首席財(cái)務(wù)官高級(jí)研修班（廣州，8月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月19-21日；上海，2023年6月14-16日
廣州，2023年8月23-25日；上海，2023年9月20-22日
上海，2023年12月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)
高潛財(cái)務(wù)管理者

【課程背景】
打造新時(shí)代卓越首席財(cái)務(wù)官
動(dòng)態(tài)賦能，全面打造績(jī)優(yōu)財(cái)務(wù)高管必備的能力地圖
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高績(jī)效財(cái)務(wù)管理，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，海外供應(yīng)鏈還未完全恢復(fù)、海外訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國(guó)際政壇風(fēng)云動(dòng)蕩，美國(guó)新政府的經(jīng)濟(jì)政策重塑，對(duì)華政策也作出大調(diào)整，國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈。
如何在國(guó)際視角下帶領(lǐng)公司走出困境？如何使企業(yè)生存和盈利？這都是作為公司“大內(nèi)總管”的首席財(cái)務(wù)官需解決的重大課題。

【課程收益】
提前判斷未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)走向
掌握成為高級(jí)首席財(cái)務(wù)官的密碼
掌握融資、投資與資本運(yùn)作的創(chuàng)新方法
掌握運(yùn)用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的訣竅
掌握如何打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)的組合工具包

【課程大綱】
第一模塊
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與首席財(cái)務(wù)官的角色和能力框架
未來(lái)經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測(cè)嗎
美林投資時(shí)鐘
美國(guó)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國(guó)的影響
從修昔底德陷阱看中美戰(zhàn)略關(guān)系
特朗普經(jīng)濟(jì)政策
拜登經(jīng)濟(jì)政策
美國(guó)應(yīng)對(duì)通脹對(duì)我國(guó)的影響
我國(guó)未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策
人口政策
產(chǎn)業(yè)政策
其他政策
分階段完成財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
運(yùn)用管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)初期財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型
【案例】數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷（超市、門店）
【案例】信息系統(tǒng)提升OEE
集團(tuán)數(shù)字化財(cái)務(wù)管控（集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理）
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型（集團(tuán)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP）
首席財(cái)務(wù)官的角色定位和能力框架
高級(jí)首席財(cái)務(wù)官的十大角色定位
高級(jí)首席財(cái)務(wù)官必備的三個(gè)職業(yè)綜合素質(zhì)
成為高級(jí)首席財(cái)務(wù)官須修煉的六大內(nèi)功
做承接戰(zhàn)略的卓越高級(jí)CFO
【工具】掌控多層價(jià)值樹(shù)主導(dǎo)承接企業(yè)戰(zhàn)略
第二模塊
全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析決策
全面預(yù)算的全面管理
預(yù)算控制
預(yù)算預(yù)警
【分享】某上市公司23個(gè)預(yù)算預(yù)警指標(biāo)
預(yù)算反饋
預(yù)算分析
【案例】連環(huán)替代法分析預(yù)算差異
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算考核
【案例】“牧羊人”成為窮光蛋
【互動(dòng)】用處罰的方式/用鼓勵(lì)的方式哪個(gè)考核效果會(huì)更好
經(jīng)營(yíng)分析
資產(chǎn)負(fù)債表風(fēng)險(xiǎn)信息快速捕捉點(diǎn)
【案例】這家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量高嗎
四層利潤(rùn)中看可能存在的問(wèn)題和解決策略
【動(dòng)手做】作業(yè)成本法分析客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)
【工具模型】客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)模型
現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
【工具模型】現(xiàn)金流量表的八種組合提煉為兩種類型
【動(dòng)手做】從管理者的視角 – 單一產(chǎn)品毛利的QPC分析
【互動(dòng)】從所有產(chǎn)品的視角 – 毛利率變化原因分析
從最核心的指標(biāo)ROE透視經(jīng)營(yíng)情況
【案例】用杜邦分析法洞察企業(yè)盈利密碼
【工具模型】用杜邦分析模型控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)決策
【案例】國(guó)際視角的四雙眼睛看世界
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
【案例】某鋼鐵集團(tuán)從海外購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)線的結(jié)算幣種決策
企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策
價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和價(jià)值星系
【案例】讓供應(yīng)商成為“共贏商”
【案例】客戶成為助IPO的決定性“稻草”
利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)決策
【案例】利潤(rùn)是可以設(shè)計(jì)出來(lái)的
資產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策
【案例】如何有效降低資產(chǎn)負(fù)債率
現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)決策
【案例】長(zhǎng)租公寓的經(jīng)營(yíng)決策
投資經(jīng)營(yíng)決策
【案例】知名企業(yè)的第二業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線
第三模塊
資金管理和投融資及資本運(yùn)作
集團(tuán)資金管理
集團(tuán)資金管控之現(xiàn)金池模式
資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控
【案例】長(zhǎng)短資金不匹配使得福晟陷入資金風(fēng)險(xiǎn)
【動(dòng)手做】用阿特曼Z模型測(cè)試資金鏈風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體資金池
外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管控
匯率風(fēng)險(xiǎn)管控的金融工具
資金籌集的三種方式
【討論】融資管理四要素是什么
內(nèi)部融資
債權(quán)融資
股權(quán)融資
【討論及點(diǎn)評(píng)】分行業(yè)節(jié)約資金占用的實(shí)戰(zhàn)方法
【案例】創(chuàng)新債權(quán)融資兼顧融資和負(fù)債率
【分享】全生命周期的融資渠道圖
【討論】“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新法
【案例】華為如何讓員工“既出錢又出力”
資金成本管理
【討論及點(diǎn)評(píng)】首席財(cái)務(wù)官如何降低融資成本
股權(quán)股資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法
項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤
并購(gòu)價(jià)格過(guò)高
籌集資金不足
資金成本上漲
標(biāo)的估值過(guò)高
潛在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
反并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
整合失敗風(fēng)險(xiǎn)
投后管理風(fēng)險(xiǎn)
【案例】史上最貴的阿里巴巴估值
【案例】從寶萬(wàn)之爭(zhēng)看資本大咖的并購(gòu)與反并購(gòu)
【案例】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國(guó)際化并購(gòu)的失敗原因
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
【案例】先行投資雙碳經(jīng)濟(jì)的特斯拉汽車
第四模塊
稅務(wù)管理
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控
金稅四期的大數(shù)據(jù)到底有多厲害
金稅四期是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的
金稅四期下哪些企業(yè)容易被列為稽查重點(diǎn)
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不合常理
具體業(yè)務(wù)違反常規(guī)
財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常
其他列入隨機(jī)抽查對(duì)象的異常
金稅四期前企業(yè)自查指引
金稅四期到來(lái)前如何建立稅務(wù)指標(biāo)預(yù)警模型
【工具】稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表
稅務(wù)稽查程序
稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)技巧
心理準(zhǔn)備技巧
資料準(zhǔn)備技巧
接待技巧
溝通技巧
提供資料技巧
【討論】增值稅負(fù)率異常的“合理解釋”
稅務(wù)籌劃
2018年~2022年稅務(wù)政策及籌劃要點(diǎn)
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個(gè)人所得稅籌劃
房產(chǎn)稅籌劃
印花稅籌劃
土地增值稅籌劃
土地使用稅籌劃
契稅籌劃
第五模塊
如何打造業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
新生代團(tuán)隊(duì)的性格特質(zhì)已悄然改變
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚(yú)看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心訴求
各級(jí)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人才需具備哪些核心素質(zhì)
高層人才的綜合素質(zhì)
中層人才的綜合素質(zhì)
基層人才的綜合素質(zhì)
打造業(yè)財(cái)融合的各業(yè)務(wù)崗位財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)
各財(cái)務(wù)BP的職能
各財(cái)務(wù)BP需掌握的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)技能
【案例】成本BP應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)技能
打造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的體系
【案例】最為公平的自帶動(dòng)力的3P工資法
【案例】財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升通道及藍(lán)圖

兩晚活動(dòng)
第一晚：股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
講師用案例簡(jiǎn)述股權(quán)對(duì)“財(cái)”“稅”“法”的影響
學(xué)員設(shè)計(jì)投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、控制力強(qiáng)、稅負(fù)低的股權(quán)架構(gòu)
講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)
第二晚：財(cái)務(wù)BP建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題和案例實(shí)踐
講師用案例講解成本財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)
學(xué)員分組討論財(cái)務(wù)BP建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題以及各財(cái)務(wù)BP崗位的主要職責(zé)
講師點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))