？
講解：過程方法；風險控制
二、APQP概述
APQP的目的
APQP的基本原則
APQP與其他核心工具的關(guān)系
三、產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)
產(chǎn)品設(shè)計
DFMEA定義
設(shè)計驗證計劃與報告
產(chǎn)品和過程特殊特性研究
四、過程的設(shè)計和開發(fā)
過程開發(fā)
流程圖
PFMEA定義
控制計劃
包裝規(guī)范
五、 APQP五個階段的過程控制
計劃和確定項目
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證
過程設(shè)計和開發(fā)驗證
產(chǎn)品和過程確認
反饋、評定和糾正措施
六、APQP實用技巧
APQP檢查清單的使用
APQP審核常見的問題及解決方案
七、 控制計劃（CP）
控制計劃的三個階段
控制計劃的制定依據(jù)
控制計劃欄目描述及填寫要求
變差及其控制方法
控制計劃編制技巧
案例練習：編制控制計劃

第二部分 FMEA（失效模式及其后果分析）
一、FMEA發(fā)展歷史
1 討論：不做FMEA，行不行？
2 FMEA的發(fā)展歷史
3 FMEA的種類
4 為什么要發(fā)布新版FMEA
二、美系和德系FMEA的特點
1 美系：頭腦風暴法，填表法
2 德系：五步法
三、AIAG-VDA FMEA關(guān)鍵更新點
重點講解：
1 FMEA-MSR（監(jiān)視及系統(tǒng)響應補充FMEA）
2 打分規(guī)則的變化；AP取代RPN
四、七步法案例分析
步驟1 策劃和準備
項目識別
項目計劃
邊界分析
以往經(jīng)驗教訓識別
步驟2 結(jié)構(gòu)分析
分析范圍的可視化
結(jié)構(gòu)樹；過程流程圖
識別過程步驟和子步驟
步驟3 功能分析
產(chǎn)品或過程功能可視化
結(jié)構(gòu)樹/網(wǎng)或等效過程流程圖
將要求或特性與功能關(guān)聯(lián)
步驟4 失效分析
建立失效鏈：過程 -工序 – 崗位
每個過程功能的潛在失效影響、失效模式和失效起因
使用魚骨圖（4M類型）或失效網(wǎng)識別過程失效起因
步驟5 風險分析
對現(xiàn)有和/或計劃的控制進行分配，并對失效進行評級
針對失效起因，分配預防控制
針對失效起因和/或失效模式，分配探測控制
針對每個失效鏈進行嚴重度、頻度和探測度評級
步驟6 優(yōu)化
識別降低風險的必要措施
為措施實施分配職責和權(quán)限
實施措施，包括對所實施措施的有效性的確認以及采取措施后的風險評估
步驟7 結(jié)果文件化
對結(jié)果和分析結(jié)論進行溝通
建立文件內(nèi)容
采取的措施文件化，包括對實施的措施的效果進行確認，采取措施后進行風險分析
在組織內(nèi)部，以及與客戶和/或供應商之間針對降低風險的措施進行溝通
記錄風險分析和風險降低到的可接受水平
五、FMEA實戰(zhàn)演練
1 分組練習
1.1 結(jié)構(gòu)分析
1.2 功能分析
1.3 失效分析
1.4 風險分析
2 梳理客戶FMEA記錄

第三部分 SPC（統(tǒng)計過程控制）
一、 概述
統(tǒng)計學原理
影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素
過程控制原理
統(tǒng)計數(shù)據(jù)及分類
二、統(tǒng)計學基礎(chǔ)知識
樣本和群體
變差：定義；類型
變差的原因：普通原因；特殊原因
過程控制狀態(tài)：受控；非受控
過程能力
過程能力指數(shù)
三、抽樣程序
四、常規(guī)控制圖
1 計量型數(shù)據(jù)控制圖
均值-極差控制圖
均值-標準差控制圖
單值-移動極差控制圖
2 計數(shù)型控制圖
不合格品率控制圖（P圖）
不合格品數(shù)控制圖（nP圖）
不合格數(shù)控制圖（c圖）
單位產(chǎn)品不合格品數(shù)控制圖（u圖）
五、SPC應用常見錯誤及誤區(qū)
六、分享：SPC應用方案

第四部分 MSA（測量系統(tǒng)分析）
一、 基本概念
什么是測量系統(tǒng)
什么是測量誤差
什么是測量不確定度
為什么要做測量系統(tǒng)分析
二、 測量系統(tǒng)分析實務(wù)
測量系統(tǒng)的基本要求
偏倚分析
穩(wěn)定性分析
線性分析
重復性分析
再現(xiàn)性分析
重復性和再現(xiàn)性分析
計量型MSA案例
計數(shù)型MSA案例
三、 討論
哪些產(chǎn)品特性或工藝參數(shù)的測量需要做MSA
如何持續(xù)開展MSA

第五部分 PPAP（生產(chǎn)件批準程序）
一、 概述
定義
目的
適用范圍
過程控制要求
二、PPAP資料提交
1 資料清單
2 提交要求
提交等級
零件提交狀態(tài)
提交時機
3 記錄保存要求
三、PPAP資料填寫案例分析
設(shè)計記錄的尺寸編號
授權(quán)的工程變更文件
IMDS報告
初始過程研究的性能指數(shù)
認可（有資格）的實驗室
外觀件批準報告（AAR）
生產(chǎn)件樣品與批準樣品
檢查輔具
顧客設(shè)計記錄規(guī)定的特殊特性
四、實際案例分享
如何再次提交PPAP？
被顧客拒收后怎么辦？
第六部分 總結(jié)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。ISO質(zhì)量管理專家
華南理工大學MBA
ISO10012高級審核員
知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員
卓越績效培訓資深講師
廣東省名牌評價中心評審專家
湖北工業(yè)大學創(chuàng)業(yè)導師（教授）
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師
ISO90001、14001、OHSAS18001咨詢師/培訓師
測量管理體系高級審核員（編號：CMS-P-1899）、測量系統(tǒng)分析（MSA）資深講師
資歷優(yōu)勢
組織過多家著名企業(yè)的管理體系一體化整合，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和測量管理體系的保持和持續(xù)改進，以及管理體系整合有豐富的經(jīng)驗。
卓越績效培訓資深講師，對企業(yè)文化、目標管理、系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化有獨到的見解。
ISO/TS16949質(zhì)量管理及五大工具資深講師，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)及流程優(yōu)化方面有豐富的經(jīng)驗。
測量管理體系高級審核員（編號：CMS-P-1899），測量系統(tǒng)分析（MSA）資深講師，非常了解測量系統(tǒng)分析方法。
主講課程
《計量專業(yè)知識培訓》《風險管理體系培訓》《卓越績效評價準則培訓》《ISO/TS16949質(zhì)量管理體系》
《ISO20000 IT服務(wù)管理體系》《ISO27000信息安全管理體系》《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系》
《GB/T19011管理體系審核指南》《GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系》《ISO22000&HACCP食品安全管理體系》《GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》《ISO14001:2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南》
《ISO13485醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》《ISO17025實驗室質(zhì)量管理體系建立、實施、運行及評審培訓》《QC080000電子電器元件和產(chǎn)品有害物質(zhì)流程管理系統(tǒng)要求（HSPM）》

【費用及報名】
1、費用：培訓費3200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)