TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升（上海，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年3月21-22日；南京，2023年6月8-9日
上海，2023年9月25-26日
【培訓地點】上海、南京
【培訓對象】希望快速了解供應鏈運營的人，包括供應鏈、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、財務、運營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等

【培訓背景】
■企業(yè)數(shù)字化供應鏈轉型的迫切性，項目推進中，帶來的重重阻力，團隊對轉型的認識度不夠
■供應鏈團隊對體系化的端到端業(yè)務邏輯不清
■企業(yè)中存在信息孤島，給運營和決策帶來了困擾
■企業(yè)供應鏈中各業(yè)務單元相對獨立，各職能KPI不清晰，相互都不太了解彼此業(yè)務的難處

【課程收益】
自身面層
■學習供應鏈運營的框架知識體系
■加強企業(yè)財務報表的解讀能力
■認知端到端的供應鏈運作，深刻理解在不同業(yè)務場景下，供應鏈各環(huán)節(jié)的利益取舍關系
■切身體會及感受到：何為有效溝通&換位思考？
■具備戰(zhàn)略思考的能力，明確什么樣的運營才是ROI最優(yōu)？
團隊層面
■提升跨部門協(xié)同管理的能力
■團隊端到端供應鏈的體系化認知，背后邏輯的梳理，KPI的博弈，從而提升供應鏈整體效能提升
■加強團隊凝聚力，核心競爭力，增加解決問題的能力

【授課形式】
TFC 沙盤模擬，實戰(zhàn)演練
■每組4個學員，分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運營參數(shù)，每個角色都對自己部門的運營決策負責
■在這個供應鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報率（ROI）
■沙盤演練目標：如何讓一家生產(chǎn)橙汁的企業(yè)，扭虧為盈？
兩天的培訓將進行3輪仿真游戲，每一輪以“決策模擬 – 復盤 – 知識點講解”的邏輯串接
■兩天的培訓起始于一份虧損的財務報表。這是一家連年虧損的橙汁生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)3種口味、2種產(chǎn)品包裝的橙汁產(chǎn)品，服務3類客戶，管理5個類別的供應商
■學員每組4個學員分別扮演采購、運營、供應鏈計劃、和銷售的角色，每個角色都有自己的決策界面，在這個界面里可以修改運營參數(shù)，每個角色都對自己部門的運營決策負責
■在這個最簡單的供應鏈模擬中，唯一的評估方式是投資回報率（ROI）
TFC 沙盤模擬優(yōu)勢：
■橙汁行動模擬的是最簡單的供應鏈運作，但日常實際供應鏈運營所涉及到的問題和表現(xiàn)基本都在游戲中有所反映。
3輪模擬游戲是從簡單到復雜不斷加深的，每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù)，升級打怪的過程就是你對供應鏈認識不斷加深的過程。
每一輪游戲，都以「知識點講解 – 游戲模擬- 復盤」的循環(huán)進行，涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點不只是空洞的理論，而是下一輪升級打怪的必備武器。
游戲的魅力還在于，它從未被攻破過，即使兩個小組每個角色設置的參數(shù)一模一樣，最后運行計算的結果也不會相同，它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

【課程大綱】
■Day 1
■TFC實戰(zhàn)演練的基本介紹
■學會研讀供應鏈運營的財務報表，理解ROI在供應鏈運營中的含義
■了解供應鏈運營中基本管理有哪些，他們之間的關系是什么？
■理解供應鏈決策是什么？可能會產(chǎn)生的影響？
■學員們需要研讀被模擬公司的財務報表和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表
■學員們需要發(fā)現(xiàn)供應鏈的運營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應鏈的運營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
■把協(xié)同決策的結果輸入到模擬器中
現(xiàn)場分配賬號&角色及分組
■一輪演練
■第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學員憑借直覺來做決策
■教練將選擇2-3個小組進行復盤，每個小組解釋憑借直覺所做的供應鏈決策的依據(jù)和困惑
■復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思考：
a.供應鏈運營有戰(zhàn)略嗎？
b.供應鏈運營有框架嗎？
c.供應鏈運營有績效指標體系嗎？
d.游戲中哪些失誤或成功場景也在學員日常工作中類似？
知識點： 供應鏈戰(zhàn)略及績效
■什么是供應鏈運營框架（SCOR 框架）
■什么是供應鏈戰(zhàn)略
■什么是供應鏈績效（采用SCOR定義）
■什么是供應鏈細分（細分客戶，細分供應商，細分品類）
Day 2
第二輪演練
這一輪增加了供應商選擇，計劃凍結期，運營資源的選擇，賬期選擇等決策場景
■講師將啟發(fā)學員通過團隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略
■鼓勵學員建立自己的供應鏈運營計算表（Excel）
產(chǎn)生第二輪模擬結果、分享和復盤
■每個小組解釋第二輪自己的供應鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結果
■講師將選擇 2個小組進行復盤。復盤中將會提出這樣一些關鍵思考：
a.安全庫存的作用是什么？
b.補貨方式對庫存有什么影響？
c.采購批量對庫存的影響有哪些？
d.倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？
知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯
■基礎的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】
■VLT對安全庫存的影響【結合模擬】
■服務水平，平均庫存，周轉庫存概念【結合模擬】
■庫存成本的組成【結合模擬】
知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯
■采購頻次和庫存的關系【結合模擬】
■供應商能力對供應鏈的影響【結合模擬】
■選擇供應商的邏輯【結合模擬】
■減少爆倉的方式討論【結合模擬】
第三輪演練
■這一輪增加了需求預測，訂單管理、需求預測等決策場景
■選擇2個小組分析他們的供應鏈模擬結果，講師點評
■復盤提成這樣的問題：
a.衡量需求預測好壞指標是什么？
b.客戶分類和品類分類的目的是什么？
c.促銷的作用和影響是什么？
d.從需求到供應的計劃流程是什么？
e.VMI是什么？作用是什么？
知識點1： 供應鏈運作的庫存邏輯
■需求計劃的基礎概念【APICS】
■需求計劃的流程和基本指標【討論分析】
■供應計劃是什么？
■S&OP計劃是什么？
知識點2： 供應鏈運作的采購邏輯
■供應鏈網(wǎng)絡和物流網(wǎng)絡是什么？
■一些供應鏈優(yōu)化相關的技術

【講師介紹】
何老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
TFC黑帶教練，專業(yè)持證培訓講師
曾任職法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人
IBM中國開發(fā)中心的供應鏈解決方案咨詢部總經(jīng)理
荷蘭Quintip供應鏈計劃北亞區(qū)咨詢總經(jīng)理
曾參與項目：中國最大保健品直銷企業(yè)的全國供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化、某大型鞋服連鎖企業(yè)全國供應鏈網(wǎng)絡的優(yōu)化、 中國最大醫(yī)藥物流集團的供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化咨詢
擅長領域包括：供應鏈運作模型（SCOR），供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃，物流平臺架構，供應鏈計劃
主譯中國首部介紹SCOR的實戰(zhàn)書-《卓越供應鏈》（作者Peter Bolstorff?，現(xiàn)APICS執(zhí)行董事）
3輪模擬游戲是從簡單到復雜不斷加深的，每一輪游戲都會解鎖新的決策參數(shù)，升級打怪的過程就是你對供應鏈認識不斷加深的過程。
每一輪游戲，都以「知識點講解 – 游戲模擬- 復盤」的循環(huán)進行，涵蓋的知識點包括供應鏈績效、細分供應鏈的運營戰(zhàn)略、產(chǎn)銷運營計劃的流程、需求計劃/庫存計劃/補貨計劃策略的考量、產(chǎn)品組合、VMI等。知識點不只是空洞的理論，而是下一輪升級打怪的必備武器。
游戲的魅力還在于，它從未被攻破過，即使兩個小組每個角色設置的參數(shù)一模一樣，最后運行計算的結果也不會相同，它反映的是真實世界中的供應鏈邏輯，外部的需求波動讓每一個供應鏈、每一個時間段的供應鏈都有所不同。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)