新版FMEA失效模式與影響分析培訓(xùn)（天津，11月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月28－29日
【培訓(xùn)地點】天津
【培訓(xùn)對象】質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等。

【課程背景】
為能有效地實施“預(yù)防措施”，使可能存在的潛在問題無法出現(xiàn)，需要一個從識別問題到控制潛在影響的管理系統(tǒng)，對于這一點，各企業(yè)都可能制定各自不同的方法以對應(yīng)，這些方法也許都是適用的；但這里所要介紹的是一種行之有效且便于操作的制定和實施“預(yù)防措施”的方法，即：美國三大車廠（戴姆勒克萊斯特、福特、通用）制定的“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。并于2019年6月推出第五版。
本次培訓(xùn)將系統(tǒng)的介紹最新版的FMEA方法，分析最新版FMEA的亮點和內(nèi)容更新（包括表格的變化，打分標準的變化，取代RPN的AP等），具體講解新版FMEA六步法，并通過實際案例分析如何實施新版本FMEA。

【培訓(xùn)目標】
通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的風(fēng)險分析及改進措施確定；
熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風(fēng)險點進行有效地管控。
熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

【課程大綱】
第一部分：FMEA概述

1、AIAG及VDA簡介
2、FMEA的發(fā)展史
3、FMEA修訂的背景
4、新版FMEA勘誤解析
5、各大車廠對新版FMEA的要求
6、IATF組織對新版FMEA的要求
7、FMEA的分類
8、FMEA與IATF16949的關(guān)系
9、FMEA的缺憾
10、新版FMEA的變化點

第二部分：新版FMEA變化點解析

變化一：FMEA思維的變化
變化二：七步法詳解
■第一步：規(guī)劃和準備
■第二步：結(jié)構(gòu)分析
■第三步：功能分析
■第四步：失效分析
■第五步：風(fēng)險分析
■第六步：優(yōu)化
■第七步：結(jié)果文件化
變化三、基礎(chǔ)FMEA和家族FMEA
變化四：一樹兩網(wǎng)的要求
變化五：打分標準的變化
■PFMEA打分標準變化
變化六：RPN將取消，改為AP
變化七：FMEA表格的變化
■PFMEA表格變化
變化八：全新的FMEA-MSR(監(jiān)控和系統(tǒng)響應(yīng))
變化八：5T的要求
變化九：將建議措施更改為兩列：預(yù)防措施和探測措施，并增加狀態(tài)和證據(jù)列
變化十：DFMEA與PFMEA特殊特性的變化
變化十一：強調(diào)了內(nèi)外部溝通協(xié)作
變化十二：協(xié)調(diào)員與高層領(lǐng)導(dǎo)的增加
變化十三：DFMEA與PFMEA的關(guān)聯(lián)

第三部分：七步法完成DFMEA
11、AIAG&VDA DFMEA的具體應(yīng)用
■DFMEA七步法的講解，講一步練習(xí)一步
■DFMEA舉例
■DFMEA練習(xí)（企業(yè)自已的產(chǎn)品，練習(xí)框圖和結(jié)構(gòu)樹；一樹兩網(wǎng)）
■DFMEA練習(xí)講解
13、AIAG&VDA PFMEA的具體應(yīng)用
■PFMEA七步法的講解，講一步，練習(xí)一步
■PFMEA舉例
■PFMEA練習(xí)（企業(yè)自已的過程，練習(xí)一樹兩網(wǎng)）
■PFMEA練習(xí)講解
14、FMEA換版策略
15、新舊版FMEA的關(guān)系
16、答疑解惑

【講師介紹】
王艷榮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級講師；注冊審核員、資深咨詢師；國家注冊中級質(zhì)量工程師；質(zhì)量總監(jiān)；中國咨詢標準編寫專家組成員；中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;
講師經(jīng)歷及專長：
曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運營總監(jiān)超過15年
負責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護、認證，精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識并具有多年的實踐經(jīng)驗。
對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。
按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審，有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。
精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等
擅長各種質(zhì)量工具培訓(xùn)： APQP／DFMEA/PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。
擅長各種審核培訓(xùn)：ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。
擅長企業(yè)體系運營實際指導(dǎo)：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
同時主要研究及咨詢方向還有：整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)... 等。
核心競爭力：
最擅長企業(yè)體系運營實際指導(dǎo)：企業(yè)通過認證后，怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合，優(yōu)化流程，使企業(yè)成本降低，效益增大，管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。
企業(yè)過程優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與企業(yè)過程相符，過程為業(yè)務(wù)服務(wù)，提高企業(yè)效率。
顧客要求的識別與展開，使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點這個實質(zhì)做到位。
企業(yè)被IATF抽中見證，如何準備見證審核，才能使企業(yè)順利通過。
顧客二方審核如何準備，三方審核如何準備，使企業(yè)能得到顧客和認證機構(gòu)的贊賞。
采購與供應(yīng)商的全程指導(dǎo)，招投標，價格制定，收發(fā)帳款的管理，現(xiàn)金流的控制，供應(yīng)商績效的制定。
企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))