阿米巴經(jīng)營模式(北京,8月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】
北京,2023年7月13-14日;北京,2023年8月10-11日
北京,2023年9月14-15日;北京,2023年10月19-20日
北京,2023年11月13-14日;北京,2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理人員,戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等,負責企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟效益、組織變革等的管理人員。
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是日本四大“經(jīng)營之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營模式締造了兩家世界500強企業(yè)。阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過本課程的學習,使學員理解阿米巴經(jīng)營模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效益。
【課程大綱】
1.經(jīng)營理念和稻盛哲學
稻盛和夫簡介 日本四大“經(jīng)營之圣”之一
京瓷持續(xù)成功的核心秘密
稻盛和夫經(jīng)營哲學的真諦
成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營模式
生物學意義上的“阿米巴”
什么是阿米巴經(jīng)營模式
為何用阿米巴經(jīng)營模式?
阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”
1)劃分阿米巴——細分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
-兩個任務(wù)
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織再造
案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經(jīng)營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業(yè)績
案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行:PDCA循環(huán)
-建立自主經(jīng)營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經(jīng)營分析會:針對各項指標進行分析,修正經(jīng)營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
-反饋和評估系統(tǒng)
4.總結(jié)回顧,綜合案例討論
5.管理模板分享
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)