績效管理——卓有成效的績效管理實戰(zhàn)技能（上海，7月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月27日
【培訓(xùn)地點】上海

【解決問題】
一、高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻巍然不動，目標分解不到位；
二、組織的績效管理流于形式，并未起到基于目標導(dǎo)的向上下通力合作，橫向有效溝通的作用；
三、績效過程無有效的跟蹤和復(fù)盤

【課程特點】
一、實戰(zhàn)演練；
二、小組討論；
三、案例教學。

【課程優(yōu)勢】
一、學習一個工具，就練習一個工具，確保學以致用；
二、目標拆解以企業(yè)實證為切入點。

【課程收益】
一、了解什么是全員績效文化；
二、學習目標管理MBO和敏捷績效管理OKR的精髓;
三、掌握SMART原則設(shè)計目標；
四、學習如何設(shè)定KPI指標（驅(qū)動KPI與結(jié)果KPI）；
五、學習績效改進與過程復(fù)盤的工具與方法。

【課程大綱】
一、重新認識什么是“績效管理”
1.績效管理的一個體系和兩個關(guān)鍵詞；
2.成功開展績效管理的三大保障；
3.績效文化需要全員共識《案例學習--目標共享家園》。

二、設(shè)定與分解績效目標
1.MBO目標管理法；
2.OKR敏捷績效管理法；
3.PBC績效承諾。

三、兩類KPI指標
1.定義兩類量化的KPI績效指標：結(jié)果指標與驅(qū)動指標；
2.運用關(guān)鍵成功因素法CSF進行目標的自上而下分解。

四、績效過程監(jiān)控
1.績效改進矩陣；
2.交通燈看板。
3.GAPS績效診斷路徑圖。

【講師介紹】
邵杉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學人力資源管理碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，擁有14年外企制造業(yè)人力資源總監(jiān)及8年咨詢公司高級咨詢顧問工作經(jīng)驗。邵老師思維敏捷、條理清晰、注重互動、親和力佳，以“學以致用”為導(dǎo)向的落地實踐教學方式使其非常注重課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結(jié)合。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)